私のレストランであるEastern Standardは広大な獣のようなものです。 220席、感謝祭では600席、レッドソックスの試合は500試合以上、ワールドシリーズ、ブルース、フィッシュ、ニール・ダイアモンド、デイブ・マシューズなどがあります。 2013年のニモと吹雪の際には、最後まで営業していたレストランでした。閉店するスタッフは、姉妹店のカクテルバー「The Hawthorne」のソファやラグで数時間寝て、土曜日の午前7時に開店して、疲れた人々に朝食を提供しました。 誤解しないでいただきたいのは、Eastern Standardは11月初旬の静かな火曜日の夜にはちょうどいい音を奏でることができるということです。 しかし、私たちは大切な日を誇りに思っています。

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ゼネラルマネージャーのアンドリュー・ホールデン氏は、スタッフの掲示板にある言葉を引用しています。 “Walk with a swagger.” 月曜の朝、私は何百回となくその前を通り過ぎた。 しかし、私は階段を駆け上がりながらその言葉を繰り返し、フロアに出てきたときにもその言葉を口ずさんだ。 朝8時30分、エネルギーの鼓動が私の顔を直撃した–バッサーやフードランナーが飛び回っていた。 72番テーブルの様子をうかがったり、お勧めしたワインを気に入っていないような気がしたり、座っているサーバーの上に乗ってテーブルに挨拶をして緊張をほぐそうとしたりする、おもてなしの心に備わっている感覚が、マラソンマンデーには圧倒されてしまう。 私の威勢の良さは緊張感を帯びてきました。

マラソンマンデーほど気持ちのいいものはありません。

メールに気を取られている日は、過去6年間プランターからタバコの吸殻を拾ってくれたオルガに感謝するのを忘れてしまいます。 しかし、月曜日は違います。 彼女の肩に手を置いてお礼を言いました。 毎朝、パティシエのステファニーの前を通るのですが、月曜日にはハイタッチをしました。 たいていの場合、私は思慮の浅いオーナーで、グリル担当のジェイソンと最初に接するのは、31番テーブルのハンバーガーが焼きすぎている理由を尋ねることです。 しかし、私は彼の体調を聞くために立ち寄った。 それがマラソンマンデーだ。

ひとつには、一度ケンモア・スクエアに来たら、日が沈んで警察のバリケードが回収されるまで、どこにも行けないということです。 太陽が沈み、警察のバリケードが撤去されるまでは、どこにも行くことはできません。それはスリリングであり、危険でもあります。 伝統的な真昼のレッドソックスの試合が終わると、3万5千人の人々がフェンウェイから飛び出してきて、マラソンという持久力のスペクタクルを応援する。 イースタン・スタンダードは、まさに残り1マイルの地点にいて、それが私たちのアイデンティティになっています。 私たちは最後の節目であり、大きな赤い日よけが「25マイル、365ヤードを走りました」と告げる場所です。 痛みで頭が真っ白になり、見知らぬ人が大声で叫んでいます。

通常、午後3時になると、昼間のお祭り騒ぎは終わり、小さくて神聖なお祝いの場所へと移行します。 箔押しのランナーがダイニングルームを歩くと、拍手が起こります。 ボーイフレンドがガールフレンドをブースに案内すると、スタッフや見知らぬ人が祝福してくれる。

しかし、月曜日になると、誰もが頭を下げて携帯電話の奇妙なツイートやニュース速報を読んでいました。 3時15分くらいになると、テレビはミュートされた状態で音楽を流しながら再開されました。 しかし、トム・ペティは違和感があり、消されてしまった。 私は300人の人たちと一緒に部屋の真ん中に立って、見慣れた街並みに静かに爆発が起こるループを何度も見ました。

Eastern Standardのマラソンの大観衆は、呆然とニュースを見ています。's huge marathon crowd watches the news in stunned silence.
イースタン・スタンダードの大規模なマラソン大会の観客は、唖然としながらニュースを見ていました。 大きなリストになりました。 外に出てみると、フェンウェイで楽しんでいる人たちと、バックベイから避難しようとしている人たちとの違いがすでにわかっていました。 後者は、メダルもなく、荷物もなく、肩には毛布がかけられ、行き場もなく、高揚感からショックや恐怖へと変わり、最後の勝利のマイルを辿ることを余儀なくされていた。

街に根付いたレストランを経営していると、誰もが「何が起こったのか、どうすればいいのか」と尋ねてきます。 私が知っているのは、「ハート・ロッカー」のような爆弾処理班が30フィート先で荷物を検査しているときに、ガラスのパティオドアを大きく開けるという良いアイデアを持っていた人がいたということだけです。 また、ホテルのロビーで足止めされているマラソン参加者に、大皿のグリルドチーズと水を送ることを提案したのも、私のチームの誰かでした。 また、経営陣がスタッフをどうやって安全に帰宅させるか、みんなで知恵を絞っているのを見ました。

しかし、ミニョネットには自分の好きなように胡椒を挽き、53番テーブルにはアイランド・クリークの大皿を持っていきました。 私は常連のソンタグ夫妻とおしゃべりをしました。ソンタグ夫人は翌朝に外科手術を予定していましたが、今ではその可能性はないようです。 月曜の夜の新メニュー、ウサギのミラネーゼは美味しそうだな、レモンを絞るともっと美味しくなるかな? サーバーのサラは、朝のあるテーブルのサービスがうまくいかず、私が動揺しているのではないかと緊張して私に声をかけてきました。 何週間も前のことのように思えた。 私は彼女にお礼を言い、このようなことになって申し訳ないが、彼女は立ち直り、彼女とイースタン・スタンダードはこの経験から成長するだろうと話しました。 彼女に起こったことを残念に思います。 そして、彼女は立ち直るでしょう。

ギャレット・ハーカーは、ボストンのホテル・コモンウェルス内にある「Eastern Standard」、「The Hawthorne」、「Island Creek Oyster Bar」のオーナーです。 今年の秋には新しいレストラン「Row 34」をオープンする予定です。

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