MoSCoW is een prioriteringstechniek die veel wordt gebruikt in Scrum. Prioritering is je vermogen om te zien welke taken en doelstellingen belangrijker zijn op het huidige moment. Probeer je bij het bepalen van je prioriteiten te richten op wat belangrijker is ten koste van activiteiten met een lagere waarde.

De term MoSCoW zelf is een acroniem dat is afgeleid van de eerste letter van elk van de vier prioriteringscategorieën, zoals weergegeven in de onderstaande figuur:

• Moet hebben – Eisen die als “MOETEN” zijn bestempeld, moeten in het huidige opleveringsvak worden opgenomen om een succes te worden. Als ook maar één “MOETEN”-eis niet is opgenomen, moet de oplevering van het project als mislukt worden beschouwd.
• Zouden moeten hebben – “ZOUDEN”-eisen zijn ook kritisch voor het succes van het project, maar zijn niet noodzakelijk voor oplevering in het huidige oplevertijdvak.
• Kunnen hebben – Eisen die als “KUNNEN hebben” worden bestempeld, zijn minder kritisch en worden vaak gezien als leuk om te hebben.
• ◾ WON’t have – “WON’T” vereisten zijn ofwel de minst-kritieke, de laagste-betaling items, of niet geschikt op dat moment.

MoSCoW wordt vaak gebruikt met timeboxing, waar een deadline wordt vastgesteld, zodat de focus moet liggen op de belangrijkste eisen, en is als zodanig een techniek die vaak wordt gebruikt in agile software ontwikkeling benaderingen zoals Scrum en DSDM.

Neem een menselijk lichaam als een hypothetisch voorbeeld:

• Moeten- een hart is “moeten”. Zonder dat is er geen levend organisme. Wat is must in uw toepassing?
• Should- een hand is “should”. Zonder is het moeilijk. Maar je kunt overleven, zelfs zonder hand. Nou ja, in de meeste gevallen.
• Kunnen- haar is “zou kunnen”. Het is prima om ze te hebben, je ziet er zelfs mooier uit, maar je overleeft zeker zonder
• Won’t – onnodige verspilling. Btw, is er iets “zal niet” in een lichaam? (Waarschijnlijk, het zou je bijlage kunnen zijn?)

Prioriteren van Product Backlog met behulp van MoSCoW Methode

De Product Owner is verantwoordelijk voor het klaarzetten van de Product Backlog en het prioriteren van de items in de Product Backlog. Prioritering is een van de belangrijkste aspecten van elke vorm van ontwikkelingswerk, omdat het kiezen van de juiste zaken je in staat stelt om de geleverde waarde in een Sprint te maximaliseren. De Product Backlog items moeten zo worden gerangschikt dat de requirements met de maximale business value het eerst worden voltooid en het team in staat stelt om in een uniforme richting naar een gemeenschappelijk doel te bewegen.

Prioriteringscriteria

Bij het prioriteren van uw product backlog items tijdens de Sprint planning sessie, vindt u hier een lijst met criteria die u bij uw beslissingen in acht moet nemen.

• Hoge klantwaarde
• Hoog voordeel voor de business
• Gemakkelijk te implementeren
• Hoog risico
• Hoge kosten als niet zo snel mogelijk implementeren
• Afhankelijkheden tussen items
• Bijdragen deze items het meest aan het volgende Sprint doel?

Aanbevolen Agile en Scrum Artikelen