BirdseyeEdit

アメリカの探検家で科学者のクラレンス・バーズアイは、狩猟の旅の中で、「急速冷凍」の効果を発見しました。

1924年、クラレンス・バーズアイは「バーズアイ・プレート・フロスター」の特許を取得し、ゼネラル・シーフード社を設立しました。 1929年、バードサイの会社と特許は、ポスタムシリアルとゴールドマン・サックス・トレーディング・コーポレーションに買収された。 後にジェネラル・フーズと呼ばれるようになった。 彼らはバードサイの名前を残していたが、商標として使うために2つの単語（Birds eye）に分けた。 バーズアイには、特許料として2,000万ドル、資産料として200万ドルが支払われた。

バーズアイは、冷凍食品業界のパイオニア的存在であった。 この時代、冷凍食品を製造・販売するためのインフラは整備されていませんでした。 そこでバーズアイは、垂直統合を利用して独自のシステムを構築した。

これまでバーズアイがゆっくりと衰退していったのは、生産ニーズが減っても大幅に減らすことができない不動産や工場、設備など、垂直統合に伴う固定費があるからです。 バーズアイ社は、垂直統合によって、より多くの指揮レベルを持つ大規模な組織構造を作り上げました。 これにより、情報の処理速度が遅くなり、会社が遅すぎて迅速な対応ができなくなるという副作用が発生しました。 バーズアイがスーパーマーケットの成長を利用したのは、競合他社が利用してから10年後のことでした。

AlibabaEdit

中国に本社を置くアリババは、利益を上げ、より多くの市場シェアを獲得するために、垂直統合を実施し、電子商取引プラットフォーム以外にも会社の保有物を深めています。

鉄鋼と石油

垂直統合の最も初期の、最大かつ最も有名な例の一つが、カーネギー鉄鋼会社です。 同社は、鉄鋼を製造する工場だけでなく、鉄鉱石を採掘する鉱山、石炭を供給する炭鉱、鉄鉱石を運搬する船、石炭を工場に運ぶ鉄道、石炭をコークス化するコークス炉などを支配していました。 同社は、他社から人材を輸入するのではなく、社内でボトムアップ的に人材を育成することに重きを置いていた。

石油会社は、多国籍企業（ExxonMobil、Royal Dutch Shell、ConocoPhillips、BPなど）と国営企業（Petronasなど）の両方で、垂直統合型の経営を採用しています。 つまり、鉱床を探し出し、原油を掘削して抽出し、世界中に輸送し、ガソリンなどの石油製品に精製し、その燃料を自社所有の小売店に卸して消費者に販売するという、サプライチェーン全体で活動しているのです。

Telecommunications and computingEdit

20世紀のほとんどの電話会社、特に最大手のベルシステムは、電話機、電話ケーブル、電話交換機、その他の消耗品を自社で製造していました。

EntertainmentEdit

1920年代初頭から1950年代初頭にかけて、アメリカの映画は、「ビッグ・ファイブ」と呼ばれる8つの大手映画スタジオを中心に、少数の企業が支配する産業へと発展し、「成熟した寡占」と呼ばれる状態となっていました。 MGM、ワーナー・ブラザーズ、20世紀フォックス、パラマウント・ピクチャーズ、RKOである。

垂直統合（共同所有）の問題は、市場への影響力を伴う反競争的行為の可能性があるため、政策立案者の主要な関心事となっています。 例えば、合衆国対パラマウント・ピクチャーズ社では、最高裁判所が垂直統合された5つのスタジオに劇場チェーンの売却を命じ、すべての取引行為を禁止しました（United States v. Paramount Pictures, Inc. 垂直統合の普及は、スタジオとネットワークの関係を完全に決定づけ、資金調達の基準を変えてしまった。 ネットワークは、共通の所有権を持つスタジオが制作したコンテンツを手配するようになり、共通の所有権を持たないスタジオが制作した番組がスケジュールに組み込まれるためには、シンジケーション収入の一部が必要となった。 これを受けて、スタジオは映画の作り方やビジネスのやり方を根本的に変えた。

特定のメディアコングロマリットは、同様に、テレビ放送局（地上波またはケーブル）、そのネットワークのためにコンテンツを制作する制作会社、さらにそのコンテンツを視聴者に配信するサービス（テレビやインターネットのサービスプロバイダーなど）を所有しています。 AT&T、Bell Canada、Comcast、Sky plc、Rogers Communicationsはこのように垂直統合されており、メディア子会社（WarnerMedia、Bell Media、NBCUniversal、Rogers Mediaなど）を運営し、一部の市場ではテレビ、インターネット、電話の「トリプルプレイ」サービスを提供しています（Bell Satellite TV/Bell Internet、Rogers Cable、Xfinity、Skyの衛星テレビとインターネットサービスなど）。 さらに、ベルとロジャースは、ベル・モビリティとロジャース・ワイヤレスという無線通信事業者を所有しており、コムキャストはベライゾン・ワイヤレスと提携してXfinityブランドのMVNOを展開しています。 同様に、ソニーは、ソニー・ピクチャーズ部門を通じて、映画やテレビコンテンツ、テレビチャンネルなどのメディアを保有しているが、テレビ、電話、プレイステーション・ビデオゲーム機など、自社や他社のコンテンツを消費するための家電製品のメーカーでもある。 AT&Tは、携帯電話会社と映画スタジオ会社が同じ傘下にある史上初の垂直統合です。

AgricultureEdit

生産・販売契約による垂直統合は、畜産業においても主流のモデルとなっています。 現在、鶏の90％、豚の69％、牛の29％が垂直統合による契約生産を行っています。 米国農務省は、垂直統合によって食品の生産性が向上したとして、垂直統合を支持しています。

生産契約の下では、生産者は統合業者が所有する動物を育てます。 生産契約では、生産者の条件が細かく決められており、生産者は、インテグレーターから提供された飼料をいかに効率的に使って動物を育てたかに応じて報酬を得る。 契約書には、施設の建設方法、家畜の給餌・飼育・投薬方法、糞尿の処理方法、死骸の処理方法などが記載されている。 一般的に、契約はインテグレーターの責任を免除するものでもある。 ジム・ハイタワーは著書『Eat Your Heart Out』の中で、大規模な食品会社が実施しているこの責任追及の役割について述べている。 彼は、農業の垂直統合の多くのケースで、統合者（食品会社）が農家の起業権を否定していることを発見した。 つまり、農家は統合者の下で、統合者にしか売ることができないのである。 このような特定の成長に対する制限は、農家の販売力と生産力を奪うものだとハイタワーは主張する。 生産者は最終的に、インテグレーターの確立した基準によって制限されてしまうのです。 しかし同時に、インテグレーターは農家に責任を負わせているのです。

マーケティング契約では、生産者は事前に合意した価格体系の下で動物をインテグレーターに販売することに同意します。

自動車産業編

米国では、自動車を生産した会社が所有する販売店では新車を販売できないが、州のフランチャイズ法によって保護されている。

アイウェア編

Luxotticaは、矯正用や保護用のアイウェアを製造する会社のマーケットシェアの80％を占めているほか、多くの小売店、TargetやSearsの眼鏡売り場、EyeMedなどの主要な眼科保険グループを所有している。

ヘルスケア編

アメリカでは、CVSヘルスによるエトナの買収や、シグナによるエクスプレス・スクリプツの買収など、主な垂直統合が行われている。 オフィス用品では、Sycamore Partnersが大手小売業者のStaples, Inc.と有力な卸売業者であるEssendantを所有しています

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