FormationEdit
Pendant l’année 1889, Thomas Edison avait des intérêts commerciaux dans de nombreuses entreprises liées à l’électricité, notamment Edison Lamp Company, un fabricant de lampes à East Newark, New Jersey ; Edison Machine Works, un fabricant de dynamos et de gros moteurs électriques à Schenectady, dans l’État de New York ; Bergmann & Company, un fabricant de luminaires électriques, de douilles et d’autres dispositifs d’éclairage électrique ; et Edison Electric Light Company, la société détentrice des brevets et le bras financier soutenu par J. P. Morgan et la famille Vanderbilt pour les expériences d’éclairage d’Edison.
En 1889, Drexel, Morgan & Co, une société fondée par J.P. Morgan et Anthony J. Drexel, finance les recherches d’Edison et aide à fusionner ces entreprises sous une seule société pour former la Edison General Electric Company, qui est constituée à New York le 24 avril 1889. La nouvelle société acquiert également la Sprague Electric Railway & Motor Company la même année.
En 1880, Gerald Waldo Hart forme l’American Electric Company de New Britain, dans le Connecticut, qui fusionne quelques années plus tard avec la Thomson-Houston Electric Company, dirigée par Charles Coffin. En 1887, Hart quitte la société pour devenir directeur de l’Edison Electric Company de Kansas City, dans le Missouri. La General Electric est née de la fusion, en 1892, de l’Edison General Electric Company de Schenectady, New York, et de la Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, avec le soutien de Drexel, Morgan & Co. Les deux usines continuent de fonctionner sous la bannière GE à ce jour. La société a été constituée à New York, l’usine de Schenectady servant de siège social pendant de nombreuses années par la suite. À peu près à la même époque, l’homologue canadien de General Electric, Canadian General Electric, a été formé.
En 1893, General Electric a acheté l’entreprise de Rudolf Eickemeyer à Yonkers, New York, ainsi que tous ses brevets et dessins. L’un des employés était Charles Proteus Steinmetz. Récemment arrivé aux États-Unis, Steinmetz publiait déjà dans le domaine de l’hystérésis magnétique et avait acquis une reconnaissance professionnelle mondiale. Sous la direction de Steinmetz, la société d’Eickemeyer a mis au point des transformateurs utilisés pour la transmission de l’énergie électrique, parmi de nombreux autres dispositifs mécaniques et électriques. Steinmetz est rapidement devenu connu comme le magicien de l’ingénierie dans la communauté des ingénieurs de GE.
Société publiqueEdit
En 1896, General Electric était l’une des 12 sociétés initiales cotées sur la nouvelle moyenne industrielle Dow Jones, où elle est restée une partie de l’indice pendant 122 ans, mais pas de façon continue.
En 1911, General Electric absorbe la National Electric Lamp Association (NELA) dans son activité d’éclairage. GE a établi le siège de sa division éclairage au Nela Park, à East Cleveland, dans l’Ohio. La division éclairage est depuis restée au même endroit.
RCA et NBCEdit
Owen D. Young, par le biais de GE, a fondé la Radio Corporation of America (RCA) en 1919, après avoir acheté la Marconi Wireless Telegraph Company of America. Son objectif était de développer les radiocommunications internationales. GE a utilisé RCA comme sa branche de vente au détail pour les ventes de radio. En 1926, RCA a cofondé la National Broadcasting Company (NBC), qui a construit deux réseaux de radiodiffusion. En 1930, General Electric est accusée de violations de la loi antitrust et décide de se séparer de RCA.
TélévisionEdit
En 1927, Ernst Alexanderson de GE fait la première démonstration de ses émissions de télévision dans sa maison General Electric Realty Plot au 1132 Adams Rd, Schenectady, New York. Le 13 janvier 1928, il réalise ce que l’on dit être la première émission publique aux États-Unis sur W2XAD de GE : les images sont captées sur des écrans de 9,7 centimètres carrés (1,5 pouce carré) au domicile de quatre cadres de GE. Le son était diffusé sur WGY (AM) de GE.
La station de télévision expérimentale W2XAD a évolué pour devenir la station WRGB qui, avec WGY et WGFM (aujourd’hui WRVE), a été détenue et exploitée par General Electric jusqu’en 1983.
