FormationEdit
Durante il 1889, Thomas Edison aveva interessi commerciali in molte aziende legate all’elettricità, tra cui Edison Lamp Company, un produttore di lampade a East Newark, New Jersey; Edison Machine Works, un produttore di dinamo e grandi motori elettrici a Schenectady, New York; Bergmann & Company, un produttore di apparecchi di illuminazione elettrica, prese e altri dispositivi di illuminazione elettrica; e Edison Electric Light Company, la società che deteneva i brevetti e il braccio finanziario sostenuto da J. P. Morgan e Vanderbilt. P. Morgan e dalla famiglia Vanderbilt per gli esperimenti di illuminazione di Edison.
Nel 1889, Drexel, Morgan & Co, Ltd., una società fondata da J.P. Morgan e Anthony J. Drexel, finanziò la ricerca di Edison e aiutò a fondere queste società sotto un’unica società per formare la Edison General Electric Company, che fu costituita a New York il 24 aprile 1889. La nuova società acquisì anche la Sprague Electric Railway & Motor Company nello stesso anno.
Nel 1880, Gerald Waldo Hart formò la American Electric Company di New Britain, Connecticut, che si fuse pochi anni dopo con la Thomson-Houston Electric Company, guidata da Charles Coffin. Nel 1887, Hart lasciò per diventare sovrintendente della Edison Electric Company di Kansas City, Missouri. La General Electric fu formata dalla fusione nel 1892 della Edison General Electric Company di Schenectady, New York, e della Thomson-Houston Electric Company di Lynn, Massachusetts, con il supporto della Drexel, Morgan & Co. Entrambi gli impianti continuano ad operare sotto la bandiera GE fino ad oggi. L’azienda fu incorporata a New York, con l’impianto di Schenectady usato come quartier generale per molti anni in seguito. Intorno allo stesso tempo, la controparte canadese della General Electric, la Canadian General Electric, fu formata.
Nel 1893, la General Electric comprò l’azienda di Rudolf Eickemeyer a Yonkers, New York, insieme a tutti i suoi brevetti e disegni. Uno dei dipendenti era Charles Proteus Steinmetz. Arrivato da poco negli Stati Uniti, Steinmetz stava già pubblicando nel campo dell’isteresi magnetica e si era guadagnato un riconoscimento professionale mondiale. Guidata da Steinmetz, l’azienda di Eickemeyer aveva sviluppato trasformatori per la trasmissione di energia elettrica tra molti altri dispositivi meccanici ed elettrici. Steinmetz divenne rapidamente noto come il mago dell’ingegneria nella comunità ingegneristica di GE.
Azienda pubblicaModifica
Nel 1896, General Electric fu una delle 12 aziende originali elencate nella neonata Dow Jones Industrial Average, dove rimase parte dell’indice per 122 anni, anche se non in modo continuo.
Nel 1911, General Electric assorbì la National Electric Lamp Association (NELA) nella sua attività di illuminazione. GE stabilì la sede della sua divisione illuminazione a Nela Park a East Cleveland, Ohio. Da allora la divisione illuminazione è rimasta nella stessa sede.
RCA e NBCEdit
Owen D. Young, attraverso GE, fondò la Radio Corporation of America (RCA) nel 1919, dopo aver acquistato la Marconi Wireless Telegraph Company of America. Il suo obiettivo era quello di espandere le comunicazioni radio internazionali. La GE usava la RCA come suo braccio di vendita al dettaglio per le vendite di radio. Nel 1926, la RCA co-fondò la National Broadcasting Company (NBC), che costruì due reti di trasmissione radio. Nel 1930, la General Electric fu accusata di violazioni antitrust e decise di cedere la RCA.
TelevisionEdit
Nel 1927, Ernst Alexanderson della GE fece la prima dimostrazione delle sue trasmissioni televisive nella sua casa General Electric Realty Plot al 1132 Adams Rd, Schenectady, New York. Il 13 gennaio 1928, fece quella che si diceva essere la prima trasmissione al pubblico negli Stati Uniti sul W2XAD della GE: le immagini furono riprese su schermi di 1,5 pollici quadrati (9,7 centimetri quadrati) nelle case di quattro dirigenti GE. Il suono veniva trasmesso su WGY (AM) della GE.
La stazione televisiva sperimentale W2XAD si è evoluta nella stazione WRGB che, insieme a WGY e WGFM (ora WRVE), era di proprietà e gestita dalla General Electric fino al 1983.
