Meine Rolle als VP of Finance geht über eine Führungsposition in meinem Unternehmen hinaus. Ich beaufsichtige auch die Aktivitäten der Buchhaltungsabteilung und arbeite eng mit den Führungskräften des Unternehmens zusammen, um strategische und fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Aber der wichtigste Aspekt meiner Position ist die Führung. Während ich in meiner Position weiter wachse, sollten sich auch meine Führungsqualitäten entwickeln.

Gute Führungskräfte nehmen ihre Position nicht als selbstverständlich hin. Führungskräfte haben die Möglichkeit, andere zu inspirieren und zu befähigen und können die Karriere ihrer Kollegen entscheidend beeinflussen. Erwartungen und Ziele klar zu kommunizieren, ist ein Schlüssel zu erfolgreicher Führung, und ich habe Zeit in die Entwicklung meines Teams und die Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit investiert. Um dies zu erreichen, habe ich ein persönliches Leadership Vision Statement entwickelt, mit dem ich mich selbst als die Führungskraft, die ich erwarte und sein möchte, in die Pflicht nehmen kann.

My Leadership Vision Statement lautet: Ich führe konsequent mit Integrität, Fairness, Bescheidenheit und klarer und ehrlicher Kommunikation. Mein Team zu betreuen und zu entwickeln und dabei ein respektvolles, angenehmes und professionelles Arbeitsumfeld zu schaffen.

Die meisten Unternehmen entwickeln eine Vision, die ihre allgemeinen Ziele, ihren Zweck und ihre Werte als Organisation beschreibt. Vision Statements beantworten die große Frage: Was wollen wir heute erreichen und in der Zukunft fortführen? Ich glaube, dass Führungskräfte auch eine persönliche Visionserklärung erstellen sollten, in der sie die Ziele auflisten, die sie für sich selbst erwarten. Diese Ziele sollten damit übereinstimmen, wie sie sich ihre Führung vorstellen und was sie als Führungskraft erreichen wollen.

Die Entwicklung meiner Visionserklärung war nicht einfach. Ich musste wirklich darüber nachdenken, wer ich als Führungskraft sein wollte und was ich wollte, dass die Mitarbeiter, die ich führe, von der Zusammenarbeit mit mir mitnehmen. Mangelnde Kommunikation und Verantwortlichkeit auf allen Seiten kann zu einem feindseligen Arbeitsumfeld führen, was wiederum zu Unmut führen kann. Aber eine klare Kommunikation in Form von offenen Fragen ist ein guter Weg, um wirklich zu wissen, was Ihre Mitarbeiter brauchen und wollen.

Ich habe eine Liste von Fragen zusammengestellt, die ich meinem Team in Bezug auf das Unternehmen und meine Führung gestellt habe. Diese Fragen halfen bei der Erstellung meines Visionsstatements und boten einen allgemeinen Überblick über die Einstellung der Mitarbeiter zum Unternehmen. Ich ermutigte sie, ehrlich zu sein, und stellte klar, dass es kein Urteil oder Konsequenzen für ihre Antworten geben würde.

Was macht die Kultur unseres Unternehmens einzigartig? Diese Frage gab Aufschluss darüber, wie meine Mitarbeiter das Unternehmen sehen. Es ist wichtig zu wissen, ob die Mitarbeiter die Kultur auf die gleiche Weise sehen wie das Unternehmen. Wenn ich dort eine Diskrepanz sehe, ist es meine Aufgabe, diese zu identifizieren und mein Führungsteam auf das Problem aufmerksam zu machen, damit wir gemeinsam daran arbeiten können, es zu beheben.

Wie würden Sie die allgemeine Stimmung innerhalb unserer Buchhaltungsabteilung beschreiben? Ich habe den Begriff „Stimmung“ verwendet, weil es ein vorübergehender Geisteszustand oder ein Gefühl ist; ich wollte sicherstellen, dass die allgemeine Stimmung in unserer Abteilung positiv ist. Wenn das nicht der Fall ist, liegt es wiederum in meiner Verantwortung, herauszufinden, was ich tun kann, um sie zu verbessern.

