Talley: La Riserva dell’Esercito ha fornito alla forza militare competenze civili e industriali all’avanguardia per più di un secolo. Ma le complesse e crescenti sfide della sicurezza di oggi non possono essere risolte solo dal governo. Ci vuole il governo e il settore privato. Il partenariato pubblico-privato della riserva dell’esercito – o come ci piace riferirci ad esso P3i – permette ai leader dell’industria di sfruttare le capacità civili e la leadership militare dei nostri soldati cittadini. Le aziende di startup alle aziende di Fortune 100 collaborano con la Riserva dell’Esercito e assumono i nostri soldati cittadini perché sono ottimi impiegati. Il pensiero è come lavoriamo insieme – il governo e il settore privato – per creare un programma che permette davvero di aiutare quelle aziende e allo stesso tempo contribuire a migliorare la prontezza dei nostri soldati, leader e unità nella Riserva dell’Esercito.

Mercer: Kenai Drilling è una delle più grandi imprese private di perforazione degli Stati Uniti. Tutti dicono: “Perché assumete soldati della Riserva dell’esercito?”. E in realtà si vorrebbe dire: “Beh, perché tutti amano i soldati. Assumiamo soldati perché siamo in debito con loro, e c’è un grande servizio”. Ed è vero, è completamente vero. Tuttavia, è anche egoistico. Qualsiasi datore di lavoro vuole brave persone. E la Riserva dell’Esercito le fornisce. Portano sia soft skills che hard skills. Hanno la capacità di identificare i pericoli. Hanno qualità di leadership che sono semplicemente eccezionali in confronto alle controparti civili.

Mallory: Questo è un ambiente unico in quanto ci sono periodi di rotazione estremamente brevi. Bisogna essere decisivi nelle decisioni che si prendono. Devi essere sicuro che le decisioni che prendi siano buone. I soldati che abbiamo avuto qui sono in grado di fare tutte queste cose e anche di più. Hanno una fiducia che li aiuta davvero a prosperare qui.

Murga: Quello che mi ha insegnato l’esercito è la disciplina. Essere preparato. Guardare davvero un problema e cercare di capire come risolverlo. E tutte queste abilità entrano in gioco quando si lavora per qualsiasi azienda.

Simmons: Nel mio lavoro tutto deve essere molto preciso. Uno spot deve andare in onda quando è previsto. Dobbiamo essere in orario. Dobbiamo uscire in tempo. I soldati della riserva dell’esercito, come tutti i militari, hanno questa disciplina. Le persone che ho incontrato in tutto l’esercito, e l’esercito in particolare, sono così ben istruite, e così preparate, e così in cima al loro gioco. È davvero impressionante vedere le persone che guidano i nostri militari oggi.

Despaigni: Ho imparato le capacità fondamentali di leadership essendo un ufficiale. E tu vuoi quel tipo di dipendente nella tua azienda per aiutarla a crescere e prosperare e per lavorare in modo più efficiente.

Mosci: Per chiunque stia cercando di portare a termine una missione con resilienza, con valori, con disciplina e con una tonnellata di abilità tecniche, non vedo perché non dovrebbe andare nell’esercito e sfruttare la riserva. Aiutare a svilupparli e reintegrarli nella società dopo le loro missioni. Quindi, quando si parla di win-win, eccolo qui.

Talley: Il settore privato ci aiuta ad essere soldati migliori, mentre noi li aiutiamo ad avere successo condividendo le competenze e le esperienze che abbiamo imparato per più di un secolo. Ecco un’eccellente opportunità per aiutare la riserva dell’esercito a sviluppare soluzioni ad alcune delle più grandi sfide della nostra nazione.