FormationEdit
Durante 1889, Thomas Edison tinha interesses comerciais em muitas empresas relacionadas com a electricidade, incluindo Edison Lamp Company, um fabricante de lâmpadas em East Newark, New Jersey; Edison Machine Works, um fabricante de dínamos e grandes motores eléctricos em Schenectady, Nova Iorque; Bergmann & Company, um fabricante de aparelhos de iluminação eléctricos, tomadas e outros dispositivos de iluminação eléctrica; e Edison Electric Light Company, a empresa detentora de patentes e o braço financeiro apoiado por J. P. Morgan e a família Vanderbilt para as experiências de iluminação da Edison.
Em 1889, Drexel, Morgan & Co.., uma empresa fundada por J.P. Morgan e Anthony J. Drexel, financiou a investigação da Edison e ajudou a fundir essas empresas sob uma única empresa para formar a Edison General Electric Company, que foi incorporada em Nova Iorque a 24 de Abril de 1889. A nova empresa também adquiriu a Sprague Electric Railway & Motor Company no mesmo ano.
Em 1880, Gerald Waldo Hart formou a American Electric Company of New Britain, Connecticut, que se fundiu alguns anos mais tarde com a Thomson-Houston Electric Company, liderada por Charles Coffin. Em 1887, Hart partiu para se tornar superintendente da Edison Electric Company of Kansas City, Missouri. A General Electric foi formada através da fusão da Edison General Electric Company de Schenectady, Nova Iorque, e Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, com o apoio de Drexel, Morgan & Co. Ambas as centrais continuam a funcionar sob a bandeira da GE até hoje. A empresa foi incorporada em Nova Iorque, tendo a fábrica Schenectady sido utilizada como sede durante muitos anos depois. Por volta da mesma altura, foi formada a contraparte canadiana da General Electric, a Canadian General Electric.
Em 1893, a General Electric comprou o negócio de Rudolf Eickemeyer em Yonkers, Nova Iorque, juntamente com todas as suas patentes e desenhos. Um dos empregados era Charles Proteus Steinmetz. Só recentemente chegou aos Estados Unidos, Steinmetz já estava a publicar no campo da histerese magnética e tinha ganho reconhecimento profissional a nível mundial. Liderada por Steinmetz, a firma de Eickemeyer tinha desenvolvido transformadores para utilização na transmissão de energia eléctrica entre muitos outros dispositivos mecânicos e eléctricos. Steinmetz tornou-se rapidamente conhecido como o assistente de engenharia na comunidade de engenharia da GE.
Empresa públicaEdit
Em 1896, a General Electric era uma das 12 empresas originais listadas na recém-formada Dow Jones Industrial Average, onde permaneceu como parte do índice durante 122 anos, embora não continuamente.
Em 1911, A General Electric absorveu a National Electric Lamp Association (NELA) para o seu negócio de iluminação. A GE estabeleceu a sua sede da divisão de iluminação no Nela Park em East Cleveland, Ohio. A divisão de iluminação permaneceu desde então no mesmo local.
RCA e NBCEdit
Owen D. Young, através da GE, fundou a Radio Corporation of America (RCA) em 1919, após ter adquirido a Marconi Wireless Telegraph Company of America. O seu objectivo era expandir as comunicações rádio internacionais. A GE utilizou a RCA como seu braço comercial para a venda de rádios. Em 1926, a RCA co-fundou a National Broadcasting Company (NBC), que construiu duas redes de radiodifusão sonora. Em 1930, a General Electric foi acusada de infracções antitrust e decidiu alienar a RCA.
TelevisionEdit
Em 1927, Ernst Alexanderson da GE fez a primeira demonstração das suas emissões televisivas na sua casa da General Electric Realty Plot em 1132 Adams Rd, Schenectady, Nova Iorque. A 13 de Janeiro de 1928, fez o que se dizia ser a primeira emissão para o público nos Estados Unidos na W2XAD da GE: as imagens foram captadas em ecrãs de 1,5 polegadas quadradas (9,7 centímetros quadrados) nas casas de quatro executivos da GE. O som foi transmitido no WGY da GE (AM).
Estação de televisão experimental W2XAD evoluiu para a estação WRGB que, juntamente com WGY e WGFM (agora WRVE), foi propriedade e operada pela General Electric até 1983.