Generazione di energiaModifica
Guidata da Sanford Alexander Moss, la GE entrò nel nuovo campo dei turbocompressori per aerei. Questa tecnologia portò anche allo sviluppo di motori industriali a turbina a gas utilizzati per la produzione di energia. GE introdusse la prima serie di sovralimentatori durante la prima guerra mondiale e continuò a svilupparli durante il periodo tra le due guerre. I sovralimentatori divennero indispensabili negli anni immediatamente precedenti la seconda guerra mondiale. GE fornì 300.000 turbocompressori per l’uso nei motori di caccia e bombardieri. Questo lavoro portò la U.S. Army Air Corps a scegliere GE per sviluppare il primo motore a reazione della nazione durante la guerra. Questa esperienza, a sua volta, fece di GE una selezione naturale per sviluppare il motore a reazione Whittle W.1 che fu dimostrato negli Stati Uniti nel 1941. GE era al nono posto tra le aziende degli Stati Uniti per il valore dei contratti di produzione in tempo di guerra. Anche se il loro lavoro iniziale con i progetti di Whittle fu poi passato alla Allison Engine Company. GE Aviation è poi emersa come uno dei più grandi produttori di motori del mondo, scavalcando la società britannica Rolls-Royce plc.
Alcuni consumatori hanno boicottato le lampadine, i frigoriferi e altri prodotti GE durante gli anni ’80 e ’90. Lo scopo del boicottaggio era di protestare contro il ruolo di GE nella produzione di armi nucleari.
Nel 2002, GE ha acquisito le attività di energia eolica di Enron durante la sua procedura di fallimento. Enron Wind era l’unico produttore americano sopravvissuto di turbine eoliche di grandi dimensioni in quel momento, e GE ha aumentato l’ingegneria e le forniture per la divisione eolica e ha raddoppiato le vendite annuali a 1,2 miliardi di dollari nel 2003. Ha acquisito ScanWind nel 2009.
Nel 2018, GE Power ha ottenuto l’attenzione della stampa quando una turbina a gas modello 7HA in Texas è stata chiusa per due mesi a causa della rottura di una lama della turbina. Questo modello usa una tecnologia di lama simile a quella del modello più nuovo ed efficiente di GE, il 9HA. Dopo la rottura, GE ha sviluppato nuovi rivestimenti protettivi e metodi di trattamento termico. Le turbine a gas rappresentano una parte significativa delle entrate di GE Power, e rappresentano anche una parte significativa della flotta di produzione di energia di diverse società di servizi negli Stati Uniti. Anche Chubu Electric del Giappone e Électricité de France avevano unità che sono state colpite. Inizialmente, GE non si rese conto che il problema delle pale della turbina dell’unità 9FB avrebbe avuto un impatto sulle nuove unità HA.
ComputingEdit
GE era una delle otto maggiori aziende di computer degli anni ’60 insieme a IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA, e UNIVAC. GE aveva una linea di computer generici e speciali, inclusi i computer generici della serie GE 200, GE 400 e GE 600, i computer per il controllo dei processi in tempo reale GE 4010, GE 4020 e GE 4060, e i computer per la commutazione dei messaggi DATANET-30 e Datanet 355 (DATANET-30 e 355 erano anche usati come processori front-end per i computer mainframe GE). Un computer Datanet 500 fu progettato, ma non fu mai venduto.
Nel 1962, GE iniziò a sviluppare il suo sistema operativo GECOS (poi rinominato GCOS), originariamente per l’elaborazione batch, ma in seguito esteso al timesharing e all’elaborazione delle transazioni. Versioni di GCOS sono ancora in uso oggi. Dal 1964 al 1969, GE e Bell Laboratories (che presto si ritirò) si unirono al MIT per sviluppare il sistema operativo Multics sul computer mainframe GE 645. Il progetto richiese più tempo del previsto e non fu un grande successo commerciale, ma dimostrò concetti come il single level store, il dynamic linking, il file system gerarchico e la sicurezza ring-oriented. Lo sviluppo attivo di Multics continuò fino al 1985.
GE entrò nella produzione di computer perché negli anni ’50 era il più grande utente di computer al di fuori del governo federale degli Stati Uniti, oltre ad essere la prima azienda al mondo a possedere un computer. Il suo grande impianto di produzione di elettrodomestici “Appliance Park” è stato il primo sito non governativo ad ospitarne uno. Tuttavia, nel 1970, GE vendette la sua divisione computer a Honeywell, uscendo dal settore della produzione di computer, anche se mantenne le sue operazioni di timesharing per alcuni anni dopo. GE era uno dei principali fornitori di servizi di time-sharing per computer, attraverso General Electric Information Services (GEIS, ora GXS), offrendo servizi informatici online che includevano GEnie.
