事業分割とは、製品ライン、サービス、子会社、事業用不動産、さらには事業全体を含む事業資産を処分するプロセスです。

事業分離とは、事業資産を売却することで、その資産がその時点での事業にとっての価値よりも他の誰かにとっての価値が高くなることを期待して行うものです。 事業分離は、現金を調達し、無駄を省き、企業を合理化することで、将来の業績を向上させることができる方法です。 事業分離は、破産の一環として要求されることもありますし、市場競争を確保する手段として裁判所に命じられることもあります。

もしかしたら、あなたのビジネスには、どうしてもお金にならない商品があるかもしれません。 その製品を廃棄する代わりに、適切な顧客を見つけるためのマーケティングに資金を投入します。

事業分割の種類

企業はさまざまな理由で常に資産を処分しています。 企業が資産を売却する最も一般的な理由には、以下のようなものがあります。

現金を得るため。 企業は、キャッシュフローの問題を解決するために、ある資産を売却することがあります。 例えば、資金を必要としている企業は、所有している設備や知的財産（著作権、商標、特許）を売却したり、ライセンス供与したりすることがあります。

子会社の売却。 企業の中には、他の中小企業を子会社として集めているところもあります。 子会社がうまく機能していないと企業が判断した場合や、子会社の事業が会社の他の部分とうまく適合しない場合には、子会社を売却したり、スピンオフしたりすることが意味を持つかもしれません。

不採算資産の売却。 これはおそらく最も一般的な事業分離のタイプであり、分離される最も一般的な資産は、通常、業績の良くない製品やサービスです。 製品やサービスには、よりうまくいくものとそうでないものが必ずあります。 機能していないものを取り除くことで、機能していて最高の利益をもたらしている製品やサービスに集中する時間を増やすことができるのです。

拠点の閉鎖。 ビジネスの成長が早すぎて、拠点を増やしすぎてしまうことがあります。 顧客の需要が経費をカバーするのに十分でない場合は、これらの拠点を閉鎖する必要があるかもしれません。

破産。 破産手続き中の企業は、多くの場合、事業の全部または一部を売却する必要があります。 ビジネス破産の1つのタイプは、第7章です。 第7章の破産は、ビジネスを清算（売却）して閉鎖するプロセスです。 この場合、ビジネスのすべての資産が売却されます。 他のタイプのビジネス破産（例えば、第11章の再編成）では、一部の資産を清算することもあります。

ビジネスの売却。 事業分割には、事業全体の売却・閉鎖も含まれます。

事業分割は価値があるのか？

倒産して事業分割を余儀なくされるのでなければ、何をいつ分割するかを決める時間はあります。 ここでは、事業分割を検討する際の手順をご紹介します。

資産を考える。 会社の貸借対照表の資産側を見てください。 現金に最も近い資産（流動資産と呼ばれます）は、最も簡単かつ迅速に売却することができます。

損益分岐点を決定します。 検討している資産、製品、場所について損益分岐点分析をしてみましょう。 ある商品の損益分岐点は近いでしょうか？ もしそうであれば、その製品にしがみつく必要があるかもしれません。

製品のライフサイクルを考えてみましょう。 ライフサイクルとは、製品の導入から成長、成熟、衰退に至るまでの過程を指します。 製品を手放すのに最適な時期は、成熟期に入ったばかりで衰退している可能性があります。

収益性を評価する。 特定の製品やビジネスの一部について、収益性の比率分析をしてみましょう。 収益性の指標としては、売上高に対する売上総利益の割合を示す売上総利益率があります。 売上総利益率が高ければ高いほど、会社にとっては有利です。

将来を見据えること。 一時的な問題と永続的な問題を考える。 一時的な状況を解決するために、永久に会社から消えてしまうものを販売することは、問題に対する最善の解決策ではないかもしれません。

これらの分析では、最もパフォーマンスの低い資産から最も高い収益をもたらす製品、サービス、会社の一部を探すことになります。 うまくいっているものを排除したくはありませんが、うまくいっていないものからはあまりお金は得られませんよね。