Eine Partnerschaft mit einem kleinen Unternehmen einzugehen, kann sehr aufregend sein. Sie haben (hoffentlich) jemanden gefunden, der Ihre Vision teilt, gut mit Ihnen zusammenarbeitet und viele tolle Ideen hat. Gemeinsam haben Sie das Gefühl, dass Sie das Zeug dazu haben, Ihre Träume von einem kleinen Unternehmen zu verwirklichen.

Ob Ihr Partner ein langjähriger Freund ist oder jemand, den Sie gerade erst kennengelernt haben, es ist ein großartiges Gefühl, jemanden zu finden, von dem Sie überzeugt sind, dass Sie mit ihm ein Unternehmen gründen können. Bevor Sie sich jedoch daran machen, viel Zeit und Geld in diese Person zu investieren, ist es klug, einen Schritt zurückzutreten und die kleine Geschäftspartnerschaft aus allen Blickwinkeln zu betrachten – in Ihrer beider Interesse. Lesen Sie weiter oder springen Sie zu unserer Infografik, um zu erfahren, wie Sie die perfekte Geschäftspartnerschaft schmieden.

Was macht eine starke kleine Geschäftspartnerschaft aus?

Eine erfolgreiche kleine Geschäftspartnerschaft ist vergleichbar mit einer guten Ehe. Beide erfordern nicht nur kurzfristiges gegenseitiges Interesse, sondern langfristige Kompatibilität. Sie brauchen kompatible Werte und Visionen, kompatible finanzielle Ressourcen und Erwartungen sowie kompatible Ziele.
Natürlich bedeutet Kompatibilität nicht unbedingt, dass man genau gleich ist oder sogar in allem übereinstimmt. Die besten kleinen Geschäftspartnerschaften beinhalten ein gewisses Geben und Nehmen. Aber unter dem Stress des Aufbaus eines neuen Unternehmens können sich Differenzen, die auf den ersten Blick skurril oder sogar komplementär erscheinen, in große Gräben verwandeln.

Glücklicherweise haben Sie es in der Hand, Ihre kleine Geschäftspartnerschaft mit nur einem einfachen Schritt auf den Weg zu langfristigem Erfolg zu bringen: das Festlegen von Erwartungen.

Wie man Erwartungen für eine erfolgreiche kleine Geschäftspartnerschaft festlegt

Das Festlegen von Erwartungen mit Ihrem kleinen Geschäftspartner mag kein einfaches Gespräch sein, aber es ist ein wichtiges Gespräch. Ihr Ziel ist es, jeden erdenklichen Aspekt Ihrer Geschäftspartnerschaft zu klären – sowohl laut als auch schriftlich -, bevor die gepunkteten Linien unterzeichnet werden. Sie können sich nicht anmaßen, die Position Ihres Geschäftspartners zu irgendetwas zu kennen, ohne die Angelegenheit vorher zu besprechen und sich auf eine schriftliche Definition zu einigen.

Um Sie bei diesem Prozess zu unterstützen, haben wir 23 Fragen zusammengestellt, die Sie und Ihr Geschäftspartner beantworten können sollten, bevor Sie eine kleine Geschäftspartnerschaft eingehen. Es kann hilfreich sein, wenn Sie und Ihr potenzieller Geschäftspartner die untenstehenden Fragen jeweils für sich durchgehen und einzeln beantworten, bevor Sie sich zusammensetzen, um Notizen zu vergleichen und eine gemeinsame Basis zu finden. Dies kann Ihnen helfen, Ihre individuellen Perspektiven zu bewerten und Bereiche mit potenziellen Konflikten zu identifizieren, bevor sie entstehen.

So, schnappen Sie sich Ihr Notizbuch und machen Sie sich bereit für einige schwierige Fragen.

Kennen Sie Ihre Motivationen

Wenn Sie eine Geschäftspartnerschaft gründen, wird es noch wichtiger zu verstehen, warum Sie ein Geschäft eingehen wollen. Was ist Ihre Motivation für das Geschäftsvorhaben? Was erhoffen Sie sich von der Beziehung? Warum wollen Sie eine Geschäftspartnerschaft eingehen, anstatt sich alleine zu verwirklichen? Kennen Sie Ihre Beweggründe, damit Sie Ihre kleine Geschäftspartnerschaft in die gleiche Richtung lenken können.