Nel 2000, quando United Technologies Corp. pianificò di comprare Honeywell, GE fece una contro-offerta che fu approvata da Honeywell. Il 3 luglio 2001, l’Unione Europea emise una dichiarazione che “proibiva la proposta di acquisizione da parte di General Electric Co. di Honeywell Inc. Le ragioni addotte erano che “avrebbe creato o rafforzato posizioni dominanti su diversi mercati e che i rimedi proposti da GE erano insufficienti per risolvere i problemi di concorrenza derivanti dalla proposta di acquisizione di Honeywell”.
Il 27 giugno 2014, GE ha collaborato con la società di design collaborativo Quirky per annunciare la sua lampadina LED collegata chiamata Link. La lampadina Link è progettata per comunicare con smartphone e tablet utilizzando un’applicazione mobile chiamata Wink.
Acquisizioni e dismissioniModifica
Nel dicembre 1985, GE riacquistò RCA, principalmente per la rete televisiva NBC (anche genitore di Telemundo Communications Group) per 6,28 miliardi di dollari; questa fusione superò la fusione Capital Cities/ABC avvenuta all’inizio di quell’anno come la più grande fusione non petrolifera nella storia del business mondiale. Il resto fu venduto a varie aziende, tra cui Bertelsmann (Bertelsmann acquisì la RCA Records) e Thomson SA, che affonda le sue radici nella Thomson-Houston, uno dei componenti originali della GE. Sempre nel 1986, Kidder, Peabody & Co, una società di titoli con sede negli Stati Uniti, fu venduta a GE e in seguito a pesanti perdite fu venduta a PaineWebber nel 1994.
Nel 2002, Francisco Partners e Norwest Venture Partners acquisirono una divisione di GE chiamata GE Information Systems (GEIS). La nuova società, chiamata GXS, ha sede a Gaithersburg, Maryland. GXS è un fornitore di soluzioni di commercio elettronico B2B. GE mantiene una quota di minoranza in GXS. Sempre nel 2002, GE Wind Energy è stata formata quando GE ha comprato le attività di produzione di turbine eoliche di Enron Wind dopo gli scandali Enron.
Nel 2004, GE ha comprato l’80% di Vivendi Universal Entertainment, la società madre di Universal Pictures da Vivendi. Vivendi comprò il 20% di NBC formando la società NBCUniversal. GE possedeva quindi l’80% di NBCUniversal e Vivendi il 20%. Nel 2004, GE ha completato lo spin-off della maggior parte delle sue attività di assicurazione sulla vita e sui mutui in una società indipendente, Genworth Financial, con sede a Richmond, Virginia.
Genpact precedentemente noto come GE Capital International Services (GECIS) è stato istituito da GE alla fine del 1997 come il suo BPO captive in India. GE ha venduto il 60% di Genpact a General Atlantic e Oak Hill Capital Partners nel 2005 e ha scorporato Genpact in un business indipendente. GE è ancora oggi uno dei principali clienti di Genpact, per i servizi nel servizio clienti, nella finanza, nell’informatica e nell’analitica.
Nel maggio 2007, GE ha acquisito Smiths Aerospace per 4,8 miliardi di dollari. Sempre nel 2007, GE Oil & Gas ha acquisito Vetco Gray per 1,9 miliardi di dollari, seguita dall’acquisizione di Hydril Pressure & Control nel 2008 per 1,1 miliardi di dollari.
GE Plastics è stata venduta nel 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). Nel maggio 2008, GE ha annunciato che stava esplorando le opzioni per cedere la maggior parte delle sue attività industriali e di consumo.
Il 3 dicembre 2009, è stato annunciato che NBCUniversal sarebbe diventata una joint venture tra GE e l’operatore televisivo via cavo Comcast. Comcast avrebbe detenuto una partecipazione di controllo nella società, mentre GE avrebbe mantenuto una quota del 49% e avrebbe rilevato le azioni possedute da Vivendi.
Vivendi avrebbe venduto la sua quota del 20% in NBCUniversal a GE per 5,8 miliardi di dollari. Vivendi venderebbe il 7,66% di NBCUniversal a GE per 2 miliardi di dollari se l’accordo GE/Comcast non fosse completato entro settembre 2010 e poi venderebbe il restante 12,34% di NBCUniversal a GE per 3,8 miliardi di dollari quando l’accordo fosse completato o al pubblico tramite un’IPO se l’accordo non fosse completato.
