VormingEdit
Tijdens 1889, had Thomas Edison zakelijke belangen in een groot aantal bedrijven op het gebied van elektriciteit, waaronder Edison Lamp Company, een lampenfabrikant in East Newark, New Jersey; Edison Machine Works, een fabrikant van dynamo’s en grote elektromotoren in Schenectady, New York; Bergmann & Company, een fabrikant van elektrische verlichtingsarmaturen, contactdozen en andere elektrische verlichtingsapparaten; en Edison Electric Light Company, het bedrijf dat octrooien in handen had en de financiële tak die werd gesteund door J. P. Morgan en de familie Vanderbilt voor Edison’s verlichtingsexperimenten.
In 1889, Drexel, Morgan & Co, een bedrijf opgericht door J.P. Morgan en Anthony J. Drexel, financierde Edisons onderzoek en hielp bij het samenvoegen van deze bedrijven in één bedrijf om Edison General Electric Company te vormen, dat op 24 april 1889 in New York werd opgericht. Het nieuwe bedrijf nam in hetzelfde jaar ook Sprague Electric Railway & Motor Company over.
In 1880 richtte Gerald Waldo Hart de American Electric Company op in New Britain, Connecticut, die een paar jaar later fuseerde met Thomson-Houston Electric Company, geleid door Charles Coffin. In 1887 vertrok Hart om opzichter te worden van de Edison Electric Company in Kansas City, Missouri. General Electric werd gevormd door de fusie in 1892 van Edison General Electric Company van Schenectady, New York, en Thomson-Houston Electric Company van Lynn, Massachusetts, met steun van Drexel, Morgan & Co. Beide fabrieken werken tot op de dag van vandaag onder de vlag van GE. Het bedrijf werd opgericht in New York en de fabriek in Schenectady werd daarna nog vele jaren als hoofdkantoor gebruikt. Rond dezelfde tijd werd ook de Canadese tegenhanger van General Electric, Canadian General Electric, opgericht.
In 1893 kocht General Electric het bedrijf van Rudolf Eickemeyer in Yonkers, New York, samen met al zijn patenten en ontwerpen. Een van de werknemers was Charles Proteus Steinmetz. Steinmetz was nog maar kort in de Verenigde Staten, maar hij publiceerde al op het gebied van magnetische hysterese en had wereldwijde professionele erkenning verworven. Onder leiding van Steinmetz had de firma Eickemeyer transformatoren ontwikkeld voor gebruik bij de transmissie van elektrische energie, naast vele andere mechanische en elektrische apparaten. Steinmetz werd al snel bekend als de ingenieurstovenaar in de engineeringgemeenschap van GE.
Publiek bedrijfEdit
In 1896 was General Electric een van de oorspronkelijke 12 bedrijven die werden opgenomen in de pas opgerichte Dow Jones Industrial Average, waar het 122 jaar lang, zij het niet ononderbroken, deel van de index bleef uitmaken.
In 1911, nam General Electric de National Electric Lamp Association (NELA) op in haar verlichtingsbedrijf. GE vestigde het hoofdkantoor van de verlichtingsdivisie in Nela Park in East Cleveland, Ohio. De verlichtingsdivisie is sindsdien op dezelfde locatie gevestigd gebleven.
RCA en NBCEdit
Owen D. Young richtte via GE in 1919 de Radio Corporation of America (RCA) op, nadat hij de Marconi Wireless Telegraph Company of America had gekocht. Hij streefde naar uitbreiding van de internationale radiocommunicatie. GE gebruikte RCA als zijn detailhandelafdeling voor de verkoop van radio’s. In 1926 was RCA medeoprichter van de National Broadcasting Company (NBC), die twee radio-omroepnetwerken opbouwde. In 1930 werd General Electric aangeklaagd wegens overtreding van de antitrustwetgeving en besloot het RCA af te stoten.
