メキシコでは、3年前の1961年に始まった「国境産業化計画」を受けて、100％外資のマキラドーラを認める「マキラドーラプログラム」が1964年に開始されました。 工業化計画は、外国からの投資を増やし、メキシコの国内市場を活性化するために作られた。

その素晴らしい成功の歴史にもかかわらず、メキシコのマキラドーラ産業は、1994年に北米自由貿易協定（NAFTA）が承認されるまで、完全には花開くことはなかった。 興味深いことに、NAFTAはマキラドーラプログラムが享受していた一部の関税優遇措置を廃止し、特恵関税の対象となる製品に厳格な「原産地規則」を定めたため、業界にとって完全な恩恵をもたらしたわけではなかった。

刻々と変化するメキシコの法律は、メキシコでマキラドーラを設立・運営することを、最も勇敢で経験豊富なビジネスマンでさえも、脅迫的で混乱を招くものです。 しかし、アメリカの中小企業を含む何千もの製造業が、このプロセスを交渉してマキラドーラを設立することができました。

アメリカ企業にとって、メキシコにマキラドーラを設立することがかなりのチャレンジであることは間違いありません。 フォーチュン500の企業では、自社で設立に乗り出すこともありますが、その際には多くの多様なコンサルタントが必要となります。 信頼できるメーカーが見つかれば、製造委託先を利用する企業もある。 また、コーポレート・シェルター・サービスを利用する企業もあります。

「コーポレート・シェルターは、製造業の企業が実際にメキシコのビジネスを所有することなく、メキシコにマキラドーラを設立することを可能にするものです。

企業シェルターとは、製造業がメキシコにマキラドーラを設立するためのもので、アメリカや外資系企業がテクマグループの子会社であるメイド・イン・メキシコのような企業シェルターサービス会社と契約することで、簡単に実現できる。

企業の製品を組み立てたり、製造したりするのに必要な生産量や仕様をもとに、適切な大きさやデザインの建物を探し、シェルター会社がそれを借り、施設の取得や運営に必要な不動産取引や許可、法的手続きを行います。 また、マキラドーラ登録、輸入許可証、地方自治体や連邦政府の免許・許可証の取得、銀行口座の開設、会計・納税プログラムの確立なども行います。 また、製品の組み立てや製造に必要な設備や機械の移動や購入に合わせて、従業員候補の面接や採用を行います。

操業開始後、シェルター企業は、マキラドーラが、税金、税関、労働、ゾーニング、施設管理、環境保護などに関するメキシコのすべての法律に準拠していることを確認します。 また、移転価格、恒久的施設、セーフハーバー、資産税、給与、源泉徴収、従業員福利厚生など、財務コンプライアンスに必要な調査や管理も行います。

シェルター会社は、すべての国境を越える文書、米国とメキシコのブローカーの調整、輸送の手配も行います。

クライアント企業は現在、メキシコにマキラドーラを持っていますが、文化の違い、従業員の管理や報酬の方針、会計や税金の支払い、現地や連邦政府の法律や規制の遵守などに関する無数の課題を回避することができました。

Made in Mexicoのシェルタープログラムは、アメリカの企業がアメリカにいながらにして、わずか4週間でメキシコでの事業を立ち上げることができるように微調整されています。 また、シェルタープログラムによる間接費や人件費の半減に加えて、メキシコのティファナにあるマキラドーラは、他のオフショア拠点とは比較にならないほど優れたロジスティクスを提供します。 もっと詳しく知りたいですか？

マキラドーラやメキシコ・シェルター・サービスについて詳しく知りたい方は、テクマ・グループのブログをご覧になることをお勧めします。