Génération d’énergieModifier
Dirigée par Sanford Alexander Moss, GE s’est lancée dans le nouveau domaine des turbocompresseurs d’avions. Cette technologie a également conduit au développement de turbines à gaz industrielles utilisées pour la production d’énergie. GE a introduit la première série de surcompresseurs pendant la Première Guerre mondiale et a continué à les développer pendant l’entre-deux-guerres. Les surcompresseurs sont devenus indispensables dans les années précédant immédiatement la Seconde Guerre mondiale. GE a fourni 300 000 turbosurcompresseurs pour les moteurs de chasseurs et de bombardiers. Ce travail a conduit l’U.S. Army Air Corps à choisir GE pour développer le premier moteur à réaction du pays pendant la guerre. Cette expérience, à son tour, a fait de GE une sélection naturelle pour développer le moteur à réaction Whittle W.1, dont la démonstration a eu lieu aux États-Unis en 1941. GE était classée au neuvième rang des sociétés américaines pour la valeur des contrats de production en temps de guerre. Bien que leurs premiers travaux sur les conceptions de Whittle aient été confiés par la suite à Allison Engine Company. GE Aviation s’est ensuite imposée comme l’un des plus grands fabricants de moteurs au monde, contournant la société britannique Rolls-Royce plc.
Certains consommateurs ont boycotté les ampoules, les réfrigérateurs et d’autres produits GE dans les années 1980 et 1990. Le but de ce boycott était de protester contre le rôle de GE dans la production d’armes nucléaires.
En 2002, GE a acquis les actifs éoliens d’Enron pendant sa procédure de faillite. Enron Wind était le seul fabricant américain de grandes éoliennes encore en vie à l’époque, et GE a augmenté l’ingénierie et les fournitures pour la division éolienne et a doublé les ventes annuelles à 1,2 milliard de dollars en 2003. Elle a acquis ScanWind en 2009.
En 2018, GE Power a attiré l’attention de la presse lorsqu’une turbine à gaz modèle 7HA au Texas a été arrêtée pendant deux mois en raison de la rupture d’une pale de turbine. Ce modèle utilise une technologie de pale similaire à celle du modèle le plus récent et le plus efficace de GE, le 9HA. Après la rupture, GE a développé de nouveaux revêtements de protection et de nouvelles méthodes de traitement thermique. Les turbines à gaz représentent une part importante du chiffre d’affaires de GE Power, ainsi qu’une part importante du parc de production d’électricité de plusieurs sociétés de services publics aux États-Unis. Chubu Electric du Japon et Électricité de France ont également eu des unités qui ont été touchées. Au départ, GE n’a pas réalisé que le problème des aubes de turbine de l’unité 9FB aurait un impact sur les nouvelles unités HA.
ComputingEdit
GE était l’une des huit grandes sociétés informatiques des années 1960 avec IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA et UNIVAC. GE possédait une gamme d’ordinateurs à usage général et à usage spécial, notamment les ordinateurs à usage général des séries GE 200, GE 400 et GE 600, les ordinateurs de contrôle de processus en temps réel GE 4010, GE 4020 et GE 4060, et les ordinateurs de commutation de messages DATANET-30 et Datanet 355 (les DATANET-30 et 355 étaient également utilisés comme processeurs frontaux pour les ordinateurs centraux de GE). Un ordinateur Datanet 500 a été conçu, mais n’a jamais été vendu.
En 1962, GE a commencé à développer son système d’exploitation GECOS (rebaptisé plus tard GCOS), initialement destiné au traitement par lots, mais étendu par la suite au traitement en temps partagé et au traitement des transactions. Des versions de GCOS sont encore utilisées aujourd’hui. De 1964 à 1969, GE et Bell Laboratories (qui s’est rapidement retiré) se sont associés au MIT pour développer le système d’exploitation Multics sur l’ordinateur central GE 645. Le projet a pris plus de temps que prévu et n’a pas été un grand succès commercial, mais il a démontré des concepts tels que le stockage à un seul niveau, la liaison dynamique, le système de fichiers hiérarchique et la sécurité orientée anneau. Le développement actif de Multics s’est poursuivi jusqu’en 1985.
