企業や組織が成功するためには何が必要なのでしょうか？
その答えはたくさんあります。
成功の鍵を握るのは、企業の組織構造です。
組織構造とは、「組織内の階層を定義するためのシステム」と定義されます。
組織構造とは、「組織内の階層を定義するためのシステム」と定義されています。
組織構造にはさまざまな種類があります。
組織構造には多くの種類があり、伝統的な機能構造、部門構造、マトリックス構造、フラットキー構造などがあります。
「組織設計と構造の不備は、矛盾の混乱をもたらします。役割の混乱、機能間の調整の欠如、アイデアの共有の失敗、意思決定の遅さは、マネジャーに不必要な複雑さ、ストレス、対立をもたらします」と Harvard Business Review の Gill Corkindale が書いています。 “
Advance Your Business Career
Point Park University’s Online B.A. in Organizational Leadershipでは、適切な組織構造がいかに将来の成功につながるかを学ぶことができます。
Explore Degree
Types of Organizational Structures
Functional
もしあなたが仕事をしたことがあれば、おそらく機能的な組織構造の中で働いていたことでしょう。
機能的な構造とは、組織が特定のタスクや役割を持つ小さなグループに分割されていることに基づいています。
機能別組織とは、組織が特定の仕事や役割を持つ小さなグループに分割されていることを基本としています。例えば、ある企業では、情報技術を担当するグループ、マーケティングを担当するグループ、財務を担当するグループがあります。
この構造の利点は、社員がスキルセットや機能ごとにグループ化されているため、部門としての役割を果たすことに集中できることです。
この構造がもたらす課題の1つは、部門間のコミュニケーションの欠如です。
また、職能別にグループが組まれているため、従業員が自分の職能のレンズを通してのみ会社を見る「トンネルビジョン」を持つ可能性があります。
Divisional
複数の水平方向の目標にまたがって活動している大企業では、部門別の組織構造を採用することがあります。
この構造では、組織内のグループ間でより多くの自治が可能です。
この構造では、組織内のグループ間でより多くの自治権が認められます。
この構造では、各部門は基本的に自分の会社として運営され、自分のリソースをコントロールし、特定のプロジェクトや部門の側面にどれだけの資金を費やすかを決定します。
さらに、この構造の中では、北米、ヨーロッパ、東アジアなど、地理的にも部門を作ることができます。
このタイプの構造は、多くの部門を持つ大企業にとって、より大きな柔軟性をもたらします。
このような組織構造の欠点は、部門を中心とすることで、同じ機能を持つ社員が部門間でうまくコミュニケーションが取れないことです。
マトリクス
機能的組織構造とプロジェクト的組織構造を融合させたハイブリッドな組織構造です。
マトリクス構造では、社員は状況やプロジェクトに応じて2人以上の上司に報告します。 例えば、大手エンジニアリング会社のエンジニアは、通常の機能的な状況下では1人の上司の下で働くことができますが、そのエンジニアの専門知識が必要とされる新しいプロジェクトが発生することがあります。
マトリクス構造が難しいのは、複数の上司に報告し、彼らに何を伝えるべきかを把握することが難しいからです。
この構造の利点は、従業員が異なる機能部門間で知識を共有し、より良いコミュニケーションと各機能の役割の理解を可能にすることです。
一方で、複数の上司に報告することで、何を報告すべきかについて上司間で混乱や対立が生じる可能性があります。
Flatarchy
これまでの3種類の組織構造が機能する組織もあるでしょうが、スタートアップや小さな会社には、もう一つのハイブリッドな組織構造が適しているかもしれません。
機能的な構造とフラットな構造を融合させたフラットな組織構造は、組織の各レベル間でより多くの意思決定を可能にし、全体的にヒエラルキーの垂直的な外観をフラットにします。
企業内でこの構造の最も良い例は、組織内にインキュベーターやイノベーションプログラムがある場合です。 このシステムでは、会社は既存の構造で運営することができますが、どのレベルの従業員もアイデアを提案し、それを実行することが奨励され、新しいフラットなチームを生み出す可能性があります。
フォーブスによると、ロッキード・マーティンは、スパイ機のデザインを開発したスカンクワークス・プロジェクトで有名です。
グーグル、アドビ、リンクトインなど多くの企業が、会社全体の成長を促進するために、従業員が創造的で革新的であることを奨励する社内インキュベーターを持っています。
このシステムの利点は、全社的な革新を可能にするだけでなく、機能的な構造の中で革新を妨げるお役所仕事を排除できることです。
視覚的な表現としては、Forbesの記事に掲載されている図を参照してください。
See What Works Best for Your Organization
組織はそれぞれ異なり、完璧な組織構造はありませんが、上記のタイプの組織構造のいずれかがあなたの会社に最適であるかもしれません。 ポイントパーク大学のオンラインB.A. in Organizational Leadershipでは、適切な組織構造がいかに将来の成功につながるかを学ぶことができます。
ポイントパーク大学のオンラインB.A. in Organizational Leadershipは、社会人向けの少人数制クラスで、現代のマネジメントの基礎、重要なマネジメントスキル、効果的なコミュニケーション、プロジェクトマネジメントなどを学ぶことができます。
ポイントパークの完全オンラインの学位プログラムは、あなたの忙しい生活を維持しながら教育を受けることができ、あなたの成功を念頭に置いた知識豊富な教員から学ぶことができます。