„Die Leute beschweren sich oft über Meetings. Leider habe ich noch keine Methode mit höherer Bandbreite und größerer Hebelwirkung für den Wissensaustausch entdeckt als ein persönliches Meeting. Was die Leute meiner Meinung nach wirklich stört, sind schlechte Meetings“
– David Lynch, Engineering Manager bei Intercom

Inhalt

1 ………. Einführung: Das Problem mit großen Meetings

2 ………. 5 wichtige Gründe, 1-on-1-Meetings mit Mitarbeitern zu führen

3 ………. Was ist der Zweck eines 1-on-1-Meetings?

4 ………. Häufige Missverständnisse über 1-on-1-Meetings

5 ………. Manager-Ecke: Fragen für 1-on-1-Gespräche mit Ihrem Mitarbeiter

6 ………. Wenn Sie effektive 1-on-1-Besprechungen haben wollen, sollten Sie…

7 ………. Mitarbeiter-Ecke: Fragen für 1-on-1-Besprechungen mit Ihrem Vorgesetzten

8 ………. Ressource: eine Vorlage für 1-on-1-Meetings mit Richtlinien

9 ………. 1-on-1-Meetings richtig gemacht: die langfristigen Vorteile

10 ………. Leapsome befähigt Manager, effektive Meetings zu leiten

11 ………. Over to you & next steps

12 ………. Weitere Ressourcen

„1-on-1s sind die mächtigste Sache, von der wir wissen, dass ein Manager sie tun kann, um die Beziehung zu seinen direkten Mitarbeitern zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen“
– Mark Horstman, One-on-One Meetings (Podcast: Teil 1)

Das Problem mit großen Meetings

Es ist eine Geschichte, die viele von uns gut kennen: Zuerst geht eine Meeting-Einladung an alle in der Abteilung raus. Die Mitarbeiter seufzen, wenn sie an all die Arbeit denken, die sie an diesem Nachmittag erledigen wollten. Es fühlt sich an, als sei seit dem letzten großen Meeting kaum Zeit vergangen – und das war kaum erhellend für das Team. Das Meeting selbst braucht eine Weile, um in Gang zu kommen, und wieder einmal hat man das Gefühl, dass vieles von dem, was gesagt wird, irrelevant ist oder besser in einem Memo hätte erklärt werden können. Zu allem Überfluss überzieht sich das Meeting um 15 Minuten und mehrere Mitarbeiter kommen zu spät zu ihrer nächsten Aufgabe.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Schmerzpunkte von Großgruppen-Meetings liegen oft in der Größe: Es ist schwierig, eine sinnvolle Konversation mit mehr als ein paar Leuten im Raum zu führen, und ein Großteil der Diskussion bezieht sich vielleicht nicht direkt auf mehrere Teilnehmer. In einem Artikel der New York Times erfahren wir, dass die Häufigkeit von Gruppenmeetings einen größeren negativen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit bei Microsoft hatte als längere Arbeitszeiten insgesamt. Interessanterweise wurden 1-on-1-Meetings (Meetings mit nur zwei Personen, in der Regel ein Manager und ein direkter Mitarbeiter) von dieser Tatsache ausgenommen. Tatsächlich waren häufige 1-on-1s mit direkten Berichten „einer der stärksten Prädiktoren für den Erfolg von mittleren Managern.“ Warum also sind 1-on-1s so wirkungsvoll, wenn große Meetings oft ziemlich schmerzhaft sind?
Immer wieder machen 1-on-1-Meetings einen großen Unterschied im Arbeitsleben von Managern und Mitarbeitern gleichermaßen – hier ist der Grund dafür.