TelevisieEdit
In 1927 gaf Ernst Alexanderson van GE de eerste demonstratie van zijn televisie-uitzendingen in zijn General Electric Realty Plot-huis aan 1132 Adams Rd, Schenectady, New York. Op 13 januari 1928 maakte hij wat naar verluidt de eerste uitzending voor het publiek in de Verenigde Staten was op GE’s W2XAD: de beelden werden opgepikt op schermen van 9,7 vierkante centimeter (1,5 vierkante inch) in de huizen van vier GE-directeuren. Het geluid werd uitgezonden op GE’s WGY (AM).
Experimenteel televisiestation W2XAD ontwikkelde zich tot het station WRGB dat, samen met WGY en WGFM (nu WRVE), tot 1983 eigendom was van en werd geëxploiteerd door General Electric.
EnergieopwekkingEdit
Geleid door Sanford Alexander Moss begaf GE zich op het nieuwe terrein van de turbocompressoren voor vliegtuigen. Deze technologie leidde ook tot de ontwikkeling van industriële gasturbinemotoren voor de opwekking van elektriciteit. GE introduceerde de eerste reeks drukvullers tijdens de Eerste Wereldoorlog, en bleef deze tijdens het interbellum ontwikkelen. Superchargers werden onmisbaar in de jaren vlak voor de Tweede Wereldoorlog. GE leverde 300.000 turbo-opladers voor gebruik in jacht- en bommenwerpermotoren. Dit werk bracht het U.S. Army Air Corps ertoe GE te selecteren voor de ontwikkeling van de eerste straalmotor van het land tijdens de oorlog. Deze ervaring maakte GE op haar beurt een natuurlijke keuze voor de ontwikkeling van de Whittle W.1 straalmotor die in 1941 in de Verenigde Staten werd gedemonstreerd. GE stond op de negende plaats van de Amerikaanse bedrijven wat betreft de waarde van productiecontracten in oorlogstijd. Hoewel hun vroege werk met Whittle’s ontwerpen later werd overgedragen aan Allison Engine Company. GE Aviation groeide vervolgens uit tot een van ’s werelds grootste motorfabrikanten, waarbij het Britse bedrijf Rolls-Royce plc werd gepasseerd.
Sommige consumenten boycotten GE gloeilampen, koelkasten en andere producten gedurende de jaren tachtig en negentig. Het doel van de boycot was te protesteren tegen de rol van GE in de productie van kernwapens.
In 2002 verwierf GE de windenergie-activa van Enron tijdens diens faillissementsprocedure. Enron Wind was op dat moment de enige overgebleven Amerikaanse fabrikant van grote windturbines, en GE breidde de engineering en leveringen voor de Wind Division uit en verdubbelde de jaaromzet tot $1,2 miljard in 2003. Het nam ScanWind in 2009 over.
In 2018 oogstte GE Power persaandacht toen een model 7HA-gasturbine in Texas twee maanden werd stilgelegd als gevolg van de breuk van een turbineblad. Dit model maakt gebruik van vergelijkbare bladtechnologie als GE’s nieuwste en meest efficiënte model, de 9HA. Na de breuk heeft GE nieuwe beschermende coatings en warmtebehandelingsmethoden ontwikkeld. Gasturbines vertegenwoordigen een belangrijk deel van de inkomsten van GE Power, en maken ook een belangrijk deel uit van de stroomopwekkingsvloot van verscheidene nutsbedrijven in de Verenigde Staten. Ook Chubu Electric in Japan en Électricité de France hadden eenheden die getroffen waren. Aanvankelijk realiseerde GE zich niet dat het probleem met de turbinebladen van de 9FB-eenheid gevolgen zou hebben voor de nieuwe HA-eenheden.
