United States Steel Corporation, principal producteur américain d’acier et de produits connexes, fondé en 1901.

Au début du XXe siècle, un certain nombre d’hommes d’affaires ont participé à la formation de la United States Steel Corporation, notamment Andrew Carnegie, Elbert H. Gary, Charles M. Schwab et J.P. Morgan. Carnegie avait fondé la Carnegie Steel Company, basée à Pittsburgh, en Pennsylvanie, et Gary avait fondé la Federal Steel Company, basée à Chicago. En 1900, Schwab est devenu président de la société Carnegie, et il a fini par approcher Gary avec l’idée d’une consolidation géante. Avec l’aide de J.P. Morgan, ils ont acheté les intérêts de Carnegie pour plus de 492 millions de dollars et ont créé U.S. Steel, ajoutant National Steel, National Tube, American Steel and Wire, American Steel Hoop, American Sheet Steel et American Tinplate au noyau des sociétés Carnegie et Federal. U.S. Steel est capitalisée à 1,4 milliard de dollars et devient la première société d’un milliard de dollars de l’histoire américaine. Schwab fut nommé président (mais il démissionna en 1903 pour rejoindre Bethlehem Steel), et Gary fut nommé président du conseil d’administration (un poste qu’il occupa jusqu’à sa mort en 1927).

Très vite après, en 1901, deux autres sociétés, American Bridge et Lake Superior Consolidated Iron Mines, furent intégrées, et d’autres sociétés furent absorbées dans les années suivantes. L’exemple de U.S. Steel a incité d’autres fusions dans l’industrie métallurgique.

Pendant sa période de formation, l’entreprise était dominée par Gary, qui exerçait une influence sur l’ensemble de l’industrie sidérurgique américaine grâce à ses célèbres  » dîners Gary « , auxquels assistaient les dirigeants des principaux producteurs d’acier ; de ces réunions découlaient des accords de coopération en matière de prix et de marketing qui stabilisaient un marché autrefois très fluctuant. Gary s’est opposé aux pratiques concurrentielles « déraisonnables » ainsi qu’aux organisateurs syndicaux. Le refus de négocier et l’utilisation de tactiques de briseurs de grève ont répondu à une grève générale de l’acier en 1919. En 1920, la Cour suprême des États-Unis a jugé que U.S. Steel n’était pas un monopole en restriction de commerce au sens des lois antitrust américaines. Un successeur de Gary, Myron C. Taylor (1874-1959), président du conseil d’administration de 1932 à 1938, adopte une vision différente des syndicats et reconnaît les United Steelworkers of America en 1937.

Bien que U.S. Steel soit resté le plus grand producteur d’acier des États-Unis, à la fin du XXe siècle, seul un tiers environ de son activité restait dans l’acier. Les acquisitions de Marathon Oil Company en 1982 et de Texas Oil & Gas Corp. en 1986 avaient donné à U.S. Steel des intérêts majeurs dans l’industrie pétrolière et gazière. L’entreprise s’était également développée dans des secteurs tels que l’exploitation minière, la chimie, la construction, l’immobilier et les transports (notamment les chemins de fer, le transport maritime et la construction navale). En 1986, la société holding USX Corporation a été créée pour superviser les intérêts diversifiés, qui étaient répartis entre quatre unités opérationnelles : USS (pour l’acier), Marathon Oil, Texas Oil & Gas, et U.S. Diversified Group (couvrant les activités chimiques, d’ingénierie et immobilières, entre autres). U.S. Steel Group a été détaché d’USX en 2002 et est redevenu une société indépendante cotée en bourse sous son nom d’origine, United States Steel Corporation. Elle a acquis les activités liées à l’acier de National Steel Corporation en 2003.