それはプロジェクトの始まりです。

プロジェクトのキックオフミーティングは、簡単にできるようでいて、なかなかうまくいかないものの一つです。 一見すると、チームを集めてミーティングを行うだけです。

そうでしょうか?

プロジェクトキックオフで達成できることはたくさんありますが、最初の仕事は優先順位を決めることです。

  • どのタスクに焦点を当てるか
  • どのようなトピックについて話すか
  • プロジェクト マネジメントのどの側面をキックオフするか
  • そして、どのようにミーティングを進行するか。
  • これらの質問は重要であり、この記事で取り上げる内容でもあります。

    プロジェクトのキックオフミーティング。

    プロジェクトキックオフミーティングの3つの役割

    プロジェクトキックオフミーティングは、プロジェクトの「プロジェクト定義」の段階で重要な役割を果たします。

    1. ミーティング前
    2. ミーティング中
    3. ミーティング後

    正しく行いたいのであれば、3つすべてに気を配る必要があります。

    プロジェクトキックオフミーティングの前に

    準備段階でキックオフミーティングを成功させるための基礎を作ります。

    • スケジュールを決める
    • 会場を探す
    • チームを招待する

    いつ、どこで、誰が…そしてなぜ

    しかし、それほど明白ではないかもしれませんが、いつ、どこで、誰がという質問を慎重に検討する必要があります。 これらを正確に把握することができれば、大きな違いを生み出すことができます。

    では、「いつ」「どこで」「誰が」を考える前に、「なぜ」から始めましょう。つまり、会議の目的は何なのか?

    1回の会議ですべてをこなすことはできません

    プロジェクトのキックオフで達成できそうなことを長々とリストアップすることは簡単です。 しかし、そのすべてを達成できるわけではありません。 例としては次のようなものがあります。

    • 周知徹底
    • リスクマネジメント
    • ステークホルダーの特定
    • チームビルディング
    • アイデアの創出
    • チームのワーキング
    • スコーピング
    • プランニング
    • などなど…

    しかし、これらすべてを行うことはできません。 何が最も重要なのか、優先順位をつけて判断する必要があります。

    しかし、プロジェクトのキックオフ ミーティングである以上、デフォルトではチーム全体を招待すべきです。

    プロジェクト キックオフ ミーティングにステークホルダーがいるかいないか

    これは重要な質問です。

    プロジェクト チームの外部からステークホルダーが参加することで、プロジェクト キックオフの性質とダイナミックさが変わります。

    ステークホルダーは、「どのように」ではなく「何を」提供するかというユーザーに注意を向けます。

    両方のアプローチがうまく機能しますが、どちらが必要なのか、十分な情報に基づいて選択しなければなりません。

    しかし、そうなると、どの順序がいいのかという別の問題が出てきます。

    1. チーム キックオフ ミーティングでは、まず、プロジェクトをチームに紹介し、チームをお互いに紹介します。
    2. ステークホルダー・キックオフ・ミーティングを最初に行うことで、ステークホルダーに焦点を当て、そこで学んだことをプロジェクト・チーム・キックオフの貴重なインプットとして活用することができます。

    プロジェクト・キックオフの理由:特別な事情

    プロジェクト・キックオフは単なるプロジェクト・キックオフである場合もあります。

    具体的な例としては、他のプロジェクトマネージャーからプロジェクトを引き継いだり、失敗したプロジェクトを立て直したりすることが挙げられます。

    • One Day You’ll Need Our Ultimate Secrets to Project Takeover
    • Project Turnaround:

    方法

    次のステップは、ミーティングをどのように行うかを計画することです。 アジェンダの中で最も重要な要素は何でしょうか? そして、最良の結果を得るために、それぞれのポイントでどのようにミーティングを行うのでしょうか。 さまざまなフォーマットやスタイルを組み合わせるのがよいでしょう。 例えば、コンテクストを説明する短いプレゼンテーションを行い、目的についてファシリテートされたディスカッションを行うということです。

    事前に人々と話し合って詳細な準備をしておきましょう。

    事前に声をかけて準備をしておきましょう。また、知らない人が参加する場合は、名前とそれぞれの人について少しずつ覚えておきましょう。 また、部屋の設備や軽食など、重要な細かい部分の準備も忘れずに。

    プロジェクトキックオフの準備:貴重なスキル

    ここでは、キックオフミーティングの前に確認しておくと、スキルセットを磨くのに役立つ資料をご紹介します。

    • How to Run a Really Great Project Meeting (full article)
    • Presentation Skills: プロジェクトマネージャーのためのガイド
    • The Rule of Silence: ビデオ
    • Meeting Actions: The Rule of Silence: The Free Source of Power in a Meeting (ビデオ)
    • Meeting Actions:

    プロジェクトのキックオフミーティングを行う

    大きなノミは背中に小さなノミを従えて噛みつきます。

    大きなノミには小さなノミがついていて、
    小さなノミには小さなノミがついている。

    Augustus De Morgan, from his book A Budget of Paradoxes, 1872,

    繰り返しになりますが、プロジェクトのキックオフミーティング自体を3つの異なるフェーズに分けて考えるとよいでしょう。

    1. 開会
    2. 会議の内容
    3. 閉会

    プロジェクトキックオフミーティングの開会

    この段階の目的はシンプルで、全員が快適に過ごし、貢献する準備ができていることです。

    1. 出席者同士の社会的なつながりを作る
    2. 私たちがなぜここにいるのかを確立する

    社会的なつながり

    「ビジネス」に急ぎすぎて、会議の社会的な側面をおろそかにするのは大きな間違いです。 人は社会的な動物です。 ですから、チームメンバーを歓迎し、紹介する時間を設けましょう。