„Mitarbeiter, die regelmäßige 1:1-Meetings mit Managern haben, sind 3x häufiger engagiert.“
– Gallup, 2016

Fünf wichtige Gründe, 1:1-Meetings mit Mitarbeitern zu haben

1. Sie machen das Einchecken schnell und einfach
   Gruppenmeetings werden oft eingerichtet, um Live-Updates von jedem Teammitglied zu erhalten. Aber es kann schwierig sein, das in der Praxis umzusetzen, wenn so viele Leute beteiligt sind: einige sprechen mehr als andere, und einzelne Updates können zu Tangenten führen. 1-on-1s machen den Check-in-Prozess schnell, aufmerksam und klar.
2. Sie bieten eine einmalige Gelegenheit für private Gespräche
   In manchen Organisationen haben Mitarbeiter und Manager nur selten die Chance, unter vier Augen zu sprechen – auf Kosten des Austauschs wichtiger Informationen untereinander. Regelmäßige 1-zu-1-Gespräche ermöglichen es selbst schüchternen Mitarbeitern, ihre Hoffnungen, Sorgen und Ideen in einer sicheren Umgebung mitzuteilen; außerdem ermöglichen sie ausgewogenere, gegenseitig aktive Gespräche als große Meetings.

1. Sie fördern einfühlsame Arbeitsbeziehungen
   Etwas, wenn sich zwei Menschen von Angesicht zu Angesicht treffen, lässt sich einfach nicht durch ein „Hallo“ im Büro wiedergeben. Verschiedenen Studien zufolge beruht die Effektivität der Kommunikation auf der Fähigkeit, die gemeinsame Aufmerksamkeit zu koordinieren, was bei Gesprächen zu zweit viel einfacher ist. Indem Sie Menschen Ihre volle Aufmerksamkeit schenken, zeigen Sie, dass Sie in sie investieren.
2. Sie geben Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt zu werden.
   In guten 1-zu-1-Gesprächen führt ein Mitarbeiter das Gespräch, während sein Vorgesetzter hauptsächlich zuhört. Das Ergebnis ist, dass die direkten Mitarbeiter das Gefühl bekommen, dass sie wichtig sind und geschätzt werden: ein Gefühl, das als Loyalität und Respekt gegenüber dem Unternehmen erwidert wird.
3. Sie fördern eine problemlösende Denkweise
   Wenn Manager ihren Mitarbeitern sagen, dass sie das Recht haben, Schwachstellen aufzuzeigen und zu lösen – sogar ihre eigenen -, hilft das, die Ursache von Problemen aufzudecken und sie viel schneller zu lösen, was die Transparenz und Ehrlichkeit in Teams fördert. Das Lösen von Problemen wiederum stimuliert tiefes, kreatives Denken zwischen den Teammitgliedern. Wie Ben Horowitz bemerkt: „Einzelgespräche sind ein hervorragender Mechanismus für den Informations- und Ideenfluss in der Organisation und sollten Teil Ihres Designs sein.“

Wussten Sie schon? Die freiwillige Fluktuation bei Adobe sank um 30 %, seit die jährlichen Leistungsbeurteilungen durch regelmäßige 1-on-1-Meetings ersetzt wurden.
(CMI, 2018)

So, was ist der Zweck eines 1-on-1 Meetings?

Einfach ausgedrückt besteht der Hauptzweck regelmäßiger 1-on-1-Meetings darin, Mitarbeiter zu coachen – mit anderen Worten, ihnen dabei zu helfen, ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.

Was bedeutet das eigentlich, werden Sie sich fragen? Ein Bericht aus dem Jahr 2009 mit dem Titel „The Coaching Conundrum“ (Das Coaching-Rätsel) weist darauf hin, dass viele Organisationen über die Vorteile von Coaching reden, es aber nicht umsetzen: möglicherweise, weil Manager nicht wirklich wissen, wie gutes Coaching aussieht! Der Bericht definiert effektives Coaching als:

• Fragen vs. Erzählen
• Zuhören vs. Reden
• Fragen nach Möglichkeiten und Lösungen vs. Schuldzuweisungen

Wenn Sie ein Manager sind, der neu in 1-zu-1-Gesprächen ist, behalten Sie diese drei magischen Punkte im Hinterkopf, wenn Sie das nächste Mal in ein Meeting gehen, und bringen Sie ein Gefühl von Neugier und Offenheit mit. Wichtig ist, dass Sie bei der Problemlösung eine kooperative Haltung an den Tag legen und nicht erwarten, dass die Mitarbeiter die von ihnen angesprochenen Probleme selbst lösen.