1. Warum ziehen Sie eine kleine Geschäftspartnerschaft in Betracht?

Was ist Ihre Motivation, eine kleine Geschäftspartnerschaft zu verfolgen, anstatt es alleine zu machen? Um diese Frage effektiv zu beantworten, denken Sie weniger an die bestimmte Person, mit der Sie ins Geschäft gehen, sondern mehr an die Idee eines Geschäftspartners im Allgemeinen.

Warum ist eine Partnerschaftsstruktur vorteilhaft für Ihr Unternehmen? Sind die Vorteile eines kleinen Geschäftspartners die Komplikationen und Verhandlungen wert, die damit einhergehen? Denken Sie daran, dass die Angst vor dem Alleingang kein ausreichender Grund ist, um eine kleine Geschäftspartnerschaft zu gründen. Stellen Sie sicher, dass die Wahl dieser Geschäftsstruktur zu Ihren langfristigen Interessen passt.

2. Was wird dieser potenzielle Geschäftspartner einbringen, das Sie allein nicht erreichen können?

Eine gesunde kleine Geschäftspartnerschaft erfordert ein Maß an Respekt, das nur aus dem Verständnis entsteht, dass Sie beide wichtige Talente und Ressourcen an den Tisch bringen. Wie ergänzen die Talente Ihres potenziellen kleinen Geschäftspartners Ihre eigenen? Wie kann eine Partnerschaft Ihr Unternehmen erfolgreicher machen, als wenn Sie es alleine machen würden? Besonders wenn Sie in Erwägung ziehen, mit einem guten Freund oder einem Familienmitglied ins Geschäft zu gehen, sollten Sie diese Fragen so objektiv wie möglich bewerten.

Was ist Ihre Vision für das Geschäft?

Sollen Sie ein schnell wachsendes Startup oder ein kleines lokales Geschäft aufbauen, das Sie über Jahre hinweg halten werden? Bauen Sie Ihr Unternehmen mit Blick auf einen zukünftigen Verkauf auf? Welche Erwartungen haben Sie an die Größe und den Jahresumsatz Ihres Unternehmens? Malen Sie ein Bild davon, wo Sie Ihr Unternehmen in zwei, fünf und zehn Jahren sehen, und vergleichen Sie das mit der Vision Ihres Partners.

Sind Sie und Ihr Geschäftspartner von den gleichen persönlichen Werten überzeugt?

Es sollte offensichtlich sein, dass Sie und Ihr Geschäftspartner beabsichtigen, sich bei Ihren Geschäften an die Gesetze zu halten, aber nicht jede Entscheidung, die Sie treffen, ist ethisch gesehen schwarz und weiß. Ihre persönlichen Werte werden natürlich Ihre geschäftlichen Entscheidungen beeinflussen, daher ist die Übereinstimmung der Werte entscheidend für Ihre Beziehung zu Ihrem Geschäftspartner. Ziehen Sie in Erwägung, gemeinsam eine Werteübung durchzuführen, um herauszufinden, was Ihnen am wichtigsten ist, und um festzustellen, ob Ihre Normen und Prioritäten gut übereinstimmen.

Kennen Sie Ihre Beziehung

Je klarer Sie Ihre Beziehung zu Ihrem kleinen Geschäftspartner definieren können, desto leichter können Sie Entscheidungen treffen, Konflikte lösen und das Tagesgeschäft Ihrer Geschäftspartnerschaft langfristig verwalten. Beantworten und besprechen Sie diese Schlüsselfragen zu Ihrer Geschäftsbeziehung, bevor es hart auf hart kommt, und Sie werden besser darauf vorbereitet sein, die Stürme des Geschäftsbesitzes gemeinsam zu überstehen.

Welche Rolle werden Sie in der kleinen Geschäftspartnerschaft einnehmen?

Umreißen Sie eine Stellenbeschreibung für sich selbst innerhalb des Unternehmens. Was werden Ihre Verantwortungsbereiche sein? Je genauer Sie diese Definition vornehmen, desto einfacher ist es, den Erfolg zu messen und zu vermeiden, dass wichtige Verantwortungsbereiche unter den Tisch fallen.

Welche Aufgaben erwarten Sie von Ihrem Partner?

Nutzen Sie dasselbe Format der „Stellenbeschreibung“, um zu definieren, was Sie von Ihrem Partner erwarten, bevor Sie zusammenkommen, um Ihre Rollen zu besprechen. Nehmen Sie Ihre unterschiedlichen Erwartungen wahr und besprechen Sie sie, und Sie können beide Annahmen überwinden, während Sie Ihre individuellen Verantwortungsbereiche klären.