    その理由

    歓迎されていると感じ、お互いを知ることと同様に、キックオフ ミーティングのこの段階にはもう1つ重要な要素があります。 人々は、自分がなぜここにいるのか、そして何が起こっているのかを知る必要があります。 プロジェクトの全体像と、この会議の背景を説明します。

    プロジェクト・キックオフ・ミーティングの内容

    全員が参加する準備ができたところで、ミーティングの内容に入りましょう。 ここでできることはたくさんあります。 だからこそ、企画の段階が重要なのです。 できることをすべてやろうとすると、会議は長く、漫然としたものになり、焦点が定まらず、チームを疲弊させてしまうでしょう。

    キックオフ ミーティングをリードするあなたの役割

    ミーティングでのあなたの役割は、プロセスを促進し、全員のために100%の存在感を示すことです。 多くの場合、これは他の人に特定の役割を担ってもらうことを意味し、あなたは部屋で起こっていることに耳を傾け、考え、対応するための時間と精神的余裕を持つことができます。

    メモを取ったり、軽食を用意したり、AV機器を操作したり、その他の重要だが簡単に共有できる仕事をたくさんしようとすると、自分にとって最も重要なことをする能力が制限されてしまいます。 という意味です。

    • チームとの関係を構築する
    • 問題を発見し、それを反映させる
    • 会議がトピックに沿ったものであることを保証する
    • ……重要な変化に適応するために柔軟であること
    • 最後まで必要なものを達成する

    以下からダウンロードできるチェックリストには、キックオフ ミーティングの内容について考慮すべき点が記載されています。

    1. プロジェクトの進捗状況
      スコープの定義、リスクの特定、ステークホルダーについて考えることなどが含まれます7。
    2. Set up Team Practices
      プロセスを定義したり、ツールを導入したり、チームが作業する際の期待値を設定したりするものです。

    プロジェクトキックオフの内容:PMの具体的なトピック

    チェックリストには、キックオフミーティングで実際に行うべき作業のアイデアが含まれています。 これらの多くについては、準備に役立つ具体的な記事を用意しています。

    • チームのために明確なビジョンとミッションを設定する(ビデオ)
    • プロジェクトの目標を作成する
    • プロジェクトの目標を議論する
    • プロジェクトのスコープの定義を開始する
    • プロジェクトのスコープを定義する
    • プロジェクトのスコープの定義を始める
    • プロジェクトプランの概要
    • リスクを特定する
    • 効果的なチームワークの基礎を作る
    • プロジェクトの名前を作る

    プロジェクトキックオフミーティングの終了

    プロジェクトのキックオフミーティングの終了h2ミーティングを終了する

    さて。 あなたはいろいろなことをして、ミーティングが終わりに近づいています。 どうしますか?

    キックオフミーティングを始めたときと同じように、スタイリッシュに締めくくりましょう:

    • 未解決の質問に答えることを提案する
    • 人々が次に期待できることを示す
    • そして、重要なのは、彼らの出席と参加に感謝することです

    プロジェクトキックオフミーティングの後で

    もし良いプロジェクトキックオフミーティングを行ったなら、その後にやるべきことがたくさんあるでしょう。

    救助のシナリオは別の機会に譲ることにします。

    ありがとうございました

    まず第一に。 常に真心のこもった、やる気を起こさせるようなお礼の手紙でフォローアップしましょう。

    フォローアップ

    お礼の後、最も重要なことは、ミーティングでフォローアップのためにやると言ったことを実行することです。 これは、単にミーティングでのエチケットというだけではありません。

    #プロジェクトミーティングのフォローアップには、必ず本物の、そしてやる気を起こさせるお礼状を添えましょう。 Click To Tweet

    ある人には一対一のフォローアップが必要かもしれませんし、必要な資料を送るだけかもしれません。 しかし、大量のミーティングノートを、実際に読んでもらえるような方法で、しかも大きなインパクトを与えるような方法で送るための絶対的な「トップヒント」があります。

    非常に重要なのは、人々に約束を守らせることです。

    1. Meeting Actions:
      1. Meeting Actions: How to get People to do them
      2. How to Get People to Do What You Ask Them to Do?

      Communicate

      プロジェクトのキックオフ ミーティングは、何よりもまず、コミュニケーションの練習です。 そのため、ミーティングで築いた好意を無駄にしないようにしましょう。 その後、有益な情報は、それを利用できる人に伝えてください。

      • スポンサー、クライアント、または上司
      • プロジェクト・ボードまたはステアリング・グループ
      • ステークホルダー(その場にいなかった人)

      Creating a Robust Project Definition

      キックオフ・ミーティングは、プロジェクト定義の段階の一部です。

      What are your Tips for a Great Project Kick-off Meeting?

      プロジェクトキックオフミーティングのコツは?

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