„Hüten Sie sich vor Management-Maximen, die verhindern, dass Informationen in Ihrem Unternehmen frei fließen. Denken Sie zum Beispiel an den alten Management-Standard: „Bring mir kein Problem, ohne mir eine Lösung zu bringen.“ Was ist, wenn der Mitarbeiter ein wichtiges Problem nicht lösen kann?“ – Ben Horowitz, Autor von „The Hard Thing About Hard Things“

Nachdem wir darüber gesprochen haben, wie 1-on-1-Meetings ablaufen sollten, lassen Sie uns nun schauen, worüber Sie sprechen sollten, wenn Sie in einem solchen sind.
Ziele und/oder OKRs: Stellen Sie sicher, dass die individuellen Ziele nicht von der Landkarte abdriften; gleichzeitig sollten Sie 1-on-1-Meetings nutzen, um etwaige Zweifel am OKR-Zyklus zu klären, anstatt zu erwarten, dass alles von Anfang bis Ende auf Autopilot läuft.

Feedback: Noch wichtiger als das Geben von Feedback (das Sie nach und nach geben sollten) ist es, das 1-zu-1-Gespräch zu nutzen, um nach Feedback zu fragen (es sei denn, Sie sind ein Mitarbeiter, in diesem Fall, nur zu!) Manager: Warum fragen Sie nicht nach Feedback zu Ihren 1-on-1s – sind sie nützlich; könnten sie verbessert werden?

Entwicklung: Arbeitet ein Mitarbeiter im Marketing, möchte aber programmieren lernen? Oder vielleicht kämpft jemand wirklich in einem Bereich und möchte einen Kurs belegen, um sein Selbstvertrauen zu stärken. Finden Sie heraus, wie sie sich weiterentwickeln wollen und coachen Sie sie durch das, was sie brauchen, um dorthin zu gelangen.

Lob & Anerkennung: Ob Sie öffentlich oder privat loben, wir denken, dass jeder es verdient, irgendwann einmal beglückwünscht zu werden. 1-zu-1-Gespräche können der perfekte Ort sein, um Ihre Kollegen daran zu erinnern, dass Sie ihre Arbeit sehen und schätzen.

Wussten Sie schon? 69 % der Führungskräfte fühlen sich unwohl, wenn sie mit ihren Mitarbeitern kommunizieren.

Gebräuchliche Missverständnisse über 1-zu-1-Meetingson-1-Meetings

Viele Manager denken: „Ich weiß nicht, wie ich mich dabei fühle, meine Zeit für 1-on-1-Meetings zu opfern. Ich kann es mir nicht leisten, eine Stunde pro Woche mit drei oder vier verschiedenen Mitarbeitern zu verlieren!“
Erfahrene Manager wissen: Es ist völlig normal, in Panik zu geraten, dass 1-on-1s zu einem Zeitfresser werden – wir alle haben schon in sinnlosen Meetings gesessen, und mehrere separate Termine zu haben, kann sich anfangs stressig anfühlen. Auf lange Sicht jedoch sparen 1-on-1s einen Haufen Zeit, indem sie Probleme im Voraus erkennen, Ihren Mitarbeitern helfen, für sich selbst verantwortlich zu werden, und Ihre Beziehungen stärken. Ein (bi-)wöchentlicher Check verbessert außerdem die Leistung jedes Einzelnen für viele Stunden.

