Une société diversifiée se compose de deux ou plusieurs entreprises commerciales individuelles. Les entreprises individuelles (ou les branches d’activité) exercent leurs activités sous un parapluie commun, appelé société mère. La société mère est une société diversifiée.

Ses activités se déroulent généralement dans un environnement multisectoriel, par opposition à une société mono-entreprise qui n’opère que dans un seul environnement industriel.

En conséquence, les gestionnaires d’une société diversifiée (c’est-à-dire les gestionnaires d’entreprise) doivent formuler des stratégies pour plusieurs divisions commerciales/entreprises différentes dans des environnements industriels divers. Ils formulent une  » stratégie multi-industrie, multi-métier « .’

Exemples d’entreprises diversifiées;

• Johnson & Johnson.
• 3M.
• Berkshire Hathaway.
• Alphabet.
• The Walt Disney Co.

La diversification vise à créer de la valeur pour les actionnaires. Cela devient possible lorsqu’un groupe diversifié d’entreprises peut obtenir de bons résultats, sous les auspices d’une seule société mère.

En fait, la diversification facilite la jouissance de bénéfices synergiques (effet 2+2=5).

Cependant, la diversification ne donne pas toujours des résultats bénéfiques.

Elle fonctionne bien dans certaines situations.

1. Lorsqu’une entreprise est à court d’opportunités de croissance rentable dans son activité principale (d’origine), elle peut choisir de diversifier ses activités.
2. Lorsqu’une entreprise possède une expertise technique et des ressources adéquates pour être compétitive dans différentes industries, elle peut opter pour une diversification dans différentes industries.
3. Lorsqu’une entreprise dispose de ressources humaines, physiques et financières adéquates et qu’elle souhaite également établir une image institutionnelle forte, elle peut g6 diversification.
4. Lorsqu’une entreprise a les possibilités d’obtenir un avantage concurrentiel dans des produits complémentaires ; elle peut diversifier de manière avantageuse ses activités dans ces produits.
5. Lorsqu’une entreprise trouve utile de transférer ses compétences existantes vers de nouveaux secteurs d’activité, il serait judicieux qu’elle étende son activité à cette nouvelle activité.
6. Lorsqu’une entreprise peut profiter d’opportunités de réduction des coûts si elle étend son activité, elle peut décider de se diversifier dans des activités étroitement liées.

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