Produção de energiaEditar
Led by Sanford Alexander Moss, a GE mudou-se para o novo campo de turbocompressores aeronáuticos. Esta tecnologia levou também ao desenvolvimento de motores de turbinas a gás industriais utilizados para a produção de energia. A GE introduziu o primeiro conjunto de sobrealimentadores durante a Primeira Guerra Mundial, e continuou a desenvolvê-los durante o período entre guerras. Os sobrealimentadores tornaram-se indispensáveis nos anos imediatamente anteriores à Segunda Guerra Mundial. A GE forneceu 300.000 sobrealimentadores turbo para utilização em motores de combate e bombardeiros. Este trabalho levou o Corpo Aéreo do Exército dos Estados Unidos a seleccionar a GE para desenvolver o primeiro motor a jacto do país durante a guerra. Esta experiência, por sua vez, fez da GE uma selecção natural para desenvolver o motor a jacto Whittle W.1, que foi demonstrado nos Estados Unidos em 1941. A GE foi classificada em nono lugar entre as empresas dos Estados Unidos no valor dos contratos de produção em tempo de guerra. Embora, o seu trabalho inicial com os desenhos de Whittle tenha sido mais tarde entregue à Allison Engine Company. A GE Aviation surgiu então como um dos maiores fabricantes mundiais de motores, contornando a empresa britânica Rolls-Royce plc.
p>Alguns consumidores boicotaram as lâmpadas, frigoríficos e outros produtos GE durante as décadas de 1980 e 1990. O objectivo do boicote era protestar contra o papel da GE na produção de armas nucleares.
Em 2002, a GE adquiriu os activos de energia eólica da Enron durante o seu processo de falência. A Enron Wind era o único fabricante americano sobrevivente de grandes turbinas eólicas na altura, e a GE aumentou a engenharia e os fornecimentos para a Divisão Eólica e duplicou as vendas anuais para 1,2 mil milhões de dólares em 2003. Adquiriu a ScanWind em 2009.
Em 2018, a GE Power chamou a atenção da imprensa quando uma turbina a gás modelo 7HA no Texas foi desligada durante dois meses devido à quebra de uma lâmina de turbina. Este modelo utiliza tecnologia de lâminas semelhante à do modelo mais recente e mais eficiente da GE, o 9HA. Após a quebra, a GE desenvolveu novos revestimentos de protecção e métodos de tratamento térmico. As turbinas a gás representam uma parte significativa das receitas da GE Power, e também representam uma parte significativa da frota de geração de energia de várias empresas de serviços públicos nos Estados Unidos. Chubu Electric do Japão e Électricité de France também tinham unidades que foram impactadas. Inicialmente, a GE não se apercebeu que o problema das pás da turbina da unidade 9FB teria impacto nas novas unidades HA.
ComputingEdit
p>GE foi uma das oito maiores empresas de computadores dos anos 60, juntamente com a IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA, e UNIVAC. A GE tinha uma linha de computadores de uso geral e de uso especial, incluindo os computadores de uso geral GE 200, GE 400, e GE 600, os computadores de uso geral GE 4010, GE 4020, e GE 4060, e os computadores de controlo de processos em tempo real DATANET-30 e Datanet 355 (os computadores DATANET-30 e 355 eram também utilizados como processadores front-end para computadores mainframe da GE). Um computador Datanet 500 foi concebido, mas nunca vendido.
Em 1962, a GE começou a desenvolver o seu sistema operativo GECOS (mais tarde renomeado GCOS), originalmente para processamento em lote, mas mais tarde alargado ao timesharing e processamento de transacções. As versões do GCOS ainda são utilizadas hoje em dia. De 1964 a 1969, os Laboratórios GE e Bell (que em breve desistiram) juntaram-se ao MIT para desenvolver o sistema operativo Multics no computador mainframe GE 645. O projecto demorou mais tempo do que o esperado e não foi um grande sucesso comercial, mas demonstrou conceitos tais como loja de nível único, ligação dinâmica, sistema de arquivo hierárquico, e segurança orientada para os anéis. O desenvolvimento activo do Multics continuou até 1985.
