BildungBearbeiten
Im Jahr 1889, hatte Thomas Edison geschäftliche Beteiligungen an vielen Unternehmen, die mit Elektrizität zu tun hatten, darunter die Edison Lamp Company, ein Lampenhersteller in East Newark, New Jersey; Edison Machine Works, ein Hersteller von Dynamos und großen Elektromotoren in Schenectady, New York; Bergmann & Company, ein Hersteller von elektrischen Beleuchtungskörpern, Steckdosen und anderen elektrischen Beleuchtungsgeräten; und Edison Electric Light Company, die patenthaltende Firma und der finanzielle Arm, der von J. P. Morgan und der Familie Vanderbilt für Edisons Beleuchtungsexperimente.
Im Jahr 1889 wurde die Drexel, Morgan & Co, ein von J.P. Morgan und Anthony J. Drexel gegründetes Unternehmen, finanzierte Edisons Forschungen und half dabei, diese Unternehmen unter einer Aktiengesellschaft zu fusionieren, um die Edison General Electric Company zu gründen, die am 24. April 1889 in New York eingetragen wurde. Das neue Unternehmen erwarb im selben Jahr auch die Sprague Electric Railway & Motor Company.
1880 gründete Gerald Waldo Hart die American Electric Company in New Britain, Connecticut, die einige Jahre später mit der Thomson-Houston Electric Company fusionierte, die von Charles Coffin geleitet wurde. 1887 verließ Hart das Unternehmen und wurde Superintendent der Edison Electric Company in Kansas City, Missouri. General Electric entstand 1892 durch die Fusion der Edison General Electric Company in Schenectady, New York, und der Thomson-Houston Electric Company in Lynn, Massachusetts, mit Unterstützung der Drexel, Morgan & Co. Beide Werke werden bis heute unter dem Banner von GE betrieben. Das Unternehmen wurde in New York gegründet, wobei das Werk in Schenectady für viele Jahre als Hauptsitz diente. Etwa zur gleichen Zeit wurde das kanadische Gegenstück von General Electric, Canadian General Electric, gegründet.
Im Jahr 1893 kaufte General Electric das Unternehmen von Rudolf Eickemeyer in Yonkers, New York, zusammen mit all seinen Patenten und Designs. Einer der Mitarbeiter war Charles Proteus Steinmetz. Erst vor kurzem in den Vereinigten Staaten angekommen, publizierte Steinmetz bereits auf dem Gebiet der magnetischen Hysterese und hatte sich weltweit fachliche Anerkennung erworben. Unter der Leitung von Steinmetz hatte die Firma Eickemeyer neben vielen anderen mechanischen und elektrischen Geräten auch Transformatoren für die Übertragung von elektrischer Energie entwickelt. Steinmetz wurde in der GE-Ingenieursgemeinde schnell als „Engineering Wizard“ bekannt.
Börsennotiertes Unternehmen
Im Jahr 1896 wurde General Electric als eines der ersten 12 Unternehmen in den neu gegründeten Dow Jones Industrial Average aufgenommen, wo es 122 Jahre lang, wenn auch nicht ununterbrochen, Teil des Indexes blieb.
Im Jahr 1911, übernahm General Electric die National Electric Lamp Association (NELA) in sein Beleuchtungsgeschäft. GE errichtete den Hauptsitz der Beleuchtungssparte im Nela Park in East Cleveland, Ohio. Die Beleuchtungsabteilung befindet sich seitdem am gleichen Standort.
RCA und NBCEdit
Owen D. Young gründete 1919 über GE die Radio Corporation of America (RCA), nachdem er die Marconi Wireless Telegraph Company of America gekauft hatte. Sein Ziel war es, die internationale Funkkommunikation auszubauen. GE nutzte RCA als seinen Einzelhandelszweig für den Radiovertrieb. Im Jahr 1926 war RCA Mitbegründer der National Broadcasting Company (NBC), die zwei Rundfunknetze aufbaute. 1930 wurde General Electric wegen Kartellverstößen angeklagt und beschloss, sich von RCA zu trennen.
