Mon rôle de vice-président des finances transcende un poste de direction au sein de mon entreprise. Je supervise également les opérations du service comptable et je travaille en étroite collaboration avec les dirigeants de l’entreprise pour prendre des décisions commerciales stratégiques et éclairées. Mais l’aspect le plus important de mon poste est le leadership. À mesure que je continue à évoluer au sein de mon poste, mes compétences en matière de leadership devraient également se développer.

Les bons leaders ne considèrent pas leur poste comme acquis. Les leaders ont la possibilité d’inspirer et de responsabiliser les autres et peuvent faire la différence dans la carrière de leurs collègues. Communiquer clairement les attentes et les objectifs est une des clés d’un leadership réussi, et j’ai investi du temps dans le développement de mon équipe et la promotion d’une culture de la responsabilité. Pour y parvenir, j’ai élaboré une déclaration personnelle de vision du leadership que je peux utiliser pour me tenir responsable en tant que leader que j’attends et que je veux être.

Ma déclaration de vision du leadership est la suivante : Diriger constamment avec intégrité, équité, humilité et une communication claire et honnête. Encadrer et développer mon équipe, tout en créant un environnement de travail respectueux, agréable et professionnel.

La plupart des entreprises développent une déclaration de vision décrivant leurs objectifs généraux, leur but et leurs valeurs en tant qu’organisation. Les déclarations de vision répondent à la grande question : Que voulons-nous réaliser aujourd’hui et continuer à l’avenir ? Je pense que les dirigeants devraient également créer une déclaration de vision personnelle énumérant les objectifs qu’ils attendent pour eux-mêmes. Ces objectifs doivent s’aligner sur la façon dont ils envisagent leur leadership et sur ce qu’ils espèrent réaliser en tant que leader.

L’élaboration de ma déclaration de vision n’a pas été facile. J’ai vraiment dû réfléchir à qui je voulais être en tant que leader et à ce que je voulais que les employés que je gère retirent de leur travail avec moi. Le manque de communication et de responsabilité de part et d’autre peut créer un environnement de travail hostile, qui peut conduire au ressentiment. Mais une communication claire sous forme de questions ouvertes est un excellent moyen de savoir véritablement ce dont vos employés ont besoin et ce qu’ils veulent.

J’ai compilé une liste de questions que j’ai posées à mon équipe concernant l’entreprise et mon leadership. Ces questions ont aidé à la création de ma déclaration de vision et ont offert un aperçu général des attitudes des employés envers l’entreprise. Je les ai encouragés à être honnêtes et j’ai précisé qu’il n’y aurait aucun jugement ou répercussion pour leurs réponses.

Qu’est-ce qui rend la culture de notre entreprise unique ? Cette question a donné un aperçu de la façon dont mes employés perçoivent l’entreprise. Il est important de savoir si les employés considèrent la culture de la même manière que l’entreprise. Si j’y vois une déconnexion, c’est mon travail de l’identifier et de porter le problème à l’attention de mon équipe de direction afin que nous puissions travailler à le régler ensemble.

Comment décririez-vous l’ambiance générale au sein de notre service comptable ? J’ai utilisé le terme « humeur » parce que c’est un état d’esprit ou un sentiment temporaire ; je voulais m’assurer que l’humeur générale de notre département est positive. Si ce n’est pas le cas, encore une fois, il est de ma responsabilité d’essayer de trouver ce que je peux faire pour l’améliorer.

Quels processus, le cas échéant, au sein du service comptable devraient être supprimés ou améliorés ? Des processus efficaces sont essentiels à la réussite d’un service. Cette question me permet de savoir si les employés sont d’accord avec les processus que j’ai mis en place. Puisqu’ils gèrent les opérations quotidiennes, ils sont mieux placés pour savoir si une tâche doit être améliorée ou supprimée. Si un processus ne fonctionne pas pour l’équipe, nous pouvons parler en groupe des moyens de développer un meilleur processus.

Y a-t-il des domaines pour lesquels vous pensez avoir le plus besoin d’aide ? Il s’agit d’une question de développement personnel qui me permet de savoir si quelqu’un a l’impression d’avoir des lacunes ou de pouvoir s’améliorer dans certains domaines. Si c’est le cas, je peux alors utiliser cette information pour les encadrer et les développer en conséquence.

Y a-t-il quelque chose qui vous empêche d’accomplir vos tâches professionnelles ? C’est une question importante à poser à votre équipe, car vous pouvez avoir une idée de ce qu’impliquent leurs tâches professionnelles, mais avec le temps, vous pouvez perdre le fil de ce qu’ils font au quotidien. Il est bon de vérifier et d’identifier tout facteur extérieur qui entrave l’accomplissement de leurs tâches.

Qu’est-ce qui vous inspire pour réussir chaque jour ? J’adore cette question car l’inspiration se présente sous différentes formes, et ce qu’une personne considère comme un succès peut être très différent des valeurs d’une autre personne. Des réponses distinctes ont été données, et je me contente vraiment d’utiliser ces réponses comme un guide général pour mieux comprendre mon équipe.

Quand êtes-vous le plus heureux au travail ? C’est une autre question qui m’a permis de mieux comprendre mon équipe. Les réponses étaient, sans surprise, très différentes. Elles m’ont également ouvert les yeux pour savoir que parfois, en tant que leaders, nous pensons devoir faire de grands gestes pour montrer notre appréciation à nos équipes alors qu’en réalité, beaucoup de personnes n’ont besoin que d’une tape dans le dos avec un « merci » pour se sentir motivées et heureuses. De petits gestes d’appréciation cohérents peuvent faire beaucoup de chemin.

Y a-t-il quelque chose que je puisse faire pour mieux diriger ? C’est la question la plus importante que j’ai posée, et elle m’a vraiment aidé à créer ma déclaration de vision du leadership. Mon équipe a admis que c’était certainement la question la plus difficile à répondre. Mais en tant que patron, je leur ai expliqué qu’il était important que je comprenne les moyens de m’améliorer, tout comme je leur expliquerais les possibilités de développement lors d’un examen annuel de leurs performances. La façon dont les autres vous perçoivent peut être une pilule difficile à avaler. En tant que leaders, nous pouvons penser que nous n’avons pas de problèmes à travailler, surtout si l’équipe fait continuellement du bon travail.

Mais il est important que des personnes extérieures vous disent des vérités honnêtes sur votre façon de diriger. Il est toujours possible de s’améliorer, et aucun leader n’est parfait, moi y compris. Donc, si vous entendez la même chose de différentes personnes, alors vous savez que c’est quelque chose que vous devriez probablement examiner et changer. L’humilité est un élément clé du leadership, et le fait d’entendre des critiques peut vous aider à faire le point.

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