財務部門のエグゼクティブが、一貫性とビジョンを持ってリードするために必要なことを語ります。 また、経理部門の業務を監督し、会社の役員と密接に協力して、戦略的で十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行います。 しかし、私の役職で最も重要なのはリーダーシップです。

優れたリーダーは、自分の地位を当然のものとは考えません。

優れたリーダーは、その地位に甘んじることはありません。リーダーには、周囲を鼓舞し、力を与える機会があり、同僚のキャリアに変化をもたらすことができます。 期待と目標を明確に伝えることは、成功するリーダーシップの鍵であり、私はチームの育成と説明責任の文化の促進に時間を費やしてきました。

私のリーダーシップ・ビジョン・ステートメントは次のとおりです。

私のリーダーシップ・ビジョン・ステートメントは、「誠実さ、公正さ、謙虚さ、明確で正直なコミュニケーションをもって、常にリードすること」です。

多くの企業では、組織としての全体的な目標、目的、価値観を記述したビジョン・ステートメントを策定しています。 ビジョン・ステートメントは、大きな問いに答えます。

多くの企業では、組織としての全体的な目標、目的、価値観を示すビジョン・ステートメントを策定しています。 私は、リーダーは、自分自身に期待する目標を記載した個人のビジョン・ステートメントも作成すべきだと考えています。

私のビジョン・ステートメントを作成するのは簡単ではありませんでした。 私は、リーダーとしてどのような人物になりたいのか、また、管理する従業員に私と一緒に働くことで何を得てほしいのかを考えなければなりませんでした。 双方のコミュニケーションや説明責任が不足していると、敵対的な職場環境になり、恨みを買うことになります。 しかし、自由形式の質問という形で明確なコミュニケーションをとることは、従業員が何を必要とし、何を望んでいるかを純粋に知るための素晴らしい方法です。

私は、会社や私のリーダーシップに関して、チームに質問したリストをまとめました。 これらの質問は、私のビジョン・ステートメントの作成に役立ち、また、会社に対する従業員の態度の全体像を示すものでした。

当社の文化の特徴は何ですか？ この質問は、社員が会社をどのように見ているかを知るためのものです。 従業員が会社と同じように文化を見ているかどうかを知ることは重要です。

経理部内の全体的な雰囲気をどのように表現しますか？ 私が「ムード」という言葉を使ったのは、一時的な心の状態や感情のことで、私は部門の全体的なムードがポジティブであることを確認したかったのです。

経理部門のプロセスのうち、削除または改善すべきものがあれば教えてください。 効率的なプロセスは、部門の成功に欠かせません。 この質問では、私が導入したプロセスに従業員が同意しているかどうかを知ることができます。 彼らは日々のオペレーションを行っているので、あるタスクが改善されるべきか削除されるべきかをよりよく理解しています。

あなたが最も支援を必要としていると感じている分野はありますか？ これは個人的な質問で、誰かが自分に欠けていると感じていたり、改善できる分野があるかどうかを知るためのものです。

仕事の達成を妨げているものはありますか？ というのも、あなたはチームの職務内容を把握しているかもしれませんが、時間が経つにつれ、彼らが日々何をしているのかわからなくなってしまうからです。

日々の成功のために、あなたを奮い立たせるものは何ですか？ インスピレーションにはさまざまな形があり、ある人が成功として評価するものは、次の人の価値観とはまったく異なる可能性があるため、私はこの質問が大好きです。

あなたが仕事で最も幸せを感じるのはいつですか？ これも私のチームをよりよく理解するための質問でした。 答えは意外にも非常に異なっていました。 また、リーダーとして、チームに感謝の意を示すために大げさなジェスチャーをしなければならないと考えることがありますが、実際には、多くの人がやる気と幸福感を感じるためには、「ありがとう」と背中を叩くだけで十分なのだということに気づかされました。

より良いリーダーシップを発揮するために、私にできることはありますか？ これは私が尋ねた中で最も重要な質問で、自分のリーダーシップ・ビジョン・ステートメントを作成する際にとても役立ちました。 私のチームは、この質問に答えるのが最も難しいと認めました。 しかし、私は彼らの上司として、毎年の人事考課で成長の機会を説明するのと同じように、自分が改善できる方法を理解することの重要性を説明しました。 他人が自分をどう評価しているかは、飲み込むのが難しい問題です。

しかし、外部の人から、自分の指導方法について正直な真実を教えてもらうことは重要です。 改善の余地は常にありますし、私も含めて完璧なリーダーはいません。 もし、いろいろな人から同じことを言われたら、それは自分で調べて変えていくべきことだと思います。

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