Fernsehen
Im Jahr 1927 machte Ernst Alexanderson von GE die erste Demonstration seiner Fernsehsendungen in seinem Haus auf dem General Electric Realty Plot in 1132 Adams Rd, Schenectady, New York. Am 13. Januar 1928 machte er die angeblich erste öffentliche Sendung in den Vereinigten Staaten über GEs W2XAD: Die Bilder wurden auf 1,5 Quadratzoll (9,7 Quadratzentimeter) großen Bildschirmen in den Wohnungen von vier GE-Führungskräften empfangen. Der Ton wurde auf GEs WGY (AM) ausgestrahlt.
Der experimentelle Fernsehsender W2XAD entwickelte sich zum Sender WRGB, der zusammen mit WGY und WGFM (jetzt WRVE) bis 1983 im Besitz von General Electric war und von diesem betrieben wurde.
StromerzeugungBearbeiten
Unter der Leitung von Sanford Alexander Moss stieg GE in das neue Gebiet der Turbolader für Flugzeuge ein. Diese Technologie führte auch zur Entwicklung von industriellen Gasturbinenmotoren, die zur Stromerzeugung eingesetzt wurden. GE führte den ersten Satz von Kompressoren während des Ersten Weltkriegs ein und entwickelte sie in der Zwischenkriegszeit weiter. Turbolader wurden in den Jahren unmittelbar vor dem Zweiten Weltkrieg unverzichtbar. GE lieferte 300.000 Turbolader für den Einsatz in Jagd- und Bombermotoren. Diese Arbeit veranlasste das U.S. Army Air Corps, GE mit der Entwicklung des ersten Düsentriebwerks der Nation während des Krieges zu beauftragen. Diese Erfahrung wiederum machte GE zu einer natürlichen Auswahl für die Entwicklung des Whittle W.1 Düsentriebwerks, das 1941 in den Vereinigten Staaten vorgeführt wurde. GE belegte den neunten Platz unter den amerikanischen Unternehmen, was den Wert der Produktionsaufträge während des Krieges anging. Allerdings wurde die frühe Arbeit mit Whittles Entwürfen später an die Allison Engine Company übergeben. GE Aviation stieg dann zu einem der größten Triebwerkshersteller der Welt auf und überholte das britische Unternehmen Rolls-Royce plc.
Einige Verbraucher boykottierten in den 1980er und 1990er Jahren Glühbirnen, Kühlschränke und andere Produkte von GE. Der Zweck des Boykotts war, gegen GEs Rolle in der Atomwaffenproduktion zu protestieren.
Im Jahr 2002 erwarb GE die Windkraftanlagen von Enron während dessen Konkursverfahren. Enron Wind war zu dieser Zeit der einzige überlebende US-Hersteller von großen Windturbinen, und GE erhöhte das Engineering und die Lieferungen für die Windsparte und verdoppelte den Jahresumsatz auf 1,2 Milliarden Dollar im Jahr 2003. Im Jahr 2009 wurde ScanWind übernommen.
Im Jahr 2018 erregte GE Power die Aufmerksamkeit der Presse, als eine Gasturbine des Modells 7HA in Texas wegen des Bruchs einer Turbinenschaufel für zwei Monate stillgelegt wurde. Dieses Modell verwendet eine ähnliche Schaufeltechnologie wie GEs neuestes und effizientestes Modell, die 9HA. Nach dem Bruch entwickelte GE neue Schutzbeschichtungen und Wärmebehandlungsmethoden. Gasturbinen machen einen bedeutenden Teil des Umsatzes von GE Power aus und stellen auch einen bedeutenden Teil der Stromerzeugungsflotte mehrerer Versorgungsunternehmen in den Vereinigten Staaten dar. Auch Chubu Electric in Japan und Électricité de France hatten Anlagen, die betroffen waren. Ursprünglich war GE nicht bewusst, dass das Problem mit den Turbinenschaufeln der 9FB-Einheit auch die neuen HA-Einheiten betreffen würde.
ComputingEdit
GE war eine der acht großen Computerfirmen der 1960er Jahre zusammen mit IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA und UNIVAC. GE hatte eine Reihe von Universal- und Spezialcomputern, darunter die Universalcomputer der Serien GE 200, GE 400 und GE 600, die Echtzeit-Prozesssteuerungscomputer GE 4010, GE 4020 und GE 4060 sowie die Nachrichtenvermittlungscomputer DATANET-30 und Datanet 355 (DATANET-30 und 355 wurden auch als Front-End-Prozessoren für GE-Großrechner verwendet). Ein Datanet-500-Computer wurde entworfen, aber nie verkauft.