Viele Manager denken: „Ich sehe meine Mitarbeiter jeden Tag im Büro. Kann ich mich dann nicht einfach mit ihnen treffen?“
Geschickte Manager wissen: Der Autor von „Conferences That Work“, Adrian Segar – der sich selbst als Gestalter von „partizipationsorientierten Meetings, die nicht ätzend sind“ beschreibt – bietet folgendes als Denkanstoß an:

„Denken Sie an das wichtigste Gespräch, das Sie jemals in Ihrem Leben geführt haben. Nehmen Sie sich Zeit – ich werde Sie nicht fragen, worum es dabei ging. Wie viele andere Menschen haben an Ihrem Gespräch teilgenommen? Ich habe diese Übung bei zahlreichen Präsentationen durchgeführt und die Zuhörer gebeten, ihre Antworten per Handzeichen zu geben. Die häufigste Antwort ist „eine“, gefolgt von 2-3, wobei ein paar Leute von kleinen Gruppenzahlen berichten. Niemand hat bisher von einem wichtigen Gespräch mit zehn oder mehr Personen berichtet.“

Mit anderen Worten, wenn Sie irgendeine Art von bedeutendem, wirkungsvollem Gespräch mit Ihren Mitarbeitern führen wollen – machen Sie sich die Mühe, sich mit ihnen in einem 1-zu-1-Gespräch zu treffen. Schauen Sie sich diesen Aufsatz von Keith Rabois an, der über 1-on-1s als „high-leverage activities“ spricht.

Viele Manager denken: „Ich bin nervös, wenn ich ein intimes Gespräch mit meinem Chef/Direct Report führe. Was soll ich sagen? Wo fange ich überhaupt an?“
Geschulte Manager wissen: Erstens, kommen Sie vorbereitet: notieren Sie sich im Vorfeld Gesprächspunkte oder offene Fragen. (Einen Best-Practice-Rahmen haben wir weiter unten eingefügt: klicken Sie hier, um einen Blick darauf zu werfen). Erfrischen Sie sich mit etwas Wasser oder frischer Luft, bevor das Meeting beginnt, und denken Sie daran – Sie sind im selben Team wie Ihr Gegenüber! Letztendlich treffen Sie sich, um sich gegenseitig zu unterstützen. Bonus: Ihre Gesprächsfähigkeiten werden sich dramatisch verbessern, je mehr 1-on-1s Sie haben!

Top-Tipp! Wenn Sie oder Ihr Gegenüber zu Stress neigen, warum nicht ein 1-on-1 im Freien führen? Spazierengehen und Reden ist nicht nur körperlich entspannend – es fällt auch leichter, offen miteinander zu reden, wenn man nicht in der Büroumgebung ist.

„Sowohl präzise als auch unglaublich offen in Ihrem Feedback an eine einzelne Person zu sein, kann einen massiven Langzeiteffekt haben und ist eine sehr hebelfördernde Nutzung Ihrer Zeit.“
– Keith Rabois, How to be an Effective Executive

Manager-Ecke: Fragen für 1-on-1-Gespräche mit Ihrem Mitarbeiter

• ‚Wenn es nur eine Sache gäbe, die Sie an unserer Organisation ändern könnten, was wäre das und warum?‘
• ‚Wer inspiriert Sie im Unternehmen? Gibt es jemanden, dessen Arbeit Sie bewundern?‘
• ‚Was fehlt Ihrer Meinung nach unserem Produkt? Haben Sie Ideen, um es besser zu machen?‘
• ‚Wie fühlen Sie sich im Allgemeinen, wenn Sie jeden Tag zur Arbeit kommen?‘
• ‚Gibt es etwas, das Sie brauchen, um Ihre Arbeit besser zu machen?