7. Wie viel Zeit wollen Sie für den Aufbau des Unternehmens aufwenden?

Sind Sie hauptberuflich mit Ihrem Unternehmen beschäftigt oder arbeiten Sie noch in Ihrem Hauptberuf? Wie viel Zeit können Sie vernünftigerweise aufwenden und gleichzeitig einen nachhaltigen Lebensstil beibehalten? Seien Sie bei der Beantwortung dieser Frage konkret und realistisch – Schlaf und Vernunft zu opfern, könnte zu einem Burnout führen, bevor Ihr Geschäft überhaupt in Gang kommt.

8. Welche Art von Zeitinvestition erwarten Sie von Ihrem kleinen Geschäftspartner?

Sie und Ihr kleiner Geschäftspartner müssen sich nicht unbedingt in gleichem Maße zeitlich für das Geschäft engagieren, aber Sie müssen von Anfang an wissen, was Sie voneinander erwarten können. So wie Sie oben Ihre Rollen definiert haben, sollten Sie auch Ihre Erwartungen an die Zeit Ihres Partners skizzieren, damit Sie eventuelle Diskrepanzen zwischen Erwartungen und Realität erkennen können. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Geschäftspartnerschaft ist schließlich das Teilen der Verantwortung.

9. Wie werden Sie die Beiträge der einzelnen Geschäftspartner messen?

Wenn Sie den Stress des Aufbaus eines neuen Unternehmens spüren, ist es leicht, anzunehmen, dass Ihr Partner nicht seinen Beitrag leistet. Um wachsende Ressentiments zu vermeiden, definieren Sie von Anfang an klare und objektive Leistungsindikatoren, um jeden Ihrer Beiträge zu messen. Auf diese Weise können Sie, wenn der eine oder andere von Ihnen die Erwartungen nicht erfüllt, ein sachliches Gespräch führen, das auf Fakten statt auf Gefühlen beruht.

10. Wie werden Sie Meinungsverschiedenheiten lösen?

In einer langfristigen kleinen Geschäftspartnerschaft ist es keine Frage, ob, sondern wann Sie und Ihr Partner eine größere Meinungsverschiedenheit haben werden. Bevor es zu diesem ersten Streit kommt, ist es hilfreich, einige Grundregeln für die Konfliktlösung festzulegen.
Wie werden Sie Entscheidungen treffen, wenn die Spannungen hoch sind? Ziehen Sie es vor, Streitigkeiten sofort zu klären, oder brauchen Sie ein paar Tage, um Ihre Position zu überdenken? Sind Sie offen für die Zusammenarbeit mit einem Business-Coach oder Partnerschaftsberater, um Ihre kleine Geschäftsbeziehung zu navigieren? Sprechen Sie ein paar verschiedene Konfliktlösungsszenarien durch, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie die Dinge ablaufen werden, wenn Konflikte auftauchen.

Wie werden Sie Rechtsstreitigkeiten mit Kunden, Lieferanten und untereinander regeln?

Niemand denkt gerne an die Möglichkeit eines Rechtsstreits oder einer anderen rechtlichen Auseinandersetzung, aber sie sind eine Realität im Geschäftsleben. Werden Sie eine Schiedsklausel in Kunden- oder Lieferantenverträge aufnehmen, um Streitigkeiten auf privater Basis beizulegen? Was passiert, wenn Sie und Ihr Partner zu einer Meinungsverschiedenheit kommen, die Sie nicht alleine lösen können? Treffen Sie so viele Entscheidungen wie möglich, während alle miteinander auskommen, so dass Sie im Falle eines Rechtsstreits einen klaren Weg vorwärts haben.

Kennen Sie Ihre finanziellen Rollen und Standpunkte

Am Ende des Tages sollte der Zweck jeder geschäftlichen Unternehmung sein, Einnahmen zu generieren und einen Gewinn zu erzielen. Eine kleine Geschäftspartnerschaft ist eine finanzielle Beziehung, daher ist es wichtig, die Finanzen von Anfang an zu besprechen.

Außerhalb eines geschäftlichen Kontextes sind die Finanzen nicht unbedingt ein Thema für höfliche Gespräche. Aber in einer Geschäftsbeziehung müssen ehrliche und unverblümte Finanzgespräche stattfinden. Obwohl finanzielle Entscheidungen sehr persönlich sein können, sollten Sie die folgenden Fragen aus einer „rein geschäftlichen“ Perspektive besprechen, wenn Sie Partner in einem kleinen Unternehmen werden.