Il 1 marzo 2010, GE ha annunciato piani per vendere la sua quota del 20,85% nella Garanti Bank con sede in Turchia. Nell’agosto 2010, GE Healthcare ha firmato una partnership strategica per portare sul mercato ospedaliero la tecnologia di tomografia computerizzata (CT) cardiovascolare della start-up Arineta Ltd. di Israele. Nell’ottobre 2010, GE ha acquisito la produzione di motori a gas Dresser Inc. in un affare da 3 miliardi di dollari e ha anche acquistato un portafoglio di carte di credito al dettaglio da Citigroup Inc. per 1,6 miliardi di dollari. Il 14 ottobre 2010, GE ha annunciato l’acquisizione della migrazione dei dati & specialista di simulazione SCADA Opal Software. Nel dicembre 2010, per la seconda volta quell’anno (dopo l’acquisizione Dresser), GE ha acquistato la società del settore petrolifero Wellstream, un produttore di tubi petroliferi, per 800 milioni di sterline (1,3 miliardi di dollari).
Nel marzo 2011, GE ha annunciato di aver completato l’acquisizione della società privata Lineage Power Holdings, Inc, da The Gores Group, LLC. Nell’aprile 2011, GE ha annunciato di aver completato l’acquisto della divisione Well Support di John Wood plc per 2,8 miliardi di dollari.
Nel 2011, GE Capital ha venduto i suoi 2 miliardi di dollari di attività messicane a Santander per 162 milioni di dollari e uscire dal business in Messico. Santander ha inoltre assunto i debiti di portafoglio di GE Capital nel paese. In seguito, GE Capital si è concentrata nel suo core business e si è liberata delle sue attività non-core.
Nel giugno 2012, il CEO e presidente di GE Jeff Immelt ha detto che la società avrebbe investito ₹3 miliardi per accelerare le sue attività in Karnataka. Nell’ottobre 2012, GE ha acquisito 7 miliardi di dollari di depositi bancari da Metlife Inc.
Il 19 marzo 2013, Comcast ha acquistato le quote di GE in NBCU per 16,7 miliardi di dollari, ponendo fine alla lunga partecipazione della società nei media televisivi e cinematografici.
Nell’aprile 2013, GE ha acquisito il produttore di pompe per campi petroliferi Lufkin Industries per 2,98 miliardi di dollari.
Nell’aprile 2014, è stato annunciato che GE era in trattative per acquisire la divisione energetica globale del gruppo di ingegneria francese Alstom per una cifra di circa 13 miliardi di dollari. Un’offerta congiunta rivale è stata presentata nel giugno 2014 da Siemens e Mitsubishi Heavy Industries (MHI), con Siemens che cercava di acquisire il business delle turbine a gas di Alstom per 3,9 miliardi di euro, e MHI che proponeva una joint venture nelle turbine a vapore, più un investimento in contanti di 3,1 miliardi di euro. Nel giugno 2014 un’offerta formale di GE del valore di 17 miliardi di dollari è stata approvata dal consiglio di amministrazione di Alstom. Parte della transazione prevedeva che il governo francese prendesse una partecipazione del 20% in Alstom per aiutare a garantire gli interessi francesi nell’energia e nei trasporti e i posti di lavoro francesi. Un’offerta rivale di Siemens-Mitsubishi Heavy Industries è stata rifiutata. L’acquisizione doveva essere completata nel 2015. Nell’ottobre 2014, GE ha annunciato che stava considerando la vendita della sua attività bancaria polacca Bank BPH.
Più tardi nel 2014, General Electric ha annunciato piani per aprire il suo centro operativo globale a Cincinnati, Ohio. Il Global Operations Center ha aperto nell’ottobre 2016 come sede dell’organizzazione di servizi condivisi multifunzionali di GE. Supporta la finanza/contabilità, le risorse umane, la tecnologia dell’informazione, la catena di approvvigionamento, le operazioni legali e commerciali dell’azienda, ed è uno dei quattro centri di servizi condivisi multifunzionali di GE in tutto il mondo a Pudong, Cina; Budapest, Ungheria; e Monterrey, Messico.