GE s’est lancée dans la fabrication d’ordinateurs parce que, dans les années 1950, elle était le plus grand utilisateur d’ordinateurs en dehors du gouvernement fédéral des États-Unis, en plus d’être la première entreprise au monde à posséder un ordinateur. Sa grande usine de fabrication d’appareils électroménagers « Appliance Park » a été le premier site non gouvernemental à en accueillir un. Cependant, en 1970, GE a vendu sa division informatique à Honeywell, se retirant ainsi de l’industrie de la fabrication d’ordinateurs, bien qu’elle ait conservé ses activités de partage de temps pendant quelques années par la suite. GE était un important fournisseur de services informatiques en temps partagé, par l’intermédiaire de General Electric Information Services (GEIS, aujourd’hui GXS), offrant des services informatiques en ligne qui comprenaient GEnie.
En 2000, lorsque United Technologies Corp. a prévu de racheter Honeywell, GE a fait une contre-offre qui a été approuvée par Honeywell. Le 3 juillet 2001, l’Union européenne a publié une déclaration qui « interdit le projet d’acquisition par General Electric Co. de Honeywell Inc. ». Les raisons invoquées étaient qu’elle « créerait ou renforcerait des positions dominantes sur plusieurs marchés et que les remèdes proposés par GE étaient insuffisants pour résoudre les problèmes de concurrence résultant du projet d’acquisition d’Honeywell ».
Le 27 juin 2014, GE s’est associé à la société de design collaboratif Quirky pour annoncer son ampoule LED connectée appelée Link. L’ampoule Link est conçue pour communiquer avec les smartphones et les tablettes à l’aide d’une application mobile appelée Wink.
Acquisitions et désinvestissementsModifier
En décembre 1985, GE a racheté RCA, principalement pour le réseau de télévision NBC (également parent du groupe Telemundo Communications) pour 6,28 milliards de dollars ; cette fusion a dépassé la fusion Capital Cities/ABC qui s’est produite plus tôt cette année-là comme la plus grande fusion non pétrolière de l’histoire commerciale mondiale. Le reste a été vendu à diverses sociétés, dont Bertelsmann (Bertelsmann a acquis RCA Records) et Thomson SA, dont les racines remontent à Thomson-Houston, l’une des composantes initiales de GE. Toujours en 1986, Kidder, Peabody & Co, une société de valeurs mobilières basée aux États-Unis, a été vendue à GE et, suite à de lourdes pertes, a été vendue à PaineWebber en 1994.
En 2002, Francisco Partners et Norwest Venture Partners ont acquis une division de GE appelée GE Information Systems (GEIS). La nouvelle société, baptisée GXS, est basée à Gaithersburg, dans le Maryland. GXS est un fournisseur de solutions de commerce électronique B2B. GE conserve une participation minoritaire dans GXS. Toujours en 2002, GE Wind Energy a été formée lorsque GE a acheté les actifs de fabrication d’éoliennes d’Enron Wind après les scandales d’Enron.
En 2004, GE a acheté à Vivendi 80% de Vivendi Universal Entertainment, la société mère d’Universal Pictures. Vivendi a acheté 20 % de NBC, formant ainsi la société NBCUniversal. GE possédait alors 80 % de NBCUniversal et Vivendi 20 %. En 2004, GE a achevé la scission de la plupart de ses actifs d’hypothèque et d’assurance-vie en une société indépendante, Genworth Financial, basée à Richmond, en Virginie.
Genpact, anciennement connu sous le nom de GE Capital International Services (GECIS), a été créé par GE à la fin de 1997 comme son BPO captif basé en Inde. GE a vendu 60 % de sa participation dans Genpact à General Atlantic et Oak Hill Capital Partners en 2005 et a fait de Genpact une entreprise indépendante. GE est encore aujourd’hui un client important de Genpact, pour des services dans les domaines du service client, de la finance, des technologies de l’information et de l’analyse.
En mai 2007, GE a acquis Smiths Aerospace pour 4,8 milliards de dollars. Toujours en 2007, GE Oil & Gas a acquis Vetco Gray pour 1,9 milliard de dollars, suivi de l’acquisition de Hydril Pressure & Control en 2008 pour 1,1 milliard de dollars.
GE Plastics a été vendu en 2008 à SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mai 2008, GE a annoncé qu’elle étudiait les possibilités de céder l’essentiel de ses activités dans les secteurs de la consommation et de l’industrie.
Le 3 décembre 2009, il a été annoncé que NBCUniversal deviendrait une coentreprise entre GE et le câblo-opérateur Comcast. Comcast détiendrait une participation majoritaire dans la société, tandis que GE conserverait une participation de 49 % et rachèterait les actions détenues par Vivendi.
