Vergleich traditioneller und moderner Warehouse Verwaltungssysteme

Hardware	Traditionell Große mobile Endgeräte mit physischen Tasten	Modern Familiäre Smartphone- oder Tablet Geräte mit Android oder iOS
Adoption	Traditionell Lange und komplexe Implementierungen, formelle Schulungen durch den Anbieter	Modern Geringes Risiko und schnelle Einführung, verwendet vertraute Technologie, die die Benutzererfahrung mit benutzer-Benutzerschulung und -konfiguration verbessert
Flexibilität	Traditionell Jede Änderung am Standardprozess erfordert Prozesses erfordern benutzerdefinierte Kodierung, was Upgrades teuer und schwierig macht	Modern Funktionen und Arbeitsabläufe können mithilfe von Skripten angepasst werden, Konfigurationen und Workflow-Management-Tools von Super-Usern angepasst werden, die semi-technisch sind und keine Entwickler benötigen
Skalierbarkeit	Traditionell Beschränkt durch die lokal verfügbare Hardware und das Netzwerk, einmal eingestellt ist in der Regel fix	Modern Total elastische Lösung für jede Größe der Implementierung; kann je nach Bedarf mit den saisonalen Anforderungen im Laufe des Jahres mitwachsen
Funktionen	Traditionell Traditioneller Funktionssatz: Empfangen, Einlagern, Absetzen, Zählen, und Kommissionierung	Modern Branchen- oder prozessspezifische Funktionen, die durch die Rolle des Benutzers konfigurierbar sind
Plattform	Traditionell Es gibt keine	Modern Die Lieferkettenplattform schafft eine gemeinsame, stabile und personalisierbare Umgebung, die benutzerzentrierte Änderungen am Erscheinungsbild des Systems ermöglicht, ohne die zugrunde liegende Lösung zu beeinträchtigen. Außerdem bietet sie eine Integrationsschicht, um die Lagerautomatisierung und externe Systeme einfach und schnell zu verbinden und so eine offene Konnektivität innerhalb und außerhalb des Lagers zu ermöglichen.
Deployment-Ansatz	Traditionell Installation vor Ort auf lokalen Servern, unterstützt durch das MIS des Unternehmens	Modern Oftmals Cloud-basiert, kann aber lokal eingesetzt werden, Support kann lokal oder remote erfolgen
Integration	Traditionell Die Lager-zu-ERP-Integration wird mit dem Implementierungsprojekt entwickelt und bleibt fix	Modern Mit modernen Integrationstechnologien, ist das System offen und verfügt über veröffentlichte gemeinsame APIs, die mit einer breiten Palette von Lösungen und Geräten verbunden werden können

Der Schlüssel: Kundenbedürfnisse innovativ und kosteneffizient erfüllen

Wenn Sie den Wert eines neuen Lagerverwaltungssystems in Betracht ziehen, ist es wichtig, daran zu denken, wie die Technologie Ihnen ermöglicht, innovativ zu sein. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Sie Ihre Kunden ständig auf neue und bessere Weise unterstützen wollen. Ein starkes WMS unterstützt innovative und kreative Problemlösungen, die Ihnen helfen, Ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Worauf Sie bei einem ‚modernen‘ Lagerverwaltungssystem achten sollten

Ein modernes Lagerverwaltungssystem unterstützt Ihr Unternehmen, wenn es wächst und sich in der Zukunft verändert. Sie werden ein System finden wollen, das ein geringes Gesamtrisiko bietet. Das bedeutet, dass Sie das System über ein schnelles Implementierungsmodell schnell in Betrieb nehmen können und im Laufe der Zeit Softwareänderungen vornehmen können, um neuen Herausforderungen zu begegnen. Diese Anpassungsfähigkeit ist ein entscheidender Faktor, wenn es darum geht, das System an Ihre spezifischen Kunden- oder Branchenanforderungen anzupassen.

Ein System zu finden, das „zukunftssicher“ ist, ist ebenfalls wichtig. Sie brauchen nicht nur die Kernfunktionalität von heute, sondern müssen auch in der Lage sein, auf dem Upgrade-Pfad zu bleiben, wenn neue Verbesserungen auf den Markt kommen und Sie möchten, dass Ihr Lagerverwaltungssystem damit Schritt hält.

