O meu papel como VP de Finanças transcende uma posição executiva dentro da minha empresa. Também supervisiono as operações do departamento de contabilidade e trabalho em estreita colaboração com os directores da empresa para tomar decisões estratégicas e informadas sobre os negócios. Mas o aspecto mais importante da minha posição é a liderança. À medida que continuo a crescer dentro da minha posição, as minhas capacidades de liderança devem também desenvolver-se.

Líderes bons não tomam as suas posições como garantidas. Os líderes têm a oportunidade de inspirar e capacitar outros e podem fazer a diferença nas carreiras dos colegas. A comunicação de expectativas e objectivos é claramente uma chave para uma liderança bem sucedida, e eu investi tempo no desenvolvimento da minha equipa e na promoção de uma cultura de responsabilização. Para o conseguir, desenvolvi uma declaração pessoal de visão de liderança que posso utilizar para me responsabilizar como líder que espero e quero ser.

p>A minha declaração de visão de liderança é: Liderar consistentemente com integridade, justiça, humildade, e comunicação clara e honesta. Para orientar e desenvolver a minha equipa, criando ao mesmo tempo um ambiente de trabalho respeitoso, agradável e profissional.

A maioria das empresas desenvolve uma declaração de visão descrevendo os seus objectivos gerais, propósito e valores como uma organização. As declarações de visão respondem à grande questão: O que é que queremos alcançar hoje e continuar no futuro? Creio que os líderes devem também criar uma declaração de visão pessoal que enumere os objectivos que esperam para si próprios. Estes objectivos deveriam alinhar-se com a forma como prevêem a sua liderança e o que esperam alcançar como líderes.

Desenvolver a minha declaração de visão não foi fácil. Tive realmente de pensar em quem queria ser como líder e o que queria que os empregados que consigo tirar do meu trabalho. A falta de comunicação e de responsabilização de todos os lados pode causar um ambiente de trabalho hostil, o que pode levar ao ressentimento. Mas uma comunicação clara sob a forma de perguntas abertas é uma óptima maneira de saber verdadeiramente o que os seus empregados precisam e querem.

Compilei uma lista de perguntas que fiz à minha equipa sobre a empresa e a minha liderança. Estas perguntas ajudaram na criação da minha declaração de visão e ofereceram uma visão geral das atitudes dos empregados em relação à empresa. Encorajei-os a serem honestos e esclareci que não haveria julgamento ou repercussões nas suas respostas.

O que torna a cultura da nossa empresa única? Esta pergunta deu uma ideia de como os meus empregados encaram a empresa. É importante saber se os empregados vêem a cultura da mesma forma que a empresa vê. Se vejo aí uma desconexão, é meu trabalho identificá-la e chamar a atenção da minha equipa executiva para que possamos trabalhar em conjunto na sua reparação.

Como descreveria o estado de espírito geral dentro do nosso departamento de contabilidade? Usei o termo “estado de espírito” porque é um estado de espírito ou sentimento temporário; queria ter a certeza de que o estado de espírito geral do nosso departamento é positivo. Se não for, mais uma vez, é minha responsabilidade tentar descobrir o que posso fazer para o melhorar.

Que processos dentro do departamento de contabilidade, se os houver, devem ser removidos ou melhorados? Os processos eficientes são fundamentais para o sucesso de um departamento. Esta pergunta permite-me saber se os funcionários concordam com os processos que implementei. Uma vez que gerem as operações do dia-a-dia, têm uma melhor compreensão se uma tarefa deve ser melhorada ou removida. Se um processo não funcionar para a equipa, podemos falar em grupo sobre formas de desenvolver um processo melhor.

p>Existe alguma área com a qual sinta que necessita de mais assistência? Esta foi uma questão de desenvolvimento pessoal que me fez saber se alguém sente que está em falta ou que pode melhorar em algumas áreas. Se sim, posso então usar essa informação para orientar e desenvolvê-la em conformidade.

Há alguma coisa que o impeça de cumprir as suas tarefas de trabalho? Esta é uma pergunta importante a fazer à sua equipa porque pode ter uma ideia do que as suas tarefas profissionais implicam, mas com o tempo pode perder a noção do que eles fazem diariamente. É bom verificar e identificar quaisquer factores externos que estejam a impedir a realização das suas tarefas.

O que o inspira a ter sucesso todos os dias? Adoro esta pergunta porque a inspiração vem de muitas formas diferentes, e o que uma pessoa valoriza como sucesso pode ser muito diferente dos valores da pessoa seguinte. Foram dadas respostas distintas, e eu realmente apenas uso estas respostas como um guia geral para compreender melhor a minha equipa.

Quando é que você é o mais feliz no trabalho? Esta foi outra pergunta que me permitiu compreender melhor a minha equipa. As respostas foram, sem surpresas, muito diferentes. Também me abriram os olhos para saber que por vezes, como líderes, pensamos que temos de fazer grandes gestos para mostrar apreço pelas nossas equipas enquanto, na realidade, muitas pessoas só precisam realmente de uma palmadinha nas costas com um “obrigado” para se sentirem motivadas e felizes. Pequenos e consistentes gestos de apreço podem ir muito longe.

Há alguma coisa que eu possa fazer para liderar melhor? Esta foi a pergunta mais importante que fiz, e ajudou-me realmente a criar a minha declaração de visão de liderança. A minha equipa admitiu que esta era definitivamente a pergunta mais difícil de responder. Mas como chefe deles, expliquei a importância da minha compreensão das formas como posso melhorar, tal como lhes explicaria as suas oportunidades de crescimento numa revisão anual do desempenho. Como outras pessoas percebem que se pode ser um comprimido difícil de engolir. Como líderes, podemos pensar que não temos quaisquer questões para trabalhar, especialmente se a equipa fizer um bom trabalho contínuo.

Mas é importante que as pessoas no exterior lhe digam verdades honestas sobre a forma como lidera. Há sempre espaço para melhorias, e nenhum líder é perfeito, incluindo eu próprio. Portanto, se estiver a ouvir a mesma coisa de pessoas diferentes, então sabe que isso é algo que provavelmente deveria investigar e mudar. A humildade é uma componente chave da liderança, e a crítica auditiva pode ajudá-lo a verificar em.

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