Vivendi vendrait sa participation de 20 % dans NBCUniversal à GE pour 5,8 milliards de dollars américains. Vivendi vendrait 7,66 % de NBCUniversal à GE pour 2 milliards de dollars US si l’accord GE/Comcast n’était pas conclu d’ici septembre 2010, puis vendrait la participation restante de 12,34 % de NBCUniversal à GE pour 3,8 milliards de dollars US lorsque l’accord serait conclu ou au public via une introduction en bourse si l’accord n’était pas conclu.
Le 1er mars 2010, GE a annoncé son intention de vendre sa participation de 20,85 % dans Garanti Bank, basée en Turquie. En août 2010, GE Healthcare a signé un partenariat stratégique pour apporter au marché hospitalier la technologie de tomographie par ordinateur (CT) cardiovasculaire de la start-up israélienne Arineta Ltd. En octobre 2010, GE a acquis le fabricant de moteurs à gaz Dresser Inc. dans le cadre d’une transaction de 3 milliards de dollars et a également acheté un portefeuille de 1,6 milliard de dollars de cartes de crédit de détail à Citigroup Inc. Le 14 octobre 2010, GE a annoncé l’acquisition d’Opal Software, spécialiste de la migration des données & simulation SCADA. En décembre 2010, pour la deuxième fois cette année-là (après l’acquisition de Dresser), GE a acheté l’entreprise du secteur pétrolier Wellstream. un fabricant de tuyaux de pétrole, pour 800 millions de livres (1,3 milliard de dollars).
En mars 2011, GE a annoncé qu’elle avait achevé l’acquisition de la société privée Lineage Power Holdings, Inc, auprès de The Gores Group, LLC. En avril 2011, GE a annoncé avoir finalisé l’achat de la division Well Support de John Wood plc pour 2,8 milliards de dollars.
En 2011, GE Capital a vendu ses 2 milliards de dollars d’actifs mexicains à Santander pour 162 millions de dollars et s’est retiré des affaires au Mexique. Santander a en outre repris les dettes du portefeuille de GE Capital dans le pays. Suite à cela, GE Capital s’est concentrée sur son activité principale et s’est débarrassée de ses actifs non essentiels.
En juin 2012, le PDG et président de GE Jeff Immelt a déclaré que l’entreprise investirait ₹3 milliards pour accélérer ses activités au Karnataka. En octobre 2012, GE a acquis pour 7 milliards de dollars de dépôts bancaires auprès de Metlife Inc.
Le 19 mars 2013, Comcast a acheté les parts de GE dans NBCU pour 16,7 milliards de dollars, mettant fin à la participation de longue date de l’entreprise dans les médias télévisuels et cinématographiques.
En avril 2013, GE a acquis le fabricant de pompes pour champs pétrolifères Lufkin Industries pour 2,98 milliards de dollars.
En avril 2014, il a été annoncé que GE était en pourparlers pour acquérir la division mondiale d’énergie du groupe d’ingénierie français Alstom pour un montant d’environ 13 milliards de dollars. Une offre conjointe rivale a été soumise en juin 2014 par Siemens et Mitsubishi Heavy Industries (MHI), Siemens cherchant à acquérir l’activité de turbines à gaz d’Alstom pour 3,9 milliards d’euros, et MHI proposant une coentreprise dans les turbines à vapeur, plus un investissement en espèces de 3,1 milliards d’euros. En juin 2014, une offre formelle de GE d’une valeur de 17 milliards de dollars a été acceptée par le conseil d’administration d’Alstom. Une partie de la transaction prévoyait que le gouvernement français prenne une participation de 20 % dans Alstom afin d’aider à garantir les intérêts de la France en matière d’énergie et de transport ainsi que les emplois français. Une offre concurrente de Siemens-Mitsubishi Heavy Industries a été rejetée. L’acquisition devait être finalisée en 2015. En octobre 2014, GE a annoncé qu’elle envisageait de vendre son activité bancaire polonaise Bank BPH.
Plus tard en 2014, General Electric a annoncé son intention d’ouvrir son centre d’opérations mondiales à Cincinnati, dans l’Ohio. Le centre d’opérations mondiales a ouvert en octobre 2016 en tant que siège de l’organisation multifonctionnelle de services partagés de GE. Il soutient les opérations financières/comptables, les ressources humaines, les technologies de l’information, la chaîne d’approvisionnement, les services juridiques et commerciaux de l’entreprise, et est l’un des quatre centres de services partagés multifonctionnels de GE dans le monde, à Pudong, en Chine, à Budapest, en Hongrie, et à Monterrey, au Mexique.