Welche Prozesse in der Buchhaltung sollten ggf. abgeschafft oder verbessert werden? Effiziente Prozesse sind entscheidend für den Erfolg einer Abteilung. Diese Frage lässt mich wissen, ob die Mitarbeiter mit den von mir implementierten Prozessen einverstanden sind. Da sie das Tagesgeschäft führen, können sie besser einschätzen, ob eine Aufgabe verbessert oder abgeschafft werden sollte. Wenn ein Prozess für das Team nicht funktioniert, können wir als Gruppe darüber sprechen, wie wir einen besseren Prozess entwickeln können.

Gibt es Bereiche, bei denen Sie das Gefühl haben, dass Sie am meisten Unterstützung benötigen? Dies war eine Frage zur persönlichen Entwicklung, die mich wissen lässt, ob jemand das Gefühl hat, dass er oder sie in einigen Bereichen Defizite hat oder sich verbessern könnte. Wenn ja, kann ich diese Information nutzen, um sie entsprechend zu betreuen und zu fördern.

Gibt es etwas, das Sie daran hindert, Ihre Aufgaben zu erfüllen? Dies ist eine wichtige Frage, die Sie Ihrem Team stellen sollten, da Sie vielleicht eine Vorstellung davon haben, was ihre Arbeitsaufgaben beinhalten, aber mit der Zeit kann man den Überblick darüber verlieren, was sie täglich tun. Es ist gut, nachzufragen und alle äußeren Faktoren zu identifizieren, die die Erledigung ihrer Aufgaben behindern.

Was inspiriert Sie jeden Tag zum Erfolg? Ich liebe diese Frage, weil Inspiration in vielen verschiedenen Formen vorkommt und das, was eine Person als Erfolg wertet, sich von den Werten der nächsten Person stark unterscheiden kann. Es wurden sehr unterschiedliche Antworten gegeben, und ich nutze diese Antworten wirklich nur als allgemeinen Leitfaden, um mein Team besser zu verstehen.

Wann sind Sie bei der Arbeit am glücklichsten? Dies war eine weitere Frage, die es mir ermöglichte, mein Team besser zu verstehen. Die Antworten waren, wenig überraschend, sehr unterschiedlich. Sie öffneten mir auch die Augen dafür, dass wir als Führungskräfte manchmal denken, wir müssten große Gesten machen, um unseren Teams Wertschätzung zu zeigen, während in Wirklichkeit viele Menschen nur ein Schulterklopfen mit einem „Danke“ brauchen, um sich motiviert und glücklich zu fühlen. Kleine, konsequente Gesten der Wertschätzung können einen langen Weg gehen.

Ist da irgendetwas, was ich tun kann, um besser zu führen? Das war die wichtigste Frage, die ich mir gestellt habe, und sie hat mir bei der Erstellung meines Führungsleitbildes sehr geholfen. Mein Team gab zu, dass dies definitiv die am schwierigsten zu beantwortende Frage war. Aber als ihr Chef habe ich ihnen erklärt, wie wichtig es ist, dass ich weiß, wie ich mich verbessern kann, so wie ich ihnen in einer jährlichen Leistungsbeurteilung ihre Wachstumsmöglichkeiten erklären würde. Wie andere Menschen Sie wahrnehmen, kann eine harte Pille zum Schlucken sein. Als Führungskräfte denken wir vielleicht, dass wir keine Probleme haben, an denen wir arbeiten müssen, besonders wenn das Team kontinuierlich gute Arbeit leistet.

Aber es ist wichtig, dass Menschen von außen Ihnen ehrliche Wahrheiten darüber sagen, wie Sie führen. Es gibt immer Raum für Verbesserungen, und keine Führungskraft ist perfekt, mich eingeschlossen. Wenn Sie also von verschiedenen Leuten das Gleiche hören, dann wissen Sie, dass das etwas ist, das Sie wahrscheinlich untersuchen und ändern sollten. Bescheidenheit ist eine Schlüsselkomponente der Führung, und Kritik zu hören, kann Ihnen helfen, sich zurückzumelden.

IMA LEADERSHIP ACADEMY

Die IMA® Leadership Academy bietet Führungsmöglichkeiten für alle Mitglieder. Vom Leadership-Assessment über Leadership-Kurse, die sowohl persönlich als auch über WebEx angeboten werden, bis hin zu Teilnahmemöglichkeiten am Mentoring, sei es umgekehrt oder traditionell, kann die IMA Leadership Academy Ihnen helfen, Ihre Führungsziele zu erreichen und Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte die Website der Leadership Academy unter www.imanet.org/career-resources/leadership-academy.