Nell’aprile 2015, GE ha annunciato l’intenzione di vendere il suo portafoglio immobiliare, del valore di 26,5 miliardi di dollari, a Wells Fargo e The Blackstone Group. Nell’aprile 2015 è stato annunciato che GE avrebbe venduto la maggior parte della sua unità finanziaria e restituito circa 90 miliardi di dollari agli azionisti, in quanto l’azienda ha cercato di ridurre le sue partecipazioni e liberarsi della sua immagine di società “ibrida”, che lavora sia nel settore bancario che in quello manifatturiero. Nell’agosto 2015, GE Capital ha accettato di vendere la sua attività di Healthcare Financial Services a Capital One per 9 miliardi di dollari. La transazione ha coinvolto 8,5 miliardi di dollari di prestiti fatti a una vasta gamma di settori tra cui alloggi per anziani, ospedali, uffici medici, servizi ambulatoriali, prodotti farmaceutici e dispositivi medici. Sempre nell’agosto 2015, GE Capital ha accettato di vendere la piattaforma di deposito on-line di GE Capital Bank a Goldman Sachs. I termini della transazione non sono stati resi noti, ma la vendita comprendeva 8 miliardi di dollari di depositi on-line e altri 8 miliardi di dollari di certificati di deposito intermediati. La vendita faceva parte del piano strategico di GE di uscire dal settore bancario statunitense e di liberarsi dall’inasprimento dei regolamenti bancari. GE mirava anche a liberarsi del suo status di “istituzione finanziaria sistematicamente importante”.
Nel settembre 2015, GE Capital ha accettato di vendere la sua unità di finanziamento dei trasporti alla Bank of Montreal del Canada. L’unità venduta aveva 8,7 miliardi di dollari (CA$11,5 miliardi) di attività, 600 dipendenti e 15 uffici negli Stati Uniti e in Canada. I termini esatti della vendita non sono stati rivelati, ma il prezzo finale sarebbe basato sul valore delle attività alla chiusura, più un premio secondo le parti. Nell’ottobre 2015, il fondo Trian dell’investitore attivista Nelson Peltz ha acquistato una quota di 2,5 miliardi di dollari nella società.
Nel gennaio 2016, Haier Group ha acquisito la divisione elettrodomestici di GE per 5,4 miliardi di dollari. Nell’ottobre 2016, GE Renewable Energy ha accettato di pagare 1,5 miliardi di euro a Doughty Hanson & Co per LM Wind Power nel corso del 2017.
Alla fine di ottobre 2016, è stato annunciato che GE era in trattative per un accordo valutato a circa 30 miliardi di dollari per combinare GE Oil and Gas con Baker Hughes. La transazione avrebbe creato un’entità quotata in borsa controllata da GE. È stato annunciato che GE Oil and Gas avrebbe venduto la sua attività di trattamento delle acque come parte del suo accordo di cessione con Baker Hughes. L’accordo è stato autorizzato dall’UE nel maggio 2017, e dal DOJ nel giugno 2017. L’accordo di fusione è stato approvato dagli azionisti alla fine di giugno 2017. Il 3 luglio 2017, la transazione è stata completata e Baker Hughes è diventata una società GE ed è stata rinominata Bake Hughes, A GE Company (BHGE). Nel novembre 2018, GE ha ridotto la sua partecipazione in Baker Hughes al 50,4%. Il 18 ottobre 2019, GE ha ridotto la sua partecipazione al 36,8% e la società è stata rinominata nuovamente in Baker Hughes.
Nell’aprile 2017, GE ha annunciato che il nome della loro sede aziendale da 200 milioni di dollari sarebbe stato “GE Innovation Point”. La cerimonia di inizio lavori per il campus di 2,5 acri e 800 persone si è tenuta l’8 maggio 2017, e la data di completamento è prevista per la metà del 2019.
Nel maggio 2017, GE ha firmato 15 miliardi di dollari di accordi commerciali con l’Arabia Saudita. L’Arabia Saudita è uno dei maggiori clienti di GE.
Nel settembre 2017, GE ha annunciato la vendita del suo Industrial Solutions Business ad ABB. L’affare si è chiuso il 30 giugno 2018.
Accuse di frode e avviso di possibile azione civile della SECModifica
Il 15 agosto 2019, Harry Markopolos, un investigatore di frodi finanziarie noto per la sua scoperta di uno schema Ponzi gestito da Bernard Madoff, ha accusato General Electric di essere una “frode più grande di Enron”, accusando 38 miliardi di dollari in frode contabile. Il 6 ottobre 2020, General Electric ha riferito di aver ricevuto un avviso da parte della Securities and Exchange Commission in cui si afferma che la SEC potrebbe intraprendere un’azione civile per possibili violazioni delle leggi sui titoli.
