Talley: A Reserva do Exército tem fornecido conhecimentos civis e industriais de vanguarda à força há mais de um século. Mas os complexos e crescentes desafios de segurança de hoje não podem ser resolvidos apenas pelo governo. Vai ser necessário o governo e o sector privado. A parceria público-privada da Reserva do Exército – ou como gostamos de lhe chamar P3i – permite aos líderes da indústria alavancar as capacidades civis e a liderança militar dos nossos cidadãos soldados. As empresas start-up das empresas da Fortune 100 fazem parcerias com a Reserva do Exército e contratam os nossos cidadãos-soldados porque fazem grandes empregados. A ideia é como trabalhamos juntos — governo e sector privado — para criar um programa que realmente permita ajudar essas empresas e ao mesmo tempo ajudar a melhorar a prontidão dos nossos soldados, líderes e unidades na Reserva do Exército.
Mercer: A Kenai Drilling é um dos maiores empreiteiros privados de perfuração nos Estados Unidos. Todos dizem: “Porque contratam soldados da Reserva do Exército”? E quer realmente dizer: “Bem, porque toda a gente adora soldados”. Nós contratamos soldados porque lhes devemos, e há um grande serviço”. E isso é verdade, é completamente verdade. No entanto, também é egoísta. Qualquer empregador quer boas pessoas. E a Reserva do Exército providencia isso. Eles trazem ambas as habilidades suaves – trazem habilidades duras. Têm a capacidade de identificar perigos. Têm qualidades de liderança que são apenas excepcionais em comparação com as dos homólogos civis.
Mallory: Este é um ambiente único, na medida em que há períodos extremamente curtos de recuperação. É preciso ser decisivo quanto às decisões que se tomam. É preciso ter confiança nas decisões que se tomam são boas. Os soldados que aqui tivemos são capazes de fazer todas essas coisas e muito mais. Eles têm uma confiança que os ajuda realmente a prosperar aqui.
Murga: O que os militares me ensinaram foi disciplina. Estar preparado. Olhar realmente para um problema e tentar descobrir como resolver esse problema. E todas essas habilidades entram em jogo quando se trabalha para qualquer empresa.
Simmons: Na minha linha de trabalho, tudo deve ser muito exacto. Um anúncio tem de ser transmitido quando é suposto ser transmitido. Temos de ser pontuais. Temos de estar pontuais. Os soldados da Reserva do Exército, como qualquer homem militar, têm essa disciplina. As pessoas que conheci através dos militares, e o Exército em especial, são tão bem educados, e tão preparados, e assim por diante. É realmente impressionante ver as pessoas que hoje lideram os nossos militares.
Despaignes: Aprendi as principais capacidades de liderança, sendo um oficial. E quer que esse tipo de funcionário esteja no seu negócio para o ajudar a crescer e florescer e para trabalhar de forma mais eficiente.
Mosci: Para quem procura o cumprimento da missão com resiliência, com valores, com disciplina, e com uma tonelada de competências técnicas, não vejo porque não iriam para o Exército e tocariam na Reserva. Ajude a desenvolvê-los e a reintegrá-los na sociedade após as suas missões. Por isso, quando se fala de win-win, aqui está.
Talley: O sector privado ajuda-nos a ser melhores soldados, enquanto nós os ajudamos a ter sucesso partilhando as competências e experiências que aprendemos durante mais de um século. Aqui está uma excelente oportunidade para ajudar a sua Reserva do Exército a desenvolver soluções para alguns dos maiores desafios da nossa nação.