事業計画とは、「どのような問題を解決しようとしているのか」「何を達成しようとしているのか」だけでなく、「誰が、いつまでに、どのくらいの資金やその他のリソースを必要とするのか」ということに答える方法です。 事業計画を立てる際には、非営利団体のミッションやビジョン、理事会の役割、資金調達環境などの外部環境要因を考慮します。 理想的には、事業計画プロセスでは、非営利団体の運営環境に関する基本的な前提条件の変化の可能性も考慮します。 例えば、多くの非営利団体は政府との契約や助成金に依存しています。 現在ある特定の収入源が将来的に変化したらどうなるでしょうか？ 事業計画は、非営利団体とその理事会が将来のリスクに備えるのに役立ちます。「計画された活動が通常通り継続される可能性はどのくらいか」「現在の収入源がこのレベルの収入を提供し続ける可能性はどのくらいか」などの質問に答えることができます。

Narrative of a business plan

事業計画は、非営利団体の活動、収入源、支出、および時間の経過に伴う内部および外部環境の不可避の変化を考慮した上で、非営利団体がどのように繁栄していくのかを（理想的には非営利団体の運営に詳しくない人にも理解できるように）説明する物語（ストーリー）だと考えることができます。 Propel Nonprofitsによると、事業計画は通常、収入源/構成、運営費、プログラム費用、資本構成の4つの要素を明らかにする必要があります。

事業計画では、慈善団体である非営利組織の活動を支えるための収入源を説明することができます。

事業計画では、慈善団体の活動を支える収入源は何か、非営利団体が活動を続けるために必要な収入の種類は何か（「収入源」と呼ばれることもあります）。 事業計画では、現在は存在するが将来的には変化する可能性のある前提条件を考慮することもできます。 収入源を確保するために必要な要素はありますか？ 事業計画では、組織を実体として運営するために必要な日常的なコストと、非営利団体の独自のプログラムや活動に特有のコストの両方を考慮する必要があります。 計画には、組織のサービスに対するニーズ（ニーズ調査）や、特定の資金が得られる可能性（実現可能性調査）、組織のミッションを成功させるために必要な技術やスタッフの変更についての詳細が含まれる場合があります。 また、非営利団体のサービスやミッションの分野で、どのような団体が同様のサービスを提供しているのかを説明する「競合分析」も、事業計画の一部として考えられます。 最後に、事業計画書には重要な前提条件を記載する必要があります。例えば、組織の積立方針では、常に6カ月分以上の営業用現金を手元に置いておかなければならない、などです。 このように、非営利団体の運営に関する既知の（そして未知の）現実を明らかにし、非営利団体が財務的に健全な状態を維持する方法を提案することです。 これはあくまでも「計画」であり、前提条件が変わる可能性もあります。

事業計画書の基本的なフォーマット

フォーマットは対象者によって変わります。 銀行（融資申請のサポート）のために作成されたビジネスプランは、役員が新しい役員を募集する際に優先順位を明確にするために使用するビジネスプランとは異なるかもしれません。

• 目次
• エグゼクティブ・サマリー – 非営利団体が解決しようとしている問題、その使命、そしてその使命をどのように達成するのかを示す。
• 人々：非営利団体の構造の概要と、誰が何を実現するのか
• 市場機会／競合分析
• プログラムとサービス：実施の概要
• 偶発性：何が変わる可能性があるのか
• 財務の健全性：現状はどうなっているのか、長期的にミッションを推進するためにはどこから収益を得るのか
• 前提条件と変更案。

事業計画と戦略計画の違いは何ですか？

事業計画は、「誰が、何を、どのように、どこで、いつ」を説明するもので、通常、以下のような質問に答えます。 “非営利団体の “顧客 “は誰か？ 非営利団体の “顧客 “は誰か？」「非営利団体のサービスの対象地域は？ “同様のサービスを提供している他の非営利団体は？” “我々の非営利団体はどのようなサービスを提供しており、それはユニークなものか？”

戦略プランは、ビジネスプランで特定されたすべてのことを受けて、望ましい結果を「どのように」達成するのか、例えば「限られたリソースでどのようにすべてを達成するのか？ 何を優先させるのか？ より野心的な収益目標を達成するためにはどうすればいいのか？ また、戦略プランでは、次のような質問にも答えます。 “また、「成功を収めるためには何が必要なのか」「成功をどのように評価するのか」といった質問にも答えることができます。 非営利団体のための戦略的計画に関するその他のリソース。

例を挙げます。 非営利団体の「事業計画」から得られた1つの知見は、財源を多様化する必要性であるかもしれません。 戦略的計画では、非営利団体がどのようにしてリソースを多様化するのか、例えば、個人の寄付者の基盤を拡大することなどを取り上げ、さらに、どのようにしてそれを実現するのか、例えば、年次寄付キャンペーンを展開するという戦術を明らかにし、さらに、その活動を継続的にサポートするために必要なスタッフのコストを明らかにするなど、その戦術をどのようにして維持するのか、また、年次寄付キャンペーンの成功をどのようにして評価するのかを検討します。

事業計画のためのツール

• あなたの非営利団体は、ミッション ステートメントを補完するために、ビジネス モデル ステートメントを使用すべきでしょうか？ (Blue Avocado)
• 事業計画のためのツール、変化の理論の作成、支援のためのケース。
• 非営利団体のビジネスプランの無料サンプル（Bridgespan）
• 非営利団体のビジネスモデルを変革するための要素（Propel Nonprofits）

リソース

• ビジネスプランとは何か、なぜ自分の非営利団体に必要なのか？ Joanne Fritz, About.com
• Business Planning for Nonprofits: What It Is and Why It Matters（Bridgespan）
• 非営利組織のビジネスプランはどのように書けばよいのでしょうか？ (Grantspace)
• The matrix map: a powerful tool for nonprofit sustainability (Nonprofit Quarterly)
• The Nonprofit Business Plan: A Leader’s Guide to Creating a Successful Business Model David La Piana, Heather Gowdy, Lester Olmstead-Rose, and Brent Copen, Turner Publishing
• Sample business plan for a social enterprise (Propel Nonprofits)

各州の非営利団体の協会に参加すると、事業計画の支援や戦略的計画の策定など、特別な機会を得ることができます。