En avril 2015, GE a annoncé son intention de vendre son portefeuille immobilier, d’une valeur de 26,5 milliards de dollars, à Wells Fargo et The Blackstone Group. Il a été annoncé en avril 2015 que GE vendrait la majeure partie de son unité de financement et rendrait environ 90 milliards de dollars aux actionnaires, l’entreprise cherchant à réduire ses participations et à se débarrasser de son image d’entreprise « hybride », travaillant à la fois dans le secteur bancaire et l’industrie manufacturière. En août 2015, GE Capital a accepté de vendre son activité Healthcare Financial Services à Capital One pour 9 milliards de dollars. La transaction portait sur 8,5 milliards de dollars US de prêts accordés à un large éventail de secteurs, dont les logements pour personnes âgées, les hôpitaux, les cabinets médicaux, les services ambulatoires, les produits pharmaceutiques et les appareils médicaux. Toujours en août 2015, GE Capital a accepté de vendre la plateforme de dépôt en ligne de GE Capital Bank à Goldman Sachs. Les conditions de la transaction n’ont pas été divulguées, mais la vente comprenait 8 milliards de dollars US de dépôts en ligne et 8 autres milliards de dollars US de certificats de dépôt par courtage. La vente s’inscrivait dans le cadre du plan stratégique de GE visant à se retirer du secteur bancaire américain et à se libérer du durcissement de la réglementation bancaire. GE visait également à se défaire de son statut d' »institution financière systématiquement importante ».
En septembre 2015, GE Capital a accepté de vendre son unité de financement des transports à la Banque de Montréal du Canada. L’unité vendue avait 8,7 milliards de dollars américains (11,5 milliards de dollars canadiens) d’actifs, 600 employés et 15 bureaux aux États-Unis et au Canada. Les conditions exactes de la vente n’ont pas été divulguées, mais le prix final serait basé sur la valeur des actifs à la clôture, plus une prime selon les parties. En octobre 2015, le fonds Trian de l’investisseur activiste Nelson Peltz a acheté une participation de 2,5 milliards de dollars dans l’entreprise.
En janvier 2016, Haier Group a acquis la division électroménager de GE pour 5,4 milliards de dollars. En octobre 2016, GE Renewable Energy a accepté de payer 1,5 milliard d’euros à Doughty Hanson & Co pour LM Wind Power au cours de l’année 2017.
À la fin du mois d’octobre 2016, il a été annoncé que GE était en négociation pour une opération évaluée à environ 30 milliards de dollars visant à combiner GE Oil and Gas avec Baker Hughes. La transaction créerait une entité cotée en bourse contrôlée par GE. Il a été annoncé que GE Oil and Gas vendrait son activité de traitement de l’eau dans le cadre de son accord de cession avec Baker Hughes. L’opération a été autorisée par l’UE en mai 2017, et par le DOJ en juin 2017. L’accord de fusion a été approuvé par les actionnaires à la fin du mois de juin 2017. Le 3 juillet 2017, la transaction a été finalisée et Baker Hughes est devenue une société GE et a été renommée Bake Hughes, A GE Company (BHGE). En novembre 2018, GE a réduit sa participation dans Baker Hughes à 50,4 %. Le 18 octobre 2019, GE a réduit sa participation à 36,8 % et la société a été rebaptisée Baker Hughes.
En avril 2017, GE a annoncé que le nom de son siège social de 200 millions de dollars serait « GE Innovation Point ». La cérémonie de pose de la première pierre de ce campus de 800 personnes et de 2,5 acres a eu lieu le 8 mai 2017, et la date d’achèvement est prévue dans le courant de la mi-2019.
En mai 2017, GE avait signé des accords commerciaux d’une valeur de 15 milliards de dollars avec l’Arabie saoudite. L’Arabie saoudite est l’un des plus gros clients de GE.
En septembre 2017, GE a annoncé la vente de son activité de solutions industrielles à ABB. La transaction a été clôturée le 30 juin 2018.
Allégations de fraude et avis d’une possible action civile de la SECEdit
Le 15 août 2019, Harry Markopolos, un enquêteur sur les fraudes financières connu pour avoir découvert un système de Ponzi dirigé par Bernard Madoff, a accusé General Electric d’être une » plus grande fraude qu’Enron « , alléguant 38 milliards de dollars de fraude comptable. GE a nié tout acte répréhensible.
