• 組織のラインやポリシーを超えて冒険することはありません。
• 目標が達成されたときには適切な報酬が与えられますが、目標やポリシーが達成されなかったときには罰や介入があります。
• チーム内に異常やルール違反がないように常に気を配ります。
• 柔軟性がなく、変化を受け入れる準備ができていない。
• Laissez-Faireアプローチ、つまりリーダーはフォロワーの個人的な問題や課題には関与しない。

有名なトランザクショナル・リーダーには、ビル・ゲイツ、ノーマン・シュワルツコフ、ヴィンス・ロンバルディ、ハワード・シュルツなどがいます。

トランザクショナル・リーダーの働きを詳しく説明すると、ビル・ゲイツは、カリスマ的なリーダーシップで知られています。 変革型リーダーである前に、彼は指揮系統に厳格に従うことでも知られています。 彼は、自分が何を必要としているのか、それをどうやって実現するのかを従業員に委ね、指導し、従業員にはほとんど自由を与えません。 コントロールは、取引上のリーダーシップの中心的な役割を果たします。

また、ビル・ゲイツ氏は、次世代をリードするために、多くの若い頭脳とセットのリーダーを任命するために、厳格な採用プロセスを使用していたことが注目されています。

ビル・ゲイツは、当初、取引的なリーダーシップスキルしか使っていませんでしたが、その後、変革的なリーダーシップを発揮するようになりました。

トランザクション型のリーダーは、マズローの階層的欲求の理論に従っていることが多いと考えられています。

ここでは、リーダーはフォロワーが最高のパフォーマンスを発揮できるように、心理的な満足感やその他の基本的な必要性に集中します。

トランザクション・リーダーシップの利点

• 現状維持に効果的だが、非常に反応が良い。
• 危機管理やトラブルシューティングに特に効果的。
• 片手間にリーダーシップを発揮し、直接指揮を執ることで費用対効果が高い。

Transactional Leadershipのデメリット

• 別のアプローチで成功する可能性がある場合でも、厳格な路線から変更することはない。
• このモデルは、フォロワーのモチベーションを草の根レベルでしか上げることができません。

結論

このリーダーシップモデルは、日々の目標や短期的な目標を達成するのに有効です。

効果的なマネージャーとは、会社の要求が効率的に満たされるようにする一方で、従業員の基本的なニーズが十分に伝えられるようにする人です。

有能なマネージャーは、会社の要求を効率的に満たしつつ、従業員の基本的なニーズを十分に伝えることができます。