Im Jahr 1962 begann GE mit der Entwicklung des Betriebssystems GECOS (später umbenannt in GCOS), ursprünglich für die Stapelverarbeitung, später aber auch für Timesharing und Transaktionsverarbeitung. Versionen von GCOS sind auch heute noch im Einsatz. Von 1964 bis 1969 entwickelten GE und die Bell Laboratories (die bald ausstiegen) gemeinsam mit dem MIT das Betriebssystem Multics auf dem Großrechner GE 645. Das Projekt dauerte länger als erwartet und war kein großer kommerzieller Erfolg, aber es demonstrierte Konzepte wie Single Level Store, Dynamic Linking, hierarchisches Dateisystem und ringorientierte Sicherheit. Die aktive Entwicklung von Multics wurde bis 1985 fortgesetzt.
GE stieg in die Computerherstellung ein, weil sie in den 1950er Jahren der größte Nutzer von Computern außerhalb der US-Regierung waren, abgesehen davon, dass sie das erste Unternehmen der Welt waren, das einen Computer besaß. Sein großes Werk für die Herstellung von Haushaltsgeräten, der „Appliance Park“, war der erste nicht-staatliche Standort, der einen solchen beherbergte. Im Jahr 1970 verkaufte GE jedoch seine Computersparte an Honeywell und stieg damit aus der Computerherstellung aus, behielt aber seine Timesharing-Aktivitäten noch einige Jahre bei. GE war über General Electric Information Services (GEIS, jetzt GXS) ein wichtiger Anbieter von Computer-Timesharing-Diensten und bot Online-Computing-Dienste an, zu denen auch GEnie gehörte.
Im Jahr 2000, als die United Technologies Corp. plante, Honeywell zu kaufen, machte GE ein Gegenangebot, das von Honeywell angenommen wurde. Am 3. Juli 2001 gab die Europäische Union eine Erklärung ab, die „die geplante Übernahme von Honeywell Inc. durch General Electric Co. untersagt“. Begründet wurde dies damit, dass „die Übernahme eine marktbeherrschende Stellung auf mehreren Märkten begründen oder verstärken würde und dass die von GE vorgeschlagenen Abhilfemaßnahmen nicht ausreichen, um die wettbewerbsrechtlichen Bedenken auszuräumen, die sich aus der geplanten Übernahme von Honeywell ergeben“.
Am 27. Juni 2014 kündigte GE in Zusammenarbeit mit der Designfirma Quirky die vernetzte LED-Glühbirne „Link“ an. Die Link-Glühbirne ist so konzipiert, dass sie über eine mobile App namens Wink mit Smartphones und Tablets kommuniziert.
Akquisitionen und VeräußerungenBearbeiten
Im Dezember 1985 erwarb GE RCA, hauptsächlich für das NBC-Fernsehnetzwerk (auch Muttergesellschaft der Telemundo Communications Group), für 6,28 Milliarden Dollar zurück; diese Fusion übertraf die Capital Cities/ABC-Fusion, die früher im selben Jahr stattfand, als größte Nicht-Öl-Fusion in der Weltwirtschaftsgeschichte. Der Rest wurde an verschiedene Unternehmen verkauft, darunter Bertelsmann (Bertelsmann erwarb RCA Records) und Thomson SA, das seine Wurzeln in Thomson-Houston hat, einem der ursprünglichen Bestandteile von GE. Ebenfalls 1986 wurde die US-amerikanische Wertpapierfirma Kidder, Peabody & Co. an GE verkauft und nach schweren Verlusten 1994 an PaineWebber veräußert.
Im Jahr 2002 erwarben Francisco Partners und Norwest Venture Partners eine Abteilung von GE namens GE Information Systems (GEIS). Das neue Unternehmen, das den Namen GXS trägt, hat seinen Sitz in Gaithersburg, Maryland. GXS ist ein Anbieter von B2B-E-Commerce-Lösungen. GE behält eine Minderheitsbeteiligung an GXS. Ebenfalls 2002 wurde GE Wind Energy gegründet, als GE nach den Enron-Skandalen die Produktionsanlagen für Windturbinen von Enron Wind kaufte.
