Talley: Die Army Reserve stellt den Streitkräften seit mehr als einem Jahrhundert modernstes ziviles und industrielles Fachwissen zur Verfügung. Aber die komplexen und wachsenden Sicherheitsherausforderungen von heute können nicht von der Regierung allein gelöst werden. Es wird die Regierung und den privaten Sektor brauchen. Die Private-Public-Partnership der Army Reserve – oder wie wir sie gerne nennen P3i – ermöglicht es führenden Unternehmen der Industrie, die zivilen Fähigkeiten und die militärische Führung unserer Bürgersoldaten zu nutzen. Startup-Firmen bis hin zu Fortune-100-Unternehmen arbeiten mit der Army Reserve zusammen und stellen unsere Bürgerwehrsoldaten ein, weil sie hervorragende Mitarbeiter sind. Der Gedanke ist, wie können wir zusammenarbeiten – die Regierung und der private Sektor – um ein Programm zu schaffen, das es wirklich erlaubt, diesen Unternehmen zu helfen und gleichzeitig die Bereitschaft unserer Soldaten, Führungskräfte und Einheiten in der Army Reserve zu verbessern.

Mercer: Kenai Drilling ist eine der größten privaten Bohrfirmen in den Vereinigten Staaten. Jeder fragt: „Warum stellen Sie Soldaten der Army Reserve ein?“ Und eigentlich möchte man sagen: „Na ja, weil jeder Soldaten liebt. Wir stellen Soldaten ein, weil wir ihnen etwas schuldig sind und es einen tollen Service gibt.“ Und das ist wahr, das ist völlig richtig. Aber es ist auch egoistisch. Jeder Arbeitgeber will gute Leute. Und die Army Reserve bietet das. Sie bringen sowohl Soft Skills mit – sie bringen Hard Skills mit. Sie haben die Fähigkeit, Gefahren zu erkennen. Sie haben Führungsqualitäten, die im Vergleich zu zivilen Kollegen einfach außergewöhnlich sind.

Mallory: Das ist eine einzigartige Umgebung, in der es extrem kurze Durchlaufzeiten gibt. Man muss bei den Entscheidungen, die man trifft, entschlossen sein. Man muss sicher sein, dass die Entscheidungen, die man trifft, gut sind. Die Soldaten, die wir hier hatten, sind in der Lage, all diese Dinge zu tun und noch mehr. Sie haben ein Selbstvertrauen, das ihnen wirklich hilft, hier zu gedeihen.

Murga: Was mich das Militär gelehrt hat, war Disziplin. Vorbereitet zu sein. Ein Problem wirklich zu betrachten und herauszufinden, wie man das Problem lösen kann. Und all diese Fähigkeiten kommen ins Spiel, wenn man für ein Unternehmen arbeitet.

Simmons: In meiner Branche muss alles sehr genau sein. Ein Werbespot muss ausgestrahlt werden, wenn er ausgestrahlt werden soll. Wir müssen pünktlich auf Sendung sein. Wir müssen pünktlich fertig sein. Soldaten der Army Reserve haben diese Disziplin, wie alle anderen Militärs auch. Die Leute, die ich beim Militär und speziell bei der Army kennengelernt habe, sind so gut ausgebildet, so gut vorbereitet und so gut im Bilde. Es ist wirklich beeindruckend, die Leute zu sehen, die unser Militär heute anführen.

Despaignes: Ich habe als Offizier wichtige Führungsqualitäten gelernt. Und Sie wollen diese Art von Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen haben, damit es wächst und gedeiht und effizienter arbeitet.

Mosci: Für jeden, der nach Missionserfüllung mit Belastbarkeit, mit Werten, mit Disziplin und mit einer Tonne technischer Fähigkeiten sucht, sehe ich nicht, warum er nicht zur Armee gehen und die Reserve anzapfen sollte. Wir helfen ihnen, sich zu entwickeln und sie nach ihren Einsätzen wieder in die Gesellschaft zu integrieren. Wenn Sie also von einer Win-Win-Situation sprechen, dann ist es so.

Talley: Der private Sektor hilft uns, bessere Soldaten zu sein, während wir ihnen helfen, erfolgreich zu sein, indem wir die Fähigkeiten und Erfahrungen teilen, die wir seit mehr als einem Jahrhundert gelernt haben. Hier ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, der Army Reserve zu helfen, Lösungen für einige der größten Herausforderungen unserer Nation zu entwickeln.