GE entrou no fabrico de computadores porque na década de 1950 era o maior utilizador de computadores fora do governo federal dos Estados Unidos, além de ser a primeira empresa no mundo a possuir um computador. A sua principal fábrica de electrodomésticos “Appliance Park” foi o primeiro local não governamental a acolher um. No entanto, em 1970, a GE vendeu a sua divisão de computadores à Honeywell, abandonando a indústria de fabrico de computadores, embora tenha mantido as suas operações de timesharing durante alguns anos depois. A GE era um importante fornecedor de serviços informáticos de time-sharing, através da General Electric Information Services (GEIS, actualmente GXS), oferecendo serviços informáticos online que incluíam GEnie.
Em 2000, quando a United Technologies Corp. planeou comprar a Honeywell, a GE fez uma contra-oferta que foi aprovada pela Honeywell. A 3 de Julho de 2001, a União Europeia emitiu uma declaração que “proíbe a proposta de aquisição pela General Electric Co. da Honeywell Inc.”. As razões apresentadas foram “a criação ou reforço de posições dominantes em vários mercados e que as soluções propostas pela GE eram insuficientes para resolver os problemas de concorrência resultantes da proposta de aquisição da Honeywell”.
Em 27 de Junho de 2014, a GE associou-se à empresa de design colaborativo Quirky para anunciar a sua lâmpada LED ligada chamada Link. A lâmpada Link foi concebida para comunicar com smartphones e comprimidos utilizando uma aplicação móvel chamada Wink.
Aquisições e desinvestimentosEdit
Em Dezembro de 1985, a GE readquiriu a RCA, principalmente para a rede de televisão NBC (também matriz do Telemundo Communications Group) por 6,28 mil milhões de dólares; esta fusão ultrapassou a fusão Capital Cities/ABC que ocorreu no início desse ano como a maior fusão não-petrolífera na história empresarial mundial. O restante foi vendido a várias empresas, incluindo a Bertelsmann (a Bertelsmann adquiriu a RCA Records) e a Thomson SA, que tem as suas raízes na Thomson-Houston, um dos componentes originais da GE. Também em 1986, Kidder, Peabody & Co., uma empresa de títulos com sede nos EUA, foi vendida à GE e na sequência de perdas pesadas foi vendida à PaineWebber em 1994.
Em 2002, Francisco Partners e Norwest Venture Partners adquiriram uma divisão da GE chamada GE Information Systems (GEIS). A nova empresa, denominada GXS, está sediada em Gaithersburg, Maryland. A GXS é um fornecedor de soluções B2B e-Commerce. A GE mantém uma participação minoritária na GXS. Também em 2002, a GE Wind Energy foi formada quando a GE comprou os activos de fabrico de turbinas eólicas da Enron Wind após os escândalos Enron.
Em 2004, a GE comprou 80% da Vivendi Universal Entertainment, a empresa-mãe da Universal Pictures à Vivendi. A Vivendi comprou 20% da NBC formando a empresa NBCUniversal. A GE possuía então 80% da NBCUniversal e a Vivendi 20%. Em 2004, a GE concluiu a cisão da maioria dos seus activos hipotecários e de seguros de vida numa empresa independente, a Genworth Financial, com sede em Richmond, Virgínia.
p>Genpact anteriormente conhecida como GE Capital International Services (GECIS) foi criada pela GE em finais de 1997 como a sua BPO cativa com sede na Índia. A GE vendeu 60% do capital da Genpact à General Atlantic e Oak Hill Capital Partners em 2005 e acedeu à Genpact para se tornar uma empresa independente. A GE é ainda hoje um cliente importante da Genpact, para serviços de atendimento ao cliente, finanças, tecnologia de informação e análise.
Em Maio de 2007, a GE adquiriu a Smiths Aerospace por 4,8 mil milhões de dólares. Também em 2007, a GE Oil & Gás adquirido Vetco Gray por $1,9 mil milhões, seguido da aquisição da Hydril Pressure & Controlo em 2008 por $1,1 mil milhões.
GE Plastics foi vendido em 2008 à SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). Em Maio de 2008, a GE anunciou que estava a explorar opções para alienar a maior parte dos seus negócios de consumo e industriais.
Em 3 de Dezembro de 2009, foi anunciado que a NBCUniversal se tornaria uma joint-venture entre a GE e a operadora de televisão por cabo Comcast. A Comcast passaria a deter uma participação de controlo na empresa, enquanto a GE manteria uma participação de 49% e compraria acções detidas pela Vivendi.