2004 kaufte GE 80 % von Vivendi Universal Entertainment, der Muttergesellschaft von Universal Pictures, von Vivendi. Vivendi kaufte 20% von NBC und gründete damit das Unternehmen NBCUniversal. GE besaß dann 80% von NBCUniversal und Vivendi besaß 20%. Im Jahr 2004 schloss GE die Ausgliederung der meisten seiner Hypotheken- und Lebensversicherungen in ein unabhängiges Unternehmen, Genworth Financial, mit Sitz in Richmond, Virginia, ab.
Genpact, früher bekannt als GE Capital International Services (GECIS), wurde von GE Ende 1997 als sein firmeneigenes BPO in Indien gegründet. GE verkaufte 2005 60 % der Anteile an Genpact an General Atlantic und Oak Hill Capital Partners und gliederte Genpact in ein unabhängiges Unternehmen aus. GE ist auch heute noch ein wichtiger Kunde von Genpact für Dienstleistungen in den Bereichen Kundenservice, Finanzen, Informationstechnologie und Analytik.
Im Mai 2007 erwarb GE Smiths Aerospace für 4,8 Milliarden Dollar. Ebenfalls 2007 erwarb GE Oil & Gas Vetco Gray für 1,9 Milliarden Dollar, gefolgt von der Übernahme von Hydril Pressure & Control im Jahr 2008 für 1,1 Milliarden Dollar.
GE Plastics wurde 2008 an SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation) verkauft. Im Mai 2008 gab GE bekannt, dass es Optionen für die Veräußerung des Großteils seines Verbraucher- und Industriegeschäfts prüft.
Am 3. Dezember 2009 wurde bekannt gegeben, dass NBCUniversal ein Joint Venture zwischen GE und dem Kabelfernsehbetreiber Comcast werden würde. Comcast würde eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen halten, während GE einen Anteil von 49 % behalten und die von Vivendi gehaltenen Anteile aufkaufen würde.
Vivendi würde seinen 20-prozentigen Anteil an NBCUniversal für 5,8 Milliarden US-Dollar an GE verkaufen. Vivendi würde 7,66 % von NBCUniversal für 2 Mrd. US$ an GE verkaufen, wenn der GE/Comcast-Deal nicht bis September 2010 abgeschlossen ist, und dann den verbleibenden 12,34 %-Anteil an NBCUniversal für 3,8 Mrd. US$ an GE verkaufen, wenn der Deal abgeschlossen ist, oder an die Öffentlichkeit über einen Börsengang, wenn der Deal nicht abgeschlossen ist.
Am 1. März 2010 gab GE Pläne bekannt, seinen 20,85 %-Anteil an der türkischen Garanti Bank zu verkaufen. Im August 2010 unterzeichnete GE Healthcare eine strategische Partnerschaft, um die kardiovaskuläre Computertomographie (CT)-Technologie des israelischen Start-ups Arineta Ltd. auf den Krankenhausmarkt zu bringen. Im Oktober 2010 erwarb GE den Gasmotorenhersteller Dresser Inc. in einem 3-Milliarden-Dollar-Deal und kaufte außerdem ein 1,6-Milliarden-Dollar-Portfolio an Einzelhandelskreditkarten von Citigroup Inc. Am 14. Oktober 2010 gab GE die Übernahme des Datenmigrations & SCADA-Simulationsspezialisten Opal Software bekannt. Im Dezember 2010 kaufte GE zum zweiten Mal in diesem Jahr (nach der Übernahme von Dresser) das Unternehmen Wellstream, einen Hersteller von Ölrohren, für 800 Mio. Pfund (1,3 Mrd. $).
Im März 2011 gab GE bekannt, dass es die Übernahme des privaten Unternehmens Lineage Power Holdings, Inc. von The Gores Group, LLC abgeschlossen hat. Im April 2011 gab GE bekannt, dass es den Kauf der Well Support Division von John Wood plc für 2,8 Mrd. US-Dollar abgeschlossen hat.
Im Jahr 2011 verkaufte GE Capital seine mexikanischen Vermögenswerte in Höhe von 2 Mrd. US-Dollar für 162 Mio. US-Dollar an Santander und zog sich aus dem Geschäft in Mexiko zurück. Santander übernahm zusätzlich die Portfolio-Schulden von GE Capital in dem Land. In der Folge konzentrierte sich GE Capital auf sein Kerngeschäft und trennte sich von seinen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten.