Wie wird jeder Partner finanziell zum Unternehmen beitragen?

Sie haben schon eine Million Mal gehört, dass „man Geld braucht, um Geld zu verdienen“. Wenn Sie in einer kleinen Geschäftspartnerschaft sind, wirft diese Wahrheit zusätzliche Fragen auf: Wer wird einen finanziellen Beitrag leisten? Wie viel Kapital wird von jedem Partner erwartet? Wann muss diese Investition getätigt werden?

Denken Sie daran, dass die Angaben darüber, wer welchen finanziellen Beitrag leisten wird, zwar wichtig für Ihre Partnerschaftsvereinbarung sind, dass aber finanzielle Mittel allein kein lohnender Grund sind, einen Partner für ein kleines Unternehmen hinzuzuziehen. Wenn Ihr Partner nur finanzielles Kapital mitbringt, ist er kein Geschäftspartner, sondern ein Investor. Vergewissern Sie sich, dass Sie den Unterschied verstehen, und strukturieren Sie dann Ihre Geschäftsbeziehung entsprechend.

13. Wie hoch ist die Verschuldungstoleranz Ihres potenziellen Kleinunternehmenspartners?

Wenn Sie potenzielle finanzielle Beiträge in Betracht ziehen, denken Sie daran, dass Bargeld im Voraus nicht die einzige – oder sogar die häufigste – Form des finanziellen Beitrags ist, den ein Partner leisten kann. Sie könnten einen externen Investor suchen oder einen Geschäftskredit aufnehmen, um Ihr Vorhaben zu finanzieren. Als Partner eines Kleinunternehmens ist dies eine weitere Entscheidung, die Sie gemeinsam treffen müssen.

Die Toleranz für Schulden und das damit verbundene Risiko ist bei verschiedenen Personen unterschiedlich ausgeprägt. Bevor Sie einer Partnerschaft zustimmen, sollten Sie über die Möglichkeit einer Verschuldung für Ihr Unternehmen und Ihre individuelle Risikotoleranz in diesem Szenario sprechen.

Welchen Umfang an Geschäftskrediten würden Sie in Betracht ziehen? Sind Sie bereit, Sicherheiten für einen Geschäftskredit zu stellen oder eine persönliche Bürgschaft zu unterschreiben? Sind Sie bereit, kurzfristige Ausgaben über eine Geschäftskreditkarte zu finanzieren? Gehen Sie auf verschiedene Szenarien ein, um zu entscheiden, wie Sie mit Schulden innerhalb Ihrer kleinen Geschäftspartnerschaft umgehen werden.

Welche finanziellen Verbindlichkeiten hat jeder von Ihnen derzeit?

Realistisch gesehen ist es wahrscheinlich, dass sowohl Sie als auch Ihr kleiner Geschäftspartner einige externe finanzielle Verbindlichkeiten haben, die Ihren Cashflow, Ihren Einkommensbedarf und sogar Ihre Fähigkeit, einen Geschäftskredit zu erhalten, beeinflussen könnten. Je nach der Struktur Ihrer kleinen Geschäftspartnerschaft sind Sie bis zu einem gewissen Grad finanziell an Ihren Partner gebunden. Es ist wichtig, dass Sie sich aller finanziellen Belastungen bewusst sind, die Ihr Partner mit sich bringt.

Wenn Ihr potenzieller Geschäftspartner nicht sehr offen über seine finanzielle Situation spricht, sollten Sie mit Vorsicht vorgehen – und zumindest sicherstellen, dass Sie eine Partnerschaftsstruktur wählen, die Ihre persönliche Haftung begrenzt.

15. Wie sieht es mit der persönlichen Bonität Ihres potenziellen Geschäftspartners aus?

Wenn Ihr Geschäftspartner damit einverstanden ist, sollten Sie in Erwägung ziehen, jede Ihrer persönlichen Kreditauskünfte von einer oder mehreren der großen Auskunfteien – Experian, Equifax und TransUnion – einzuholen und diese Informationen miteinander zu teilen. Dies sind die ersten Informationen, die potenzielle Kreditgeber sehen, wenn sie einen Kredit für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, daher ist es für Sie beide wertvoll, diese Informationen im Voraus zu haben.
Die gemeinsame Nutzung von Kreditinformationen erfordert ein hohes Maß an Transparenz, und nicht jeder Partner eines Kleinunternehmens ist bereit, einen solchen Schritt zu tun. Denken Sie jedoch daran, dass eine erfolgreiche Geschäftspartnerschaft von der Transparenz abhängt. Wenn Sie bereit sind, mit Ihrem kleinen Geschäftspartner ein wenig verletzlich zu sein, kann dieser Akt des guten Willens allen Seiten viel mehr Komfort bei der Aussicht geben, Ihre Finanzen miteinander zu verbinden.