Vivendi venderia a sua participação de 20% na NBCUniversal à GE por 5,8 mil milhões de dólares. A Vivendi venderia 7,66% da NBCUniversal à GE por 2 mil milhões de dólares se o negócio GE/Comcast não fosse concluído até Setembro de 2010 e depois venderia a restante participação de 12,34% da NBCUniversal à GE por 3,8 mil milhões de dólares quando o negócio fosse concluído ou ao público através de um IPO se o negócio não fosse concluído.
A 1 de Março de 2010, a GE anunciou planos para vender a sua participação de 20,85% no Garanti Bank com sede na Turquia. Em Agosto de 2010, a GE Healthcare assinou uma parceria estratégica para trazer a tecnologia de Tomografia Computadorizada Cardiovascular (CT) da Arineta Ltd. de Israel para o mercado hospitalar. Em Outubro de 2010, a GE adquiriu a Dresser Inc., fabricante de motores a gás, num negócio de 3 mil milhões de dólares, e também comprou uma carteira de cartões de crédito de retalho de 1,6 mil milhões de dólares ao Citigroup Inc. Em 14 de Outubro de 2010, a GE anunciou a aquisição da migração de dados & especialistas em simulação SCADA Opal Software. Em Dezembro de 2010, pela segunda vez nesse ano (após a aquisição pela Dresser), a GE comprou a empresa petrolífera Wellstream., uma fabricante de tubos de petróleo, por 800 milhões de libras ($1,3 mil milhões).
Em Março de 2011, a GE anunciou que tinha concluído a aquisição da empresa privada Lineage Power Holdings, Inc., ao The Gores Group, LLC. Em Abril de 2011, a GE anunciou que tinha concluído a sua aquisição da Divisão de Apoio ao Poço da John Wood plc por $2,8 mil milhões.
Em 2011, a GE Capital vendeu os seus activos mexicanos de $2 mil milhões de dólares a Santander por $162 milhões e saiu do negócio no México. O Santander assumiu ainda as dívidas da carteira da GE Capital no país. Em Junho de 2012, o CEO e Presidente da GE Jeff Immelt disse que a empresa iria investir ₹3 mil milhões para acelerar os seus negócios em Karnataka. Em Outubro de 2012, a GE adquiriu 7 mil milhões de dólares de depósitos bancários à Metlife Inc.
A 19 de Março de 2013, a Comcast comprou as acções da GE na NBCU por 16,7 mil milhões de dólares, pondo fim à participação de longa data da empresa na televisão e nos meios cinematográficos.
Em Abril de 2013, a GE adquiriu a fabricante de bombas Lufkin Industries por $2,98 mil milhões.
Em Abril de 2014, foi anunciado que a GE estava em conversações para adquirir a divisão global de energia do grupo de engenharia francês Alstom por um valor de cerca de $13 mil milhões. Uma oferta conjunta rival foi apresentada em Junho de 2014 pela Siemens e pela Mitsubishi Heavy Industries (MHI), com a Siemens a procurar adquirir o negócio de turbinas de gás da Alstom por 3,9 mil milhões de euros, e a MHI a propor uma joint venture em turbinas de vapor, mais um investimento em dinheiro de 3,1 mil milhões de euros. Em Junho de 2014, uma oferta formal da GE no valor de 17 mil milhões de dólares foi acordada pela direcção da Alstom. Parte da transacção envolveu que o governo francês assumisse uma participação de 20% na Alstom para ajudar a garantir os interesses franceses em matéria de energia e transporte e os postos de trabalho franceses. Uma oferta rival da Siemens-Mitsubishi Heavy Industries foi rejeitada. Previa-se que a aquisição estivesse concluída em 2015. Em Outubro de 2014, a GE anunciou que estava a considerar a venda do seu negócio bancário polaco Bank BPH.
Later em 2014, a General Electric anunciou planos para abrir o seu centro de operações global em Cincinnati, Ohio. O Centro de Operações Globais abriu em Outubro de 2016 como sede da organização de serviços partilhados multifuncionais da GE. Apoia as finanças/contabilidade da empresa, recursos humanos, tecnologia da informação, cadeia de fornecimento, operações legais e comerciais, e é um dos quatro centros de serviços partilhados multifuncionais da GE em todo o mundo em Pudong, China; Budapeste, Hungria; e Monterrey, México.