Wie ein modernes Lagerverwaltungssystem hilft, Kosten zu senken

Es automatisiert manuelle Prozesse

Wenn Sie manuelle Prozesse oder sogar Papier-Kommissionierlisten verwenden, denken Sie an all die arbeitsintensiven Aufgaben, die jeden Tag in Ihrem Lager anfallen. Vom Wareneingang und der Einlagerung über die Bestandsverwaltung bis hin zum Kommissionieren, Verpacken und Versenden gibt es viele Möglichkeiten, wie Sie die Automatisierung nutzen können, um auf Routineprozesse zu verzichten und Kosten zu sparen. Vor allem, wenn Sie eine ältere Technologie im Einsatz haben, verschenken Sie wahrscheinlich die Chance, Aufgaben zu automatisieren und den Gesamtdurchsatz zu verbessern.

Suchen Sie nach jeder Möglichkeit, wiederholbare und zeitintensive Tätigkeiten zu automatisieren, vor allem solche, die fehleranfällig sind. Vielleicht ist eine elektronische Kommissionierliste ein guter Anfang. Ihr WMS-Anbieter oder -Berater kann mit Ihnen zusammen Ihre Arbeitsabläufe bewerten und feststellen, wo die niedrig hängenden Früchte liegen, wenn es darum geht, was zuerst automatisiert werden soll. Auch Ihre Mitarbeiter sind eine gute Quelle für Ideen. Vergessen Sie nicht, Materialflussgeräte (MHE) zu evaluieren, die in Ihr Lagerverwaltungssystem integriert werden können, um die Abläufe zu beschleunigen. Förderer, Pick-to-Light-Systeme, fahrerlose Transportsysteme (FTS), automatische Regalbediengeräte (RBG) und vieles mehr helfen Ihren Mitarbeitern nicht nur dabei, Aufgaben schneller zu erledigen, sondern können auch die Sicherheit verbessern und einige Arbeitsschritte erleichtern.

Es wird erkannt, was die Arbeitskräfte von heute brauchen

Eine solide Belegschaft zu finden und zu halten ist für viele Unternehmen eine wachsende Herausforderung. Die Mitarbeiter von heute sind an die Einfachheit von Consumer-Technologien gewöhnt und erwarten ähnliche Möglichkeiten, wenn sie das Lager betreten. Aus diesem Grund wird das richtige Lagerverwaltungssystem einen großen Unterschied für Ihre Fähigkeit machen, Mitarbeiter einzustellen, zu schulen und zu halten. Ein intuitiv zu bedienendes WMS spielt eine große Rolle dabei, wie Ihr Team die Aufgaben zu jeder Stunde des Tages bewältigt. Wenn Ihr System leichter zu bedienen ist und die genaue Erledigung von Aufgaben vereinfacht, werden sich Mitarbeiterzufriedenheit und -moral verbessern. Ebenso verkürzt eine gut durchdachte Lösung die Einarbeitungszeit für neue Mitarbeiter.

Wenn Sie in der Lage sind, die oben erwähnte Automatisierung einzuführen, werden Sie vielleicht feststellen, dass Sie die gleichen Aufgaben mit weniger Mitarbeitern erledigen können. Das bedeutet aber nicht unbedingt, dass Sie Mitarbeiter entlassen müssen. Es ist machbar, einigen Mitarbeitern zusätzliche Schulungen anzubieten und sie in anderen Bereichen einzusetzen, in denen die Leistung ein Problem darstellt. Sie können die neu gewonnene Mitarbeiterbandbreite auch nutzen, um Angebote wie personalisierte Mehrwertdienste zu implementieren, die Ihre Kunden begeistern.

Es optimiert die Bestandsverwaltung

Die Händler müssen ein feines Gleichgewicht finden, um nicht die richtige Menge an Produkten vorrätig zu haben, Bargeld zu binden und Geld für überschüssige Bestände zu verschwenden, die verstauben, aber für unerwartete Sendungen in letzter Minute bereitstehen. Zu viel, zu wenig oder nicht die richtige Art von Lagerbestand zu haben, führt zu finanziellem Stress und Herausforderungen im Kundenservice für Ihr Unternehmen.