Wenn Sie effektive 1-zu-1-Besprechungen haben wollen, sollten Sie nicht…

• … 1-zu-1-Besprechungen als Status-Update-Besprechung nutzen
  Es ist zwar völlig in Ordnung, sich zu Beginn einer 1-zu-1-Besprechung gegenseitig zu informieren, aber Sie sollten die Arbeits-Updates nicht zu Ihrem Schwerpunkt machen. Wenn Ihr gesamtes Meeting genauso gut mit offener Tür abgehalten werden könnte – oder sogar auf Slack! – gehen Sie wahrscheinlich nicht tief genug in die Materie ein. Wenn Sie eine Führungskraft sind, fragen Sie nach dem Wohlbefinden Ihres Mitarbeiters oder wie er aktuelle Projekte erlebt. Wenn Sie ein Angestellter sind, ist dies Ihre Chance, Vorschläge zu machen, auf Hindernisse hinzuweisen und ehrlich über Ihre Arbeitsbelastung zu sein.
• … Meetings ausfallen lassen oder umplanen
  Es kann verlockend sein, abzusagen, wenn Sie nur eine Person haben, mit der Sie sich abstimmen müssen. Aber es ist wichtig, den Wert Ihrer 1-on-1s von Anfang an zu respektieren, und wenn Manager 1-on-1s nicht ernst nehmen, warum sollten ihre Mitarbeiter das tun? Fühlen Sie sich frei, das eine oder andere 1-on-1 zu verkürzen, wenn beide Parteien mehr Arbeit als Gesprächsstoff haben: sagen Sie es nur nicht ab.
• … halten Sie 1-zu-1-Gespräche ab, die nicht häufig genug stattfinden, um wertvoll zu sein
  Der schnellste Weg, 1-zu-1-Gespräche zu einer Zeitverschwendung zu machen, ist, weniger von ihnen zu planen. Sie erhalten ihren Wert dadurch, dass sie häufig und regelmäßig stattfinden, streben Sie also an, sich alle 1-2 Wochen zu treffen. Wenn Ihnen die Arbeit immer in die Quere kommt, ist es vielleicht an der Zeit, Ihre organisatorische Infrastruktur zu überprüfen (d.h. die Anzahl der direkten Berichte pro Manager zu reduzieren oder niedere Aufgaben zu delegieren).
• … gehen Sie ohne Klarheit in Meetings
  Große 1-on-1s passieren nicht einfach so: Sie brauchen Vorbereitung und Planung. Auf individueller Ebene bedeutet das, vor jedem Meeting eine einfache Agenda zu erstellen. Auf Unternehmensebene bedeutet das, Ihre Teams zu schulen, damit sie wissen, wie 1-on-1s funktionieren; warum sie wichtig sind und was ihr Zweck ist. Wenn die Mitarbeiter nicht wissen, dass es bei 1-on-1s wirklich um sie geht, kennen sie auch nicht den wahren Zweck des Meetings.

„Der Zweck von konstruktivem Feedback ist es, den anderen zu ermutigen, in ein problemlösendes Gespräch mit Ihnen einzutreten.“

Mitarbeiterecke: Fragen für 1-on-1-Gespräche mit Ihrem Vorgesetzten

• ‚Ich habe in diesem Quartal Schwierigkeiten mit meinen Aufgaben, weil ich mit einigen persönlichen Problemen zu kämpfen habe. Ich glaube, ich brauche Hilfe, um eine Lösung zu finden.‘
• ‚Ich wollte schon immer ein Mentor für einen anderen Mitarbeiter sein – meinen Sie, dass ich jetzt, wo wir die neue Vertriebsmitarbeiterin haben, die Verantwortung für ihre Ausbildung übernehmen könnte?‘
• ‚Ich bin mir nicht sicher, ob wir als Arbeitspartner für dieses Projekt kompatibel sind – meinen Sie, ich könnte mehr selbstständig arbeiten?‘
• ‚Ich habe das Gefühl, dass ich zu viel Zeit auf dieses Projekt verwende und meine anderen Projekte vernachlässigt werden. Gibt es eine effizientere Möglichkeit für mich, meinen Beitrag zu leisten?‘
• ‚Ich habe ein paar coole Ideen für unser Veranstaltungsteam, aber ich möchte sie zuerst mit Ihnen besprechen – macht es Ihnen etwas aus, wenn wir uns etwas Zeit nehmen, um sie vollständig durchzugehen?‘