Em Abril de 2015, a GE anunciou a sua intenção de vender a sua carteira de propriedades, no valor de 26,5 mil milhões de dólares, à Wells Fargo e ao The Blackstone Group. Foi anunciado em Abril de 2015 que a GE iria vender a maior parte da sua unidade financeira e devolver cerca de 90 mil milhões de dólares aos accionistas enquanto a empresa procurava reduzir as suas participações e livrar-se da sua imagem de empresa “híbrida”, trabalhando tanto no sector bancário como industrial. Em Agosto de 2015, a GE Capital concordou em vender o seu negócio de Serviços Financeiros de Saúde à Capital One por 9 mil milhões de dólares. A transacção envolveu empréstimos no valor de 8,5 mil milhões de dólares a uma vasta gama de sectores, incluindo habitação sénior, hospitais, consultórios médicos, serviços ambulatórios, produtos farmacêuticos e dispositivos médicos. Também em Agosto de 2015, a GE Capital concordou em vender a plataforma de depósitos on-line do GE Capital Bank à Goldman Sachs. Os termos da transacção não foram divulgados, mas a venda incluiu 8 mil milhões de dólares de depósitos em linha e outros 8 mil milhões de dólares de certificados de depósito negociados. A venda fazia parte do plano estratégico da GE para sair do sector bancário dos EUA e para se libertar do endurecimento da regulamentação bancária. A GE também pretendia abandonar o seu estatuto de “instituição financeira sistematicamente importante”.
Em Setembro de 2015, a GE Capital concordou em vender a sua unidade de financiamento de transportes ao Banco de Montreal do Canadá. A unidade vendida tinha 8,7 mil milhões de dólares (CA$11,5 mil milhões) de activos, 600 empregados e 15 escritórios nos Estados Unidos e Canadá. Os termos exactos da venda não foram divulgados, mas o preço final basear-se-ia no valor dos activos no fecho, mais um prémio de acordo com as partes. Em Outubro de 2015, o fundo do investidor activista Nelson Peltz Trian comprou uma participação de 2,5 mil milhões de dólares na empresa.
Em Janeiro de 2016, o Haier Group adquiriu a divisão de aparelhos da GE por 5,4 mil milhões de dólares. Em Outubro de 2016, a GE Renewable Energy concordou em pagar 1,5 mil milhões de euros a Doughty Hanson & Co for LM Wind Power durante 2017.
No final de Outubro de 2016, foi anunciado que a GE estava em negociações para um acordo avaliado em cerca de 30 mil milhões de dólares para combinar a GE Oil and Gas com Baker Hughes. A transacção criaria uma entidade negociada publicamente controlada pela GE. Foi anunciado que a GE Oil and Gas venderia o seu negócio de tratamento de água como parte do seu acordo de desinvestimento com a Baker Hughes. O acordo foi autorizado pela UE em Maio de 2017, e pelo DOJ em Junho de 2017. O acordo de fusão foi aprovado pelos accionistas no final de Junho de 2017. A 3 de Julho de 2017, a transacção foi concluída e a Baker Hughes tornou-se uma empresa GE e passou a chamar-se Bake Hughes, A GE Company (BHGE). Em Novembro de 2018, a GE reduziu a sua participação na Baker Hughes para 50,4%. Em 18 de Outubro de 2019, a GE reduziu a sua participação para 36,8% e a empresa passou a chamar-se Baker Hughes.
Em Abril de 2017, a GE anunciou o nome da sua sede corporativa de 200 milhões de dólares como “GE Innovation Point”. A cerimónia inovadora para o campus de 2,5 acres e 800 pessoas foi realizada a 8 de Maio de 2017, e a data de conclusão está prevista para meados de 2019.
Em Maio de 2017, a GE tinha assinado $15 mil milhões de negócios com a Arábia Saudita. A Arábia Saudita é um dos maiores clientes da GE.
Em Setembro de 2017, a GE anunciou a venda do seu negócio de Soluções Industriais à ABB. O negócio foi fechado a 30 de Junho de 2018.
Alegações de fraude e aviso de possível acção civil da SECEdit
Em 15 de Agosto de 2019, Harry Markopolos, um investigador de fraude financeira conhecido pela sua descoberta de um esquema Ponzi gerido por Bernard Madoff, acusou a General Electric de ser uma “fraude maior do que a Enron”, alegando uma fraude contabilística de 38 mil milhões de dólares. A GE negou ter cometido um erro.
