Transaktionale Führungspersönlichkeiten bringen die Gefolgsleute auf ein gemeinsames Ziel hin zusammen. Sie sind die Führungskräfte, die die Gefolgsleute so beaufsichtigen und organisieren, dass die Leistung des Teams nicht beeinträchtigt wird und das Ziel erreicht wird, für jede Leistung gibt es eine Belohnung und eine Bestrafung bei Misserfolg.

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Ursprung

Die transaktionale Führungstheorie wurde erstmals 1947 von Max Weber beschrieben. Er nannte sie Rechts – Rationalitäts – Autorität. Er beschrieb, dass die Führer immer – charismatisch, autoritär, traditionell und von Natur aus transaktional sind.

Diese Ideologie wurde später von MacGregor Burns entwickelt und von Bernard Bass in seiner Theorie der Führung weiter ausgebaut. Seine Theorie erklärt, wie die Instinkte von Führern und Gefolgschaft psychologisch funktionieren.

Typen

Mac Gregor hat Führung in zwei Typen klassifiziert – transaktionale und transformationale Führung.

• Transaktionale Führung arbeitet an der organisatorischen Linie, um die Dinge in Perfektion zu erledigen und erwartet, dass seine Gefolgsleute dasselbe tun. Transaktionale Führung basiert auf den Transaktionen – einer Geben-und-Nehmen-Basis.
• Transformationale Führung arbeitet mit den Anhängern zusammen, indem sie ermutigt, die Moral steigert, motiviert.

Charakteristika transaktionaler Führungskräfte

Diese Führungskräfte ergreifen die Initiative, solange es einen gegenseitigen Nutzen im Austausch gibt. Für jede erledigte Arbeit gibt es einen Preis.

• Sie gehen nicht über die organisatorische Linie und die Richtlinien hinaus.
• Wenn das Ziel erreicht wird, gibt es eine angemessene Belohnung, während es Bestrafungen oder Interventionen gibt, wenn Ziele und Richtlinien nicht erreicht werden.
• Sie achten immer darauf, dass es keine Abweichungen und Regelverstöße im Team gibt.
• Sie sind immer auf kurzfristige Ziele ausgerichtet.
• Unflexibel und nicht bereit, Veränderungen anzunehmen.
• Laissez-Faire-Ansatz, d.h. Führungskräfte mischen sich nicht in die persönlichen Probleme und Fragen der Gefolgschaft ein.

Zu den bekannten Transactional Leaders gehören Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi und Howard Schultz.

Um die Arbeitsweise von Transactional Leaders zu erläutern: Bill Gates ist bekannt für seine charismatische Führung. Vor seiner Zeit als Transformational Leader war er auch für seine strikte Befolgung in der Befehlskette bekannt. Er delegiert und lenkt durch seine Mitarbeiter, was genau er braucht und wie daran gearbeitet werden kann und lässt ihnen nur wenig Freiheiten. Kontrolle spielt bei der transaktionalen Führung die zentrale Rolle. Bill Gates konzentrierte sich immer auf die Erledigung der anstehenden Aufgabe, um das Ziel effizient und schnell zu erreichen.

Es fällt auch auf, dass Bill Gates einen rigorosen Einstellungsprozess nutzte, um viele junge Köpfe zu ernennen und Führungskräfte für die nächste Generation zu bestimmen. Seiner Führung und Anleitung ist es zu verdanken, dass viele Mitarbeiter länger bei Microsoft bleiben als andere.

Auch wenn Bill Gates anfangs nur transaktionale Führungsqualitäten einsetzte, entwickelte er sich zu einer transformationalen Führungskraft. Mit den Jahren des Wissens und der Expertise begann er, beide Fähigkeiten je nach Bedarf einzusetzen.

Annahme

Es wird angenommen, dass transaktionale Führungskräfte oft nach Maslows Theorie der hierarchischen Bedürfnisse gesehen werden.

Hier konzentriert sich der Leiter auf die psychologische Befriedigung und andere Grundbedürfnisse seiner Mitarbeiter, damit diese ihre beste Leistung erbringen.

Vorteile der transaktionalen Führung

• Effektiv bei der Aufrechterhaltung des Status Quo, aber sehr reaktionsschnell.
• Besonders effektiv im Krisenmanagement und bei der Fehlersuche.
• Einhändige Führung und direkte Befehlslinie werden als kosteneffektiv angesehen.

Nachteile der transaktionalen Führung

• Niemals wird von einer strikten Linie abgewichen, selbst wenn die Möglichkeit besteht, mit einem anderen Ansatz Erfolg zu haben.
• Dieses Modell motiviert die Gefolgschaft nur auf der Basisebene.

Fazit

Dieses Führungsmodell ist effektiv bei der Erreichung von Tageszielen und kurzfristigen Zielen. Da es ein sehr einfaches Modell ist, ist es sehr leicht zu verstehen und die Führungskräfte zu schulen, um ihnen zu helfen, die Anforderungen des Unternehmens zu verstehen, besonders in Zeiten der Krise und des Störungsmanagements.

Eine effektive Führungskraft, die sicherstellt, dass die Anforderungen des Unternehmens effizient erfüllt werden, muss gleichzeitig sicherstellen, dass die grundlegenden Bedürfnisse der Mitarbeiter kommuniziert werden. Zum Beispiel wird das Ergreifen strikter Maßnahmen, wie das Entfernen eines Mitarbeiters wegen sexueller Belästigung, weibliche Mitarbeiter dazu ermutigen, mit Vertrauen weiterzuarbeiten.