„Ihr 1-zu-1-Meeting ist die wichtigste Chance für Sie, von Ihrem Mitarbeiter zu hören, und es ist ihre Zeit, nicht Ihre.“
– Kim Scott, Radical Candor

Nicht sicher, was Sie in Ihre Agenda aufnehmen sollen? Hier ist eine Vorlage für ein 1-zu-1-Meeting

Wenn Sie nicht wissen, wo Sie bei Ihrem ersten 1-zu-1-Meeting anfangen sollen, machen Sie sich keine Sorgen – hier sind einige Best-Practice-Fokusbereiche, aus denen Sie bei der Erstellung Ihrer Agenda wählen können. Wir empfehlen, drei oder vier Fokusbereiche zu verwenden, um die Dinge einfach zu halten.

„Coaching ist eine Praxis, die relativ wenig Investition erfordert, unendlich anpassbar ist und von Natur aus personalisiert ist.“ – Blessing White, 2009

„Während des Meetings sollte die Führungskraft, da es das Meeting des Mitarbeiters ist, 10 % des Redens und 90 % des Zuhörens übernehmen.“
– Ben Horowitz, Autor von The Hard Thing About Hard Things

1-on-1-Meetings richtig gemacht: die langfristigen Vorteile

Nun wissen wir, wie 1-on-1s dem Einzelnen nützen, lassen Sie uns schauen, wie sie die Organisation langfristig beeinflussen. Was bewirkt eine Kultur der 1-on-1s für das Unternehmen als Ganzes?

• Das Unternehmen läuft viel reibungsloser, weil jedes Team weiß, was von ihm erwartet wird – sobald die Prioritäten durcheinander geraten, nutzen die direkten Mitarbeiter 1-on-1s, um ihre Manager um Klärung und Unterstützung zu bitten.
• Führungskräfte verbringen weniger Zeit damit, ihre Belegschaft zu überprüfen, weil die Manager bereits regelmäßige, ehrliche Updates von ihren Mitarbeitern erhalten. Als das Animationsteam immer wieder Termine verpasste, fand der CEO schnell heraus, dass es an der fehlenden aktuellen Technologie lag, die sie ausbremste.
• Mitarbeiter und Manager sind es gewohnt, offen miteinander zu sprechen, so dass sie sich jetzt gegenseitig sofortiges Feedback geben und Leistungsbeurteilungen durchführen können.
• Apropos Leistungsbeurteilung: Konstante 1-on-1-Gespräche erinnern die Mitarbeiter daran, was von ihnen im Laufe des Jahres erwartet wird. Die Leistungsbeurteilung fühlte sich wie eine natürliche Abrundung der Diskussionen an, die in den 1-zu-1-Gesprächen der einzelnen Personen geführt wurden.
• Da die Mitarbeiter regelmäßig ermutigt werden, offen über ihre Bedürfnisse zu sprechen, können die Manager die besten Voraussetzungen dafür schaffen, dass die Teams das ganze Jahr über Qualitätsarbeit leisten. Im Büro herrscht eine gute Atmosphäre, weil sich niemand unterbewertet oder übersehen fühlt. .
• Die zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind gesünder: Selbst bei persönlichen Konflikten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, sich privat Luft zu machen, bevor sich Unmut aufbaut.
• Wenn 1-zu-1-Gespräche zur Standardprozedur werden, verbessern sich die Soft Skills aller. Die Mitarbeiter werden besser darin, zu kommunizieren, zuzuhören, zusammenzuarbeiten und offen und aufmerksam für andere zu sein.

