Talley : La Réserve de l’Armée de terre a fourni une expertise civile et industrielle de pointe à la force pendant plus d’un siècle. Mais les défis de sécurité complexes et croissants d’aujourd’hui ne peuvent pas être résolus par le gouvernement seul. Il faut le gouvernement et le secteur privé. Le partenariat public-privé de l’armée de réserve – ou comme nous aimons l’appeler P3i – permet aux chefs d’entreprise de tirer parti des capacités civiles et du leadership militaire de nos citoyens soldats. Des entreprises en démarrage aux entreprises Fortune 100 s’associent à l’armée de réserve et engagent nos citoyens soldats parce qu’ils font d’excellents employés. La réflexion est de savoir comment travailler ensemble — le gouvernement et le secteur privé — pour créer un programme qui permet vraiment d’aider ces entreprises et en même temps d’aider à améliorer la préparation de nos soldats, de nos leaders et de nos unités dans la Réserve de l’Armée.

Mercer : Kenai Drilling est l’une des plus grandes entreprises privées de forage aux États-Unis. Tout le monde se demande :  » Pourquoi engagez-vous des soldats de la Réserve de l’armée ? « . Et on a vraiment envie de répondre :  » Eh bien, parce que tout le monde aime les soldats. Nous engageons des soldats parce que nous leur sommes redevables, et qu’il y a un grand service. » Et c’est vrai, c’est complètement vrai. Mais c’est aussi égoïste. Tout employeur veut des gens bien. Et l’armée de réserve fournit cela. Ils apportent à la fois des compétences non techniques et des compétences techniques. Ils ont la capacité d’identifier les dangers. Ils ont des qualités de leadership qui sont juste exceptionnelles par rapport à leurs homologues civils.

Mallory : C’est un environnement unique dans la mesure où les délais d’exécution sont extrêmement courts. Vous devez être décisif sur les décisions que vous prenez. Vous devez être sûr que les décisions que vous prenez sont bonnes. Les soldats que nous avons eus ici sont capables de faire toutes ces choses et plus encore. Ils ont une confiance qui les aide vraiment à s’épanouir ici.

Murga : Ce que l’armée m’a appris, c’est la discipline. Être préparé. Vraiment regarder un problème et essayer de trouver comment résoudre ce problème. Et toutes ces compétences entrent en jeu lorsque vous travaillez pour n’importe quelle entreprise.

Simmons : Dans mon secteur d’activité, tout doit être très exact. Une publicité doit être diffusée quand elle est censée l’être. Nous devons être à l’heure. Nous devons partir à l’heure. Les soldats de l’armée de réserve, comme tous les militaires, ont cette discipline. Les personnes que j’ai rencontrées dans l’armée, et dans l’armée en particulier, sont si bien formées, si bien préparées et si bien préparées. C’est vraiment impressionnant de voir les personnes qui dirigent nos militaires aujourd’hui.

Despaignes : J’ai appris les compétences fondamentales de leadership en étant officier. Et vous voulez que ce type d’employé soit dans votre entreprise pour l’aider à croître et à s’épanouir et à travailler plus efficacement.

Mosci : Pour quiconque cherche à accomplir une mission avec de la résilience, des valeurs, de la discipline et une tonne de compétences techniques, je ne vois pas pourquoi il n’irait pas à l’armée et ne puiserait pas dans la réserve. Les aider à se développer et les réintégrer dans la société après leurs missions. Donc, quand vous parlez de gagnant-gagnant, c’est ici.

Talley : Le secteur privé nous aide à être de meilleurs soldats, tandis que nous les aidons à réussir en partageant les compétences et les expériences que nous avons acquises depuis plus d’un siècle. Voici une excellente occasion d’aider votre réserve de l’armée à développer des solutions à certains des plus grands défis de notre nation.

La réserve de l’armée de terre.