Im Juni 2012 sagte Jeff Immelt, CEO und Präsident von GE, dass das Unternehmen 3 Mrd. ₹ investieren werde, um seine Geschäfte in Karnataka zu beschleunigen. Im Oktober 2012 erwarb GE Bankeinlagen im Wert von 7 Mrd. $ von Metlife Inc.
Am 19. März 2013 kaufte Comcast die Anteile von GE an NBCU für 16,7 Mrd. $ und beendete damit die langjährige Beteiligung des Unternehmens an Fernseh- und Filmmedien.
Im April 2013 erwarb GE den Ölfeldpumpenhersteller Lufkin Industries für 2,98 Mrd. $.
Im April 2014 wurde bekannt, dass GE in Gesprächen ist, die globale Energiesparte des französischen Maschinenbaukonzerns Alstom für rund 13 Mrd. $ zu übernehmen. Ein konkurrierendes gemeinsames Angebot wurde im Juni 2014 von Siemens und Mitsubishi Heavy Industries (MHI) vorgelegt, wobei Siemens das Gasturbinengeschäft von Alstom für 3,9 Mrd. € übernehmen wollte und MHI ein Joint Venture im Bereich Dampfturbinen vorschlug, zuzüglich einer Barinvestition von 3,1 Mrd. €. Im Juni 2014 stimmte der Alstom-Vorstand einem formellen Angebot von GE in Höhe von 17 Mrd. $ zu. Ein Teil der Transaktion beinhaltete, dass die französische Regierung einen Anteil von 20 % an Alstom übernimmt, um Frankreichs Energie- und Transportinteressen und französische Arbeitsplätze zu sichern. Ein konkurrierendes Angebot von Siemens-Mitsubishi Heavy Industries wurde abgelehnt. Der Abschluss der Übernahme wurde für 2015 erwartet. Im Oktober 2014 gab GE bekannt, dass es den Verkauf seines polnischen Bankgeschäfts Bank BPH in Erwägung zieht.
Später im Jahr 2014 gab General Electric Pläne bekannt, sein Global Operations Center in Cincinnati, Ohio, zu eröffnen. Das Global Operations Center wurde im Oktober 2016 eröffnet und beherbergt die multifunktionale Shared-Services-Organisation von GE. Es unterstützt das Finanz- und Rechnungswesen, die Personalabteilung, die Informationstechnologie, die Lieferkette, die Rechtsabteilung und den kaufmännischen Bereich des Unternehmens und ist eines der vier multifunktionalen Shared-Services-Zentren von GE weltweit in Pudong (China), Budapest (Ungarn) und Monterrey (Mexiko).
Im April 2015 gab GE seine Absicht bekannt, sein Immobilienportfolio im Wert von 26,5 Milliarden US-Dollar an Wells Fargo und The Blackstone Group zu verkaufen. Im April 2015 wurde bekannt gegeben, dass GE den Großteil seiner Finanzsparte verkaufen und rund 90 Mrd. $ an die Aktionäre zurückgeben würde, da das Unternehmen seine Beteiligungen reduzieren und sein Image eines „hybriden“ Unternehmens, das sowohl im Bankwesen als auch in der Produktion tätig ist, loswerden wollte. Im August 2015 stimmte GE Capital zu, sein Healthcare-Finanzdienstleistungsgeschäft für 9 Milliarden US-Dollar an Capital One zu verkaufen. Die Transaktion umfasste Kredite in Höhe von 8,5 Mrd. US$, die an eine Vielzahl von Sektoren vergeben wurden, darunter Seniorenwohnungen, Krankenhäuser, Arztpraxen, ambulante Dienste, Pharmazeutika und medizinische Geräte. Ebenfalls im August 2015 stimmte GE Capital zu, die Online-Einlagenplattform der GE Capital Bank an Goldman Sachs zu verkaufen. Die Bedingungen der Transaktion wurden nicht bekannt gegeben, aber der Verkauf umfasste Online-Einlagen in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar und weitere 8 Milliarden US-Dollar an vermittelten Einlagenzertifikaten. Der Verkauf war Teil des strategischen Plans von GE, aus dem US-Bankensektor auszusteigen und sich von den verschärften Bankvorschriften zu befreien. GE wollte auch seinen Status als „systematisch wichtiges Finanzinstitut“ loswerden.