Wussten Sie schon? In seinem Buch „The Hard Thing About Hard Things“ erinnert sich CEO Ben Horowitz daran, wie er einen seiner Manager und seinen Vorgesetzten fast gefeuert hätte, als er herausfand, dass sie in sechs Monaten keine 1-on-1s durchgeführt hatten!

Leapsome befähigt Manager, effektive 1:1s und Teambesprechungen zu leiten

Zusammen an einer gemeinsamen Agenda arbeiten, Notizen machen und Aktionspunkte zuweisen, um eine effektive und produktive Besprechung jeglicher Art zu haben.

Zusammenarbeiten an einer Agenda vor Beginn des Meetings

Erstellen Sie eine Struktur, die zu Ihrem Meeting-Format passt und fügen Sie Gesprächspunkte vor dem Meeting hinzu. Erhalten Sie automatisch eine Kopie der Agenda im Vorfeld des Meetings per E-Mail, Slack oder Microsoft Teams.

Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und weisen Sie Aktionspunkte zu

Erfassen Sie ganz einfach Notizen und fügen Sie Kommentare unter den Gesprächspunkten hinzu, um Diskussionen und Entscheidungen zu verfolgen. Behalten Sie ungelöste Gesprächspunkte im Blick, greifen Sie bei Bedarf auf die vollständige Historie vergangener Besprechungsnotizen zu und weisen Sie einzelnen Teammitgliedern Aktionspunkte zu.

… und tun Sie noch viel mehr mit Leapsome

Interessiert, mehr zu erfahren? Sprechen Sie mit einem unserer Produktexperten.

Über zu Ihnen

Wir sind große Fans von 1-on-1-Meetings (falls Sie das nicht wissen).

Aber wir würden gerne wissen, was Sie denken, egal ob Sie jahrelange Erfahrung mit 1-on-1s haben oder überhaupt keine. Vielleicht hat Ihr Unternehmen versucht, 1-on-1s zu implementieren, und sie sind total untergegangen? Oder vielleicht hatten Sie gerade Ihr erstes 1-on-1-Meeting und wollen wissen, wie man es noch besser machen kann. Egal, ob wir etwas übersehen haben oder Sie Ihre eigenen Tipps hinzufügen möchten, tweeten Sie uns unter @leapsome mit dem Hashtag #OneOnOnes.

Und wenn Sie Ihre eigene Reise mit 1-on-1-Meetings beginnen möchten, haben wir auch für Sie etwas dabei. Vermeiden Sie es, sich in wöchentlichen Papierpfaden und E-Mail-Threads zu verlieren, mit der einfach zu bedienenden Software von Leapsome für 1-on-1-Meetings. Mit anpassbaren 1-on-1-Agenda-Vorlagen, rollierenden Gesprächspunkten, automatischen Erinnerungen und mehr können Sie (und jeder in Ihrem Unternehmen) produktive, gut strukturierte und hochwirksame Meetings abhalten.

Schauen Sie sich unser 90-sekündiges Tutorial-Video an, um eine Vorschau auf die 1-on-1-Funktion zu erhalten und zu erfahren, wie sie funktioniert.

Weitere Ressourcen

1. Der ultimative Leitfaden zum Einbau von Feedback in Ihre Unternehmenskultur (eBook)
2. Warum gute Führungskräfte nicht nur Feedback geben, but Ask For It Too (Blogpost)
3. Strukturierte 1-on-1-Meetings (digitales Tool)
4. Julie Zhuo on The Essential Questions That Managers Should Be Asking (Podcast)
5. How to run 1:1 Meetings, die für 2 funktionieren (Artikel)
6. One On One (Blogpost)

„Der beste Weg, um zu verstehen, was los ist oder wie man besser werden kann, ist, den Leuten, die man führt, bohrende Fragen zu stellen, und vor allem an sich selbst“
– Julie Zhuo, VP of Product Design bei Facebook