Die erste Voraussetzung zur Verbesserung der Lagerverwaltung und zur Senkung Ihrer Lagerkosten ist die Transparenz darüber, was sich in den Regalen befindet und wie schnell es aufgebraucht und wieder aufgefüllt wird. Dies ist mit einem Lagerverwaltungssystem in Verbindung mit einem Bestandsverwaltungssystem möglich, das die Zu- und Abgänge verfolgt sowie Zykluszählungen und Abstimmungen veranlasst. Die Fähigkeit, die Nachfrage zu prognostizieren, ist ebenfalls ein wichtiger Schritt, wenn Sie daran arbeiten, ein optimales Niveau an Lagerbeständen zu implementieren, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, die Lagerhaltungskosten im Laufe der Zeit zu senken. Bestimmen Sie schließlich, ob Sie ein Sicherheitsproblem haben, wie z. B. Produktdiebstahl. Wenn ja, ergreifen Sie Maßnahmen, um diese durch narrensichere Kommissionierprozesse, Sicherheitskameras und eine anonyme Mitarbeiter-Hotline einzudämmen.

Sie können Best Practices implementieren

Obwohl Supply-Chain-Experten seit Jahrzehnten Best Practices entwickeln, haben die jüngsten Veränderungen in den Vertriebsmodellen, der Technologie und den Kundenerwartungen zu neuen Erkenntnissen über die besten Wege geführt, Ihre Vertriebsabläufe zu betreiben. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben machen, um die neuesten Best Practices in Bezug auf das Anlagenlayout, die besten Möglichkeiten zur Nutzung von Technologien und die Verwaltung Ihrer Mitarbeiter zu erlernen, um die Kundenanforderungen zu erfüllen und die Kosten in Schach zu halten. Wählen Sie bei der Suche nach einem Lagerverwaltungssystem einen Anbieter aus, der ein tiefes Verständnis der Best Practices in der Lieferkette vorweisen kann, um sicherzustellen, dass er Ihnen dabei helfen kann, die erforderliche Effizienz in Ihrem Distributionsbetrieb einzuführen.

Es hilft Ihnen, Ihre Leistung zu messen

Die besten Distributionsbetriebe jeder Größe sind auf genaue Kennzahlen und Analysen angewiesen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Von der Arbeitsproduktivität über die Erfüllungsgeschwindigkeit bis hin zur Versandgenauigkeit – intuitive WMS-Dashboards helfen Ihnen dabei, herauszufinden, welche Bereiche nicht effizient laufen, wo Kostenspitzen auf zugrundeliegende Probleme hinweisen und vieles mehr. Was Sie suchen, sind Informationen, die Ihnen helfen, Maßnahmen zu ergreifen, die eine kontinuierliche Verbesserung und Kostenreduzierung in vielen Bereichen ermöglichen. Dazu kann es gehören, eine Produktlinie, die nicht gut läuft, aus dem Sortiment zu nehmen, Personal umzuverteilen, um Leistungsprobleme anzugehen, oder auslaufende Produkte und Verschwendung zu identifizieren.

Wie führende Unternehmen moderne Lagerverwaltungssysteme nutzen, um erfolgreich zu sein

Aetrex

Aetrex ist weithin als weltweiter Marktführer für Komfort- und Wellness-Schuhe bekannt. Ursprünglich bekannt für die bahnbrechende Entwicklung von Fußgewölbestützen und medizinisch orientierten Fußpflegeprodukten, hat Aetrex einen langen Weg zurückgelegt, um eines der führenden Schuhunternehmen in den USA und weltweit zu werden. Um sein Ziel zu erreichen, eine bedeutende Marke im Schuhbereich zu werden, benötigte das schnell wachsende Unternehmen eine starke Supply-Chain-Infrastruktur, um seine Go-to-Market-Strategie zu unterstützen und seinen Mitarbeitern im Management und im Kundenservice die richtigen Informationen zur Verfügung zu stellen, damit sie Kunden und Händler besser bedienen können.