16. Wie werden Sie die Geschäftsausgaben verwalten?

Sind Sie ein natürlicher Verschwender, der jeden ausgegebenen Pfennig zählt? Oder sind Sie eher entspannt in der Art, wie Sie Geld für Ihr Geschäft ausgeben? Übermäßige Ausgaben können eine der Hauptursachen für Unstimmigkeiten zwischen Kleinunternehmern sein, die jedoch vermieden werden können, wenn Sie gemeinsam ein Geschäftsbudget festlegen und sich daran halten.

Entscheiden Sie sich für ein vernünftiges Budget für Ihr Unternehmen und legen Sie dann fest, wie Sie mit zusätzlichen Ausgaben umgehen werden. Wann werden Sie Anschaffungen alleine tätigen und in welchen Fällen werden Sie die Entscheidung vor dem Kauf besprechen? Je klarer Sie Grundregeln für geschäftliche Ausgaben definieren können, desto einfacher wird es sein, ausgabenbezogene Konflikte zu vermeiden.

17. Werden Sie oder Ihr kleiner Geschäftspartner ein Gehalt aus dem Geschäft nehmen, bevor Sie einen Gewinn erwirtschaften?

Es kann sein, dass Sie oder Ihr kleiner Geschäftspartner ein Gehalt für die grundlegenden Lebenshaltungskosten benötigen, noch bevor das Geschäft technisch gesehen einen Gewinn erzielt hat. Entscheiden Sie sich für eine angemessene Gehaltshöhe für Ihre besonderen Umstände, und wenn nur einer von Ihnen ein Gehalt bezieht, entscheiden Sie, wie sich diese Ungleichheit auf Ihre Gewinnbeteiligungsstruktur auswirkt.

18. Wie und wann werden die Unternehmensgewinne verteilt?

Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, die Gewinnbeteiligungsstruktur Ihres Unternehmens zu gestalten, und die Entscheidung kann von mehreren Schlüsselfaktoren abhängen. Wer wird den Großteil der Finanzierung aufbringen? Wie werden die Verantwortlichkeiten oder zeitlichen Verpflichtungen aufgeteilt? Wer wird die meisten persönlichen Verbindungen oder Fachkenntnisse einbringen?

Besprechen Sie mit Ihrem Geschäftspartner, wie und nach welchem Zeitplan Sie die Gewinne aufteilen wollen, und halten Sie die Details Ihres Plans schriftlich fest, damit alle Parteien sich über die Bedingungen im Klaren sind.

Welche Art von Partnerschaftsstruktur werden Sie wählen?

Die rechtliche Struktur Ihrer Geschäftspartnerschaft wird viele Entscheidungen darüber diktieren, wie das Unternehmen geführt wird. Durch die Wahl einer Struktur werden Ihre Verantwortlichkeiten und Ihre persönliche Haftung festgelegt und es wird bestimmt, wie Ihr Unternehmen auf Bundes- und Landesebene besteuert wird. Informieren Sie sich auf der Website des Secretary of State Ihres Bundesstaates über die Strukturierung Ihrer kleinen Geschäftspartnerschaft.

Hier sind verschiedene Beispiele für Partnerschaften, wie Sie Ihr Unternehmen strukturieren können:

• Offene Handelsgesellschaft: Eine offene Handelsgesellschaft wird gebildet, wenn alle Partner am Geschäftsbetrieb beteiligt sind und gemeinsam die Verantwortung für die Schulden des Unternehmens übernehmen. Offene Handelsgesellschaften sind für viele Geschäftsinhaber attraktiv, weil sie einfach zu gründen sind und jede Form der Geschäftsstruktur annehmen können. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass eine offene Handelsgesellschaft nur sehr wenig Schutz für die Partner vor Haftung bietet. Sprechen Sie mit einem Anwalt, bevor Sie einer offenen Handelsgesellschaft zustimmen, um die Risiken der Vereinbarung zu bewerten.
• Kommanditgesellschaft: Die Struktur einer Kommanditgesellschaft wird am häufigsten gewählt, wenn die Partner eines kleinen Unternehmens ein ungleiches Maß an Beteiligung am Unternehmen haben – insbesondere, wenn ein Partner eine Investorenrolle übernimmt, ohne sich am Tagesgeschäft zu beteiligen. Nicht alle Partnerbeziehungen können sich als Kommanditgesellschaft qualifizieren, also sprechen Sie mit Ihrem Wirtschaftsanwalt, um festzustellen, ob diese Struktur für Ihr Szenario geeignet ist.
• Partnerschaft mit beschränkter Haftung: Wie der Name schon sagt, ist eine Partnerschaft mit beschränkter Haftung eine Partnerschaftsstruktur, die die persönliche finanzielle Verantwortung jedes Einzelnen begrenzt. Sie ist das partnerschaftliche Äquivalent zur Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung, mit vielen der gleichen steuerlichen und rechtlichen Implikationen. Wenn Sie ein kleines Partnerschaftsunternehmen mit gleichem Engagement von Ihnen und Ihrem kleinen Geschäftspartner gründen möchten, könnte eine Partnerschaft mit beschränkter Haftung die perfekte Struktur für Sie sein.

Was sind Ihre beiden Stärken und Schwächen?

Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und mit Ihrem potenziellen Geschäftspartner zu teilen, kann zu mehr Geschäftswachstum und einer besseren Geschäftspartnerschaft und Beziehung führen. Selbst wenn Ihr Geschäftspartner Ihr bester Freund ist, könnten Sie feststellen, dass er eine geschäftliche Stärke hat, von der Sie vorher nichts wussten, oder umgekehrt.

Wissen, wo es Raum zum Wachsen gibt und wo Sie sich auf die Fähigkeiten des anderen stützen können, kann unglaublich hilfreich sein, wenn Sie mitten im Geschäft sind.

Kennen Sie Ihre Ausstiegsstrategie

Selbst die erfolgreichsten Partnerschaften für kleine Unternehmen sind nicht für immer gedacht. Ob es in ein paar Monaten, Jahren oder Jahrzehnten ist, irgendwann wird die Zeit kommen, in der Sie und Ihr kleiner Geschäftspartner getrennte Wege gehen. Diese Eventualität wird viel leichter zu bewältigen sein, wenn Sie Pläne für die Trennung gemacht haben.

Was ist Ihr Buy-Out-Plan?

Ein Buy-Out tritt typischerweise auf, wenn ein Geschäftspartner das Unternehmen verlassen möchte, während der andere weitermachen möchte. Wie werden Sie in diesem Szenario einen fairen Kaufpreis festlegen? Was sind die Bedingungen und Prozesse für den Buyout?

Wie würden Sie den Erlös aus einem Unternehmensverkauf aufteilen?

In den meisten Fällen teilen Kleinunternehmer, die sich für den Verkauf ihres Unternehmens entscheiden, den Erlös gemäß ihrer Gewinnbeteiligungsvereinbarung auf. Einige entscheiden sich jedoch dafür, separate Bedingungen für einen Verkauf zu befolgen. Besprechen Sie die Umstände, unter denen Sie einen Unternehmensverkauf in Betracht ziehen könnten, und erstellen Sie eine schriftliche Vereinbarung für Ihre Bedingungen.

Was passiert im Falle des Todes oder der Invalidität eines Partners?

Es ist nicht etwas, worüber wir gerne nachdenken, aber es gibt immer eine gewisse Chance, dass Sie oder Ihr Partner Ihr Unternehmen nicht überleben werden. Wenn Sie den rechtlichen Papierkram erledigen, um Ihre kleine Geschäftspartnerschaft zu gründen, sollten Sie auch rechtliche Dokumente aufsetzen lassen, die Pläne für das Geschäft für den Fall aufstellen, dass ein Geschäftspartner stirbt. Sprechen Sie mit Ihrem Anwalt über verschiedene Möglichkeiten der Eigentumsübertragung und besprechen Sie gemeinsam, was die beste Lösung für Ihre spezielle Geschäftsstruktur ist.

Das Fazit

Wenn eine kleine Geschäftspartnerschaft tatsächlich wie eine Ehe ist, betrachten Sie diesen Prozess als Ihre voreheliche Beratung. Je mehr Mühe Sie sich geben, Ihre Sichtweise auf diese Themen zu durchdenken und zu diskutieren, desto erfolgreicher wird Ihre langfristige Geschäftspartnerschaft wahrscheinlich sein.

Mögen diese 23 Fragen, die Sie unbedingt wissen müssen, Ihr Wegweiser auf dem Weg zu einer lohnenden gemeinsamen Unternehmung sein.