A 6 de Outubro de 2020, a General Electric informou ter recebido um aviso Wells da Comissão de Títulos e Câmbios, declarando que a SEC pode tomar medidas civis por possíveis violações das leis de títulos.
Reservas insuficientes para políticas de cuidados a longo prazoEditar
É alegado que a GE está a “esconder” (ou seja, sub-reservados) 29 mil milhões de dólares em perdas relacionadas com o seu negócio de cuidados a longo prazo.
Segundo um relatório da Fitch Ratings de Agosto de 2019, existem preocupações de que a GE não tenha reservado dinheiro suficiente para cobrir as suas responsabilidades de cuidados de longo prazo.
Em 2018, foi instaurado um processo (o caso Bezio) no tribunal estadual de Nova Iorque em nome dos participantes no plano 401(k) da GE e dos accionistas alegando violações da Secção 11 da Securities Act de 1933 com base em alegadas declarações incorrectas e omissões relacionadas com reservas de seguros e desempenho dos segmentos de negócio da GE.
O Departamento de Seguros do Kansas (KID) está a exigir que a General Electric faça $14,5 mil milhões de contribuições de capital para os seus contratos de seguro durante o período de 7 anos que termina em 2024.
GE informou que a responsabilidade total relacionada com os seus contratos de seguro aumentou significativamente de 2016 para 2019:
31 de Dezembro de 2016 $26.1 mil milhões de Dezembro 31 de Dezembro de 2017 $38,6 mil milhões de Dezembro 31 de Dezembro de 2018 $35,6 mil milhões de Dezembro 31 de Dezembro de 2019 $39,6 mil milhões
Em 2018, a GE anunciou a emissão da nova norma pelo Financial Accounting Standards Board (FASB) relativa a Serviços Financeiros – Seguros (Tópico 944) afectará materialmente as suas demonstrações financeiras. O Sr. Markopolos estimou que haverá uma taxa de $US 10,5 mil milhões quando a nova norma contabilística for adoptada no primeiro trimestre de 2021.
Prejuízo previsto de $8 mil milhões aquando da alienação da Baker HughesEdit
Em 2017, a GE adquiriu uma participação de 62,5% na Baker Hughes (BHGE) quando combinou o seu negócio de petróleo & gás com a Baker Hughes Incorporated. Em 2018, a GE reduziu a sua participação para 50,4%, resultando na realização de um prejuízo de 2,1 mil milhões de dólares. A GE planeia alienar a sua participação remanescente e avisou que o desinvestimento resultará numa perda adicional de $8,4 mil milhões de dólares (assumindo um preço por acção da BHGE de $23,57 por acção). Em resposta às alegações de fraude, a GE notou que o montante da perda seria de $7,4 mil milhões se o desinvestimento ocorresse a 26 de Julho de 2019. O Sr. Markopolos observou que o BHGE é um activo disponível para venda e, por conseguinte, é necessária uma contabilidade de mercado.
Markopolos observou que o rácio actual da GE era de apenas 0,67. Manifestou preocupações de que a GE possa declarar falência se houver uma recessão.
OtherEdit
Em 2018, o Plano de Pensões da GE reportou perdas de 3,3 mil milhões de dólares nos activos do plano.
Em 2018, a General Electric alterou a taxa de desconto utilizada para calcular as responsabilidades actuariais dos seus planos de pensões. A taxa foi aumentada de 3,64% para 4,34%. Consequentemente, a responsabilidade reportada para os planos de pensões subfinanciados diminuiu em 7 mil milhões de dólares em relação ao ano anterior, de 34,2 mil milhões em 2017 para 27,2 mil milhões em 2018.
Em Outubro de 2018, a General Electric anunciou que iria “congelar as pensões” para cerca de 20.000 funcionários norte-americanos assalariados. Os empregados serão transferidos para um plano de reforma de contribuição definida em 2021.
Em 30 de Março de 2020, os trabalhadores da fábrica da General Electric protestaram contra a conversão das fábricas de motores a jacto para fazer ventiladores durante a crise da COVID-19.
Em Junho de 2020, a GE fez um acordo para vender o seu negócio de Iluminação à Savant Systems, Inc., um líder da indústria no espaço doméstico inteligente profissional. Detalhes financeiros da transacção não foram divulgados.
Em Novembro de 2020, a General Electric avisou que estaria a cortar postos de trabalho à espera de uma recuperação devido à pandemia de COVID-19.