Aetrex entschied sich für die Lager-, Distributionsmanagement- und EDI-Anwendungen von Tecsys, um seine Ziele zu unterstützen. Das Unternehmen entschied sich für Tecsys aufgrund der beispiellosen Kundenbetreuung und Reaktionsfähigkeit sowie der Stärke seiner Anwendungen. Seit der Implementierung der Lösungen von Tecsys ist Aetrex in einem aggressiven Tempo gewachsen und hat seine strategischen Vertriebs- und Kundendienstziele erreicht. Die Ergebnisse sprechen für sich: Aetrex hat das Volumen ohne zusätzliches Personal um 80 % gesteigert, die Bestandsgenauigkeit um 70 % erhöht und die Kosten um 24 % gesenkt.

Erfolgsgeschichte lesen

„Am Ende des Tages sind wir mit Tecsys in unseren Ausführungsfähigkeiten und im Management unserer Lieferkette meilenweit voraus.“

– John Mattessich, Director of Distribution

LifeScience Logistics

LifeScience Logistics (LSL) ist ein Drittanbieter von Logistikdienstleistungen in der Gesundheitsbranche. Das Unternehmen bietet eine breite Palette von Standard- und spezialisierten Logistikdienstleistungen, die sich an die wechselnden Bedürfnisse seiner Kunden anpassen lassen. LSL stand vor der Herausforderung, nationale und globale Hersteller im Gesundheitswesen mit einzigartigen, gesetzeskonformen Distributionseinrichtungen und -prozessen zu versorgen. Das Unternehmen entschied sich für das SaaS-Modell (Software-as-a-Service) von Tecsys für das Gesundheitswesen, und die Ergebnisse waren beeindruckend.

LSL hat mit den Supply-Chain-Management-Lösungen von Tecsys eine erhebliche Automatisierung erreicht, wie z. B. eine skalierbare permanente Inventur, eine erhebliche Verbesserung des Arbeitsmanagements mit systemgesteuerter Einlagerung und Kommissionierung sowie eine beispiellose Echtzeit-Transparenz. Das Unternehmen hat außerdem die folgenden Vorteile realisiert: 99 % Füllraten und 99,97 % Bestandsgenauigkeit, wobei die richtigen Produkte zum richtigen Preis geliefert werden, ohne dass die Qualität darunter leidet.

Erfolgsgeschichte lesen

„Wir haben eine zuverlässige IT-Infrastruktur, die jederzeit, von jedem Ort aus, sicher angezapft werden kann… es ist wie „Googeln“ in ein Supply-Chain-Netzwerk von Anwendungen, Das gibt uns und unseren Kunden Sicherheit und Transparenz…“

– Richard Beeny, Mitbegründer und Chief Executive Officer

Ausblick

Unabhängig von ihrer Größe stehen alle Unternehmen vor einer Reihe von Herausforderungen, wenn es darum geht, die heutigen Kundenerwartungen zu erfüllen. Da Sie sich bemühen, den Anforderungen nach schnelleren Reaktionszeiten bei geringeren Kosten gerecht zu werden und gleichzeitig eine qualifizierte Belegschaft zu erhalten, ist das richtige WMS unerlässlich, um Störungen abzuwehren und Ihre Wettbewerbsposition zu stärken. Wie Sie gelernt haben, kann ein modernes, funktionsreiches Lagerverwaltungssystem, gepaart mit schnellen Bereitstellungsmöglichkeiten und Anpassungsfähigkeit, Ihre Abläufe beschleunigen und Ihnen helfen, aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern.

Sie können ein erstklassiges Lagerverwaltungssystem schnell in Betrieb nehmen, mit der Wertschöpfung beginnen und haben dennoch die Möglichkeit, es bei wachsenden Anforderungen um weitere Funktionen zu erweitern. Jetzt ist es für Betriebsentscheider möglich, erstklassige WMS-Technologie zu nutzen und gleichzeitig Rentabilität zu erreichen und die Herausforderungen – und Chancen – der Zukunft im Auge zu behalten.