Im September 2015 stimmte GE Capital zu, seine Transportfinanzierungseinheit an die kanadische Bank of Montreal zu verkaufen. Die verkaufte Einheit hatte Vermögenswerte in Höhe von 8,7 Mrd. US-Dollar (11,5 Mrd. CA$), 600 Mitarbeiter und 15 Niederlassungen in den USA und Kanada. Die genauen Bedingungen des Verkaufs wurden nicht bekannt gegeben, aber der endgültige Preis würde auf dem Wert der Vermögenswerte zum Zeitpunkt des Abschlusses basieren, zuzüglich eines Aufschlags, so die Parteien. Im Oktober 2015 kaufte der Fonds Trian des aktivistischen Investors Nelson Peltz einen Anteil von 2,5 Milliarden Dollar an dem Unternehmen.
Im Januar 2016 übernahm die Haier Group die Haushaltsgerätesparte von GE für 5,4 Milliarden Dollar. Im Oktober 2016 stimmte GE Renewable Energy zu, im Laufe des Jahres 2017 1,5 Mrd. € an Doughty Hanson & Co für LM Wind Power zu zahlen.
Ende Oktober 2016 wurde bekannt, dass GE in Verhandlungen über einen Deal im Wert von rund 30 Mrd. $ steht, um GE Oil and Gas mit Baker Hughes zu kombinieren. Durch die Transaktion würde ein börsennotiertes Unternehmen entstehen, das von GE kontrolliert wird. Es wurde bekannt gegeben, dass GE Oil and Gas sein Wasseraufbereitungsgeschäft als Teil der Veräußerungsvereinbarung mit Baker Hughes veräußern würde. Der Deal wurde von der EU im Mai 2017 und vom DOJ im Juni 2017 genehmigt. Der Fusionsvertrag wurde Ende Juni 2017 von den Aktionären genehmigt. Am 3. Juli 2017 wurde die Transaktion abgeschlossen und Baker Hughes wurde zu einem GE-Unternehmen und wurde in Bake Hughes, A GE Company (BHGE) umbenannt. Im November 2018 reduzierte GE seinen Anteil an Baker Hughes auf 50,4 %. Am 18. Oktober 2019 reduzierte GE seinen Anteil auf 36,8 % und das Unternehmen wurde wieder in Baker Hughes umbenannt.
Im April 2017 gab GE bekannt, dass der Name der 200 Millionen Dollar teuren Unternehmenszentrale „GE Innovation Point“ lauten wird. Der erste Spatenstich für den 2,5 Hektar großen Campus mit 800 Mitarbeitern fand am 8. Mai 2017 statt, die Fertigstellung wird für Mitte 2019 erwartet.
Im Mai 2017 hatte GE ein 15-Milliarden-Dollar-Geschäft mit Saudi-Arabien abgeschlossen. Saudi-Arabien ist einer der größten Kunden von GE.
Im September 2017 gab GE den Verkauf seiner Sparte Industrial Solutions an ABB bekannt. Der Deal wurde am 30. Juni 2018 abgeschlossen.
Betrugsvorwürfe und Ankündigung einer möglichen Zivilklage bei der SEC
Am 15. August 2019 beschuldigte Harry Markopolos, ein Finanzbetrugsermittler, der für die Aufdeckung des Ponzi-Schemas von Bernard Madoff bekannt ist, General Electric, ein „größerer Betrug als Enron“ zu sein, und behauptete einen Bilanzbetrug von 38 Milliarden US-Dollar. GE bestritt das Fehlverhalten.
Am 6. Oktober 2020 meldete General Electric, dass es eine Wells-Mitteilung von der Securities and Exchange Commission erhalten hat, die besagt, dass die SEC möglicherweise zivilrechtliche Schritte wegen möglicher Verstöße gegen die Wertpapiergesetze einleitet.
Unzureichende Rückstellungen für Langzeitpflegepolicen
Es wird behauptet, dass GE Verluste in Höhe von 29 Mrd. $ im Zusammenhang mit seinem Langzeitpflegegeschäft „versteckt“ (d. h. nicht ausreichend rückgestellt).
Einem Bericht von Fitch Ratings vom August 2019 zufolge gibt es Bedenken, dass GE nicht genug Geld zurückgelegt hat, um seine Langzeitpflegeverpflichtungen zu decken.
