直接的な競争相手に加えて、顧客の力、サプライヤーの力、代替品の脅威、新規参入の脅威などの競争圧力があります。
間接的な競争相手の例
購買の意思決定はニーズに基づいて行われます。
そのニーズに対して複数の企業がソリューションを提供している場合、これらの企業は互いに競合します。
間接的な競争相手と見なされるためには、同じターゲット市場の同じニーズを満たすために、異なる製品やサービスを提供しなければなりません。
例
同じ地域にある2つのファーストフード店（ピザ屋とサンドイッチ屋）は間接的な競争相手です。
ピザを探している顧客は、サンドウィッチ ショップが提供するものでは満足できないでしょうし、その逆もまた然りです。
この2つのビジネスは、同じ製品を提供しているわけではありません。
この2つのビジネスは同じ商品を提供しているわけではありませんが、全体としては、同じターゲットである近所のお腹のすいた人たちに食べ物を提供していることになります。
同様に、コーヒーと紅茶も間接的に競合する商品です。
同じ地域にある2つのピザ屋さんは直接の競争相手です。
同じ地域にある2つのピザ屋は、空腹の顧客に同じソリューションを提供しています。
どちらのピザ屋も、ピザ、利便性、近さという「ソリューション」を提供しています。
どちらのピザ屋も、独自のオプションや配達、注文前のサービスを提供することで差別化を図ろうとしているかもしれませんが、基本的にはどちらのピザ屋も、ピザを求める近所の人々（同じターゲット市場）に同じソリューションを提供しています。
別の例として、Yahoo!
別の例として、Yahoo!
VerizonとSprint、CokeとPepsi、Burger KingとMcDonald’s、PetcoとPetSmartなども同じです。
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Other Competitive Pressures
企業や経営者が直面する競争上の圧力は、直接・間接を問わず、競合他社だけではありません。
サプライヤーの力
モノの流れをコントロールしているサプライヤーが比較的少なければ、価格をコントロールする交渉力も大きくなります。 サプライヤーの業界内での競争が激しければ、これらのサプライヤーはしばしば力を失います。 顧客の力
対象となる市場に顧客が比較的少ない場合、その顧客は取引先企業に要求する力を持っています。
このような競争圧力は、新しい市場に進出し、顧客の数を増やすことで緩和することができます（つまり、各顧客への依存度を下げることができます）。 サンドイッチ店が間接的な競争相手であることはすでにわかっていますが、競争圧力は、第三の企業が新しいビジネスを始めることの容易さからも生じます。
もし誰かが近所でタコスタンドを始めることが容易なら、そのタコスタンドは新しい間接的な競争相手として、あなたのターゲット市場の一部を奪うことになります。
代替品の脅威
ピザ屋とサンドイッチ屋の例では、それぞれがもう一方の商品の代替品となります。 お腹が空いたときには、ピザもサンドイッチも食事として適しています。 ピザ、サンドイッチ、他のレストラン、食料品店の間で、ピザ屋は代替製品の可能性から高い競争圧力を受けています。
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