Riserve insufficienti per le polizze di assistenza a lungo termineModifica
Si sostiene che GE stia “nascondendo” (cioè sotto-riserve) 29 miliardi di dollari di perdite relative alla sua attività di assistenza a lungo termine.
Secondo un rapporto di Fitch Ratings dell’agosto 2019, ci sono preoccupazioni che GE non abbia messo da parte abbastanza denaro per coprire le sue passività di assistenza a lungo termine.
Nel 2018, una causa (il caso Bezio) è stata presentata nel tribunale statale di New York per conto dei partecipanti al piano 401(k) di GE e degli azionisti, sostenendo violazioni della sezione 11 del Securities Act del 1933 sulla base di presunte dichiarazioni errate e omissioni relative alle riserve assicurative e alle prestazioni dei segmenti di business di GE.
Il Kansas Insurance Department (KID) sta richiedendo a General Electric di effettuare 14,5 miliardi di dollari di contributi di capitale per i suoi contratti assicurativi durante il periodo di 7 anni che termina nel 2024.
GE ha riferito che la passività totale relativa ai suoi contratti assicurativi è aumentata significativamente dal 2016 al 2019:
31 dicembre 2016 $26.1 miliardi di dollari 31 dicembre 2017 38,6 miliardi di dollari 31 dicembre 2018 35,6 miliardi di dollari 31 dicembre 2019 39,6 miliardi di dollari
Nel 2018, GE ha annunciato che l’emissione del nuovo standard da parte del Financial Accounting Standards Board (FASB) riguardante i servizi finanziari – assicurazioni (argomento 944) influenzerà materialmente i suoi bilanci. Markopolos ha stimato che ci sarà un onere di 10,5 miliardi di dollari quando il nuovo standard contabile sarà adottato nel primo trimestre del 2021.
Prevista una perdita di 8 miliardi di dollari al momento della cessione di Baker HughesModifica
Nel 2017, GE ha acquisito un interesse del 62,5% in Baker Hughes (BHGE) quando ha combinato il suo business del petrolio & gas con Baker Hughes Incorporated. Nel 2018, GE ha ridotto la sua partecipazione al 50,4%, con la conseguente realizzazione di una perdita di 2,1 miliardi di dollari. GE sta progettando di cedere il suo interesse rimanente e ha avvertito che la cessione comporterà un’ulteriore perdita di 8,4 miliardi di dollari (supponendo un prezzo delle azioni BHGE di 23,57 dollari per azione). In risposta alle accuse di frode, GE ha notato che l’importo della perdita sarebbe di 7,4 miliardi di dollari se la cessione avvenisse il 26 luglio 2019. Markopolos ha notato che BHGE è un bene disponibile per la vendita e quindi la contabilità mark-to-market è richiesta.
Markopolos ha notato che il rapporto corrente di GE è solo 0,67. Ha espresso la preoccupazione che GE possa presentare istanza di fallimento in caso di recessione.
AltroModifica
Nel 2018, il piano pensionistico di GE ha riportato perdite di 3,3 miliardi di dollari sulle attività del piano.
Nel 2018, General Electric ha cambiato il tasso di sconto utilizzato per calcolare le passività attuariali dei suoi piani pensionistici. Il tasso è stato aumentato dal 3,64% al 4,34%. Di conseguenza, la passività riportata per i piani pensionistici sottofinanziati è diminuita di 7 miliardi di dollari su base annua, da 34,2 miliardi di dollari nel 2017 a 27,2 miliardi di dollari nel 2018.
Nell’ottobre 2018, General Electric ha annunciato che avrebbe “congelato le pensioni” per circa 20.000 dipendenti statunitensi dipendenti. I dipendenti saranno spostati in un piano pensionistico a contribuzione definita nel 2021.
Il 30 marzo 2020, gli operai della General Electric hanno protestato per convertire le fabbriche di motori a reazione per produrre ventilatori durante la crisi COVID-19.
Nel giugno 2020, GE ha fatto un accordo per vendere la sua attività di illuminazione a Savant Systems, Inc. un leader del settore nello spazio professionale della casa intelligente. I dettagli finanziari della transazione non sono stati resi noti.
Nel novembre 2020, General Electric ha avvertito che avrebbe tagliato posti di lavoro in attesa di una ripresa a causa della pandemia COVID-19.