Im Jahr 2018 wurde vor einem Gericht im Bundesstaat New York eine Klage (der Bezio-Fall) im Namen von Teilnehmern des 401(k)-Plans von GE und von Aktionären eingereicht, in der Verstöße gegen Abschnitt 11 des Securities Act von 1933 behauptet werden, die auf angeblichen Falschangaben und Auslassungen in Bezug auf Versicherungsrücklagen und die Leistung der Geschäftsbereiche von GE beruhen.
Das Kansas Insurance Department (KID) verlangt von General Electric 14,5 Mrd. $ an Kapitalzuführungen für seine Versicherungsverträge während des 7-Jahres-Zeitraums, der im Jahr 2024 endet.
GE meldete, dass die Gesamtverbindlichkeit im Zusammenhang mit seinen Versicherungsverträgen von 2016 bis 2019 erheblich gestiegen ist:
31. Dezember 2016 26.1 Mrd. $ 31. Dezember 2017 38,6 Mrd. $ 31. Dezember 2018 35,6 Mrd. $ 31. Dezember 2019 39,6 Mrd. $
Im Jahr 2018 gab GE bekannt, dass die Veröffentlichung des neuen Standards des Financial Accounting Standards Board (FASB) zu Finanzdienstleistungen – Versicherungen (Topic 944) wesentliche Auswirkungen auf seinen Jahresabschluss haben wird. Herr Markopolos schätzte, dass es eine Belastung von 10,5 Milliarden US-Dollar geben wird, wenn der neue Rechnungslegungsstandard im ersten Quartal 2021 eingeführt wird.
Erwarteter Verlust von 8 Mrd. US-$ bei Veräußerung von Baker HughesEdit
Im Jahr 2017 erwarb GE einen Anteil von 62,5 % an Baker Hughes (BHGE), als es sein Öl-& und Gasgeschäft mit Baker Hughes Incorporated zusammenlegte. Im Jahr 2018 reduzierte GE seinen Anteil auf 50,4 %, was zu einem Verlust von 2,1 Mrd. $ führte. GE plant, seinen verbleibenden Anteil zu veräußern und hat gewarnt, dass die Veräußerung zu einem zusätzlichen Verlust von 8,4 Mrd. $ führen wird (unter der Annahme eines BHGE-Aktienkurses von 23,57 $ pro Aktie). Als Reaktion auf die Betrugsvorwürfe stellte GE fest, dass die Höhe des Verlusts 7,4 Mrd. $ betragen würde, wenn die Veräußerung am 26. Juli 2019 erfolgen würde. Herr Markopolos merkte an, dass BHGE ein zur Veräußerung verfügbarer Vermögenswert ist und daher eine Mark-to-Market-Bilanzierung erforderlich ist.
Markopolos merkte an, dass das aktuelle Verhältnis von GE nur 0,67 beträgt. Er äußerte die Befürchtung, dass GE bei einer Rezession Insolvenz anmelden könnte.
Sonstiges
Im Jahr 2018 meldete der GE-Pensionsplan Verluste von 3,3 Milliarden US-Dollar auf das Planvermögen.
Im Jahr 2018 änderte General Electric den Abzinsungssatz, der zur Berechnung der versicherungsmathematischen Verbindlichkeiten seiner Pensionspläne verwendet wird. Der Satz wurde von 3,64 % auf 4,34 % erhöht. Infolgedessen verringerte sich die ausgewiesene Verbindlichkeit für die unterfinanzierten Pensionspläne im Jahresvergleich um 7 Mrd. US-Dollar, von 34,2 Mrd. US-Dollar im Jahr 2017 auf 27,2 Mrd. US-Dollar im Jahr 2018.
Im Oktober 2018 kündigte General Electric an, die Renten für rund 20.000 Angestellte in den USA „einzufrieren“. Die Mitarbeiter werden im Jahr 2021 in einen beitragsorientierten Ruhestandsplan überführt.
Am 30. März 2020 protestierten Fabrikarbeiter von General Electric gegen die Umstellung von Düsentriebwerksfabriken auf die Herstellung von Ventilatoren.
Im Juni 2020 traf GE eine Vereinbarung über den Verkauf seines Beleuchtungsgeschäfts an Savant Systems, Inc. ein Branchenführer im Bereich professioneller Smart Home-Lösungen. Finanzielle Details der Transaktion wurden nicht bekannt gegeben.
Im November 2020 warnte General Electric, dass es aufgrund der COVID-19-Pandemie Stellen abbauen werde, um auf eine Erholung zu warten.