Le 6 octobre 2020, General Electric a déclaré avoir reçu un avis Wells de la Securities and Exchange Commission indiquant que la SEC pourrait engager des poursuites civiles pour de possibles violations des lois sur les valeurs mobilières.
Réserves insuffisantes pour les polices de soins à long termeModification
Il est allégué que GE « cache » (c’est-à-dire sous réserve) 29 milliards de dollars de pertes liées à son activité de soins à long terme.
Selon un rapport de Fitch Ratings d’août 2019, on craint que GE n’ait pas mis de côté suffisamment d’argent pour couvrir ses obligations en matière de soins de longue durée.
En 2018, une action en justice (l’affaire Bezio) a été déposée devant un tribunal de l’État de New York au nom des participants au plan 401(k) de GE et des actionnaires, alléguant des violations de la section 11 de la loi sur les valeurs mobilières de 1933, sur la base de fausses déclarations et d’omissions présumées liées aux réserves d’assurance et aux performances des secteurs d’activité de GE.
Le département des assurances du Kansas (KID) exige que General Electric verse 14,5 milliards de dollars d’apports en capital pour ses contrats d’assurance au cours de la période de 7 ans se terminant en 2024.
GE a déclaré que le passif total lié à ses contrats d’assurance a considérablement augmenté de 2016 à 2019 :
31 décembre 2016 26.1 milliard de dollars 31 décembre 2017 38,6 milliards de dollars 31 décembre 2018 35,6 milliards de dollars 31 décembre 2019 39,6 milliards de dollars
En 2018, GE a annoncé que la publication de la nouvelle norme par le Financial Accounting Standards Board (FASB) concernant les services financiers – assurance (Topic 944) aura une incidence importante sur ses états financiers. M. Markopolos a estimé qu’il y aura une charge de 10,5 milliards de dollars américains lorsque la nouvelle norme comptable sera adoptée au premier trimestre de 2021.
Perte anticipée de 8 milliards de dollars lors de la cession de Baker HughesEdit
En 2017, GE a acquis une participation de 62,5 % dans Baker Hughes (BHGE) lorsqu’elle a combiné son activité pétrolière & gazière avec Baker Hughes Incorporated. En 2018, GE a réduit sa participation à 50,4 %, ce qui a entraîné la réalisation d’une perte de 2,1 milliards de dollars. GE prévoit de céder sa participation restante et a prévenu que cette cession entraînera une perte supplémentaire de 8,4 milliards de dollars (en supposant un cours de l’action BHGE de 23,57 dollars par action). En réponse aux allégations de fraude, GE a noté que le montant de la perte serait de 7,4 milliards de dollars si la cession avait lieu le 26 juillet 2019. M. Markopolos a noté que BHGE est un actif disponible à la vente et que, par conséquent, une comptabilité à la valeur de marché est nécessaire.
Markopolos a noté que le ratio courant de GE n’était que de 0,67. Il s’est dit préoccupé par le fait que GE pourrait déposer son bilan en cas de récession.
AutreEdit
En 2018, le régime de retraite de GE a déclaré des pertes de 3,3 milliards de dollars américains sur les actifs du régime.
En 2018, General Electric a modifié le taux d’actualisation utilisé pour calculer le passif actuariel de ses régimes de retraite. Ce taux a été porté de 3,64 % à 4,34 %. Par conséquent, le passif déclaré pour les régimes de retraite sous-capitalisés a diminué de 7 milliards de dollars d’une année sur l’autre, passant de 34,2 milliards de dollars en 2017 à 27,2 milliards de dollars en 2018.
En octobre 2018, General Electric a annoncé qu’elle allait « geler les pensions » pour environ 20 000 employés salariés américains. Les employés seront transférés vers un plan de retraite à cotisations définies en 2021.
Le 30 mars 2020, les ouvriers des usines de General Electric ont protesté pour convertir les usines de moteurs à réaction afin de fabriquer des ventilateurs pendant la crise COVID-19.
En juin 2020, GE a conclu un accord pour vendre son activité d’éclairage à Savant Systems, Inc, un leader de l’industrie dans le domaine de la maison intelligente professionnelle. Les détails financiers de la transaction n’ont pas été divulgués.
En novembre 2020, General Electric a prévenu qu’elle supprimerait des emplois en attendant une reprise due à la pandémie de COVID-19.
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