ComputingEdit
GE was een van de acht grote computerbedrijven van de jaren zestig, samen met IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA, en UNIVAC. GE had een reeks computers voor algemene en speciale doeleinden, waaronder de GE 200, GE 400 en GE 600 series computers voor algemene doeleinden, de GE 4010, GE 4020 en GE 4060 real-time procesbesturingscomputers, en de DATANET-30 en Datanet 355 berichtschakelcomputers (DATANET-30 en 355 werden ook gebruikt als front-end processors voor GE mainframe computers). Een Datanet 500 computer werd ontworpen, maar nooit verkocht.
In 1962 begon GE met de ontwikkeling van zijn GECOS (later omgedoopt tot GCOS) besturingssysteem, oorspronkelijk voor batchverwerking, maar later uitgebreid tot timesharing en transactieverwerking. Versies van GCOS zijn vandaag de dag nog steeds in gebruik. Van 1964 tot 1969 werkten GE en Bell Laboratories (dat zich spoedig terugtrok) samen met MIT aan de ontwikkeling van het Multics-besturingssysteem op de GE 645-mainframecomputer. Het project duurde langer dan verwacht en was geen groot commercieel succes, maar het demonstreerde concepten zoals single level store, dynamic linking, hiërarchisch bestandssysteem, en ring-georiënteerde beveiliging. De actieve ontwikkeling van Multics ging door tot 1985.
GE ging zich bezighouden met computerfabricage omdat zij in de jaren vijftig de grootste gebruiker van computers buiten de federale overheid van de Verenigde Staten waren, nog afgezien van het feit dat zij het eerste bedrijf ter wereld waren dat een computer bezat. Haar grote fabriek voor de fabricage van apparaten “Appliance Park” was de eerste niet-gouvernementele locatie waar een computer werd geïnstalleerd. In 1970 verkocht GE echter haar computerdivisie aan Honeywell en verliet daarmee de computerindustrie, hoewel zij haar timesharing-activiteiten daarna nog enkele jaren voortzette. GE was een belangrijke aanbieder van diensten op het gebied van computertijddeling via General Electric Information Services (GEIS, nu GXS), die online computerdiensten aanbood, waaronder GEnie.
In 2000, toen United Technologies Corp. voornemens was Honeywell te kopen, deed GE een tegenbod dat door Honeywell werd goedgekeurd. Op 3 juli 2001 gaf de Europese Unie een verklaring uit waarin zij “de voorgestelde overname door General Electric Co. van Honeywell Inc. verbood”. De redenen die werden gegeven waren dat het “machtsposities zou creëren of versterken op verschillende markten en dat de door GE voorgestelde remedies onvoldoende waren om de mededingingsbezwaren die voortvloeien uit de voorgestelde overname van Honeywell op te lossen”.
Op 27 juni 2014 ging GE een samenwerking aan met het samenwerkende ontwerpbedrijf Quirky om haar verbonden LED-lamp genaamd Link aan te kondigen. De Link-lamp is ontworpen om te communiceren met smartphones en tablets met behulp van een mobiele app genaamd Wink.
Acquisities en desinvesteringenEdit
In december 1985 nam GE RCA opnieuw over, voornamelijk voor het televisienetwerk NBC (tevens moedermaatschappij van Telemundo Communications Group) voor $ 6,28 miljard; deze fusie overtrof de Capital Cities/ABC-fusie die eerder dat jaar plaatsvond als de grootste niet-oliefusie in de wereldgeschiedenis van het bedrijfsleven. De rest werd verkocht aan verschillende bedrijven, waaronder Bertelsmann (Bertelsmann verwierf RCA Records) en Thomson SA, dat zijn oorsprong vindt in Thomson-Houston, een van de oorspronkelijke onderdelen van GE. Eveneens in 1986 werd Kidder, Peabody & Co, een in de VS gevestigde effectenfirma, aan GE verkocht en na zware verliezen in 1994 aan PaineWebber.
In 2002 verwierven Francisco Partners en Norwest Venture Partners een divisie van GE, GE Information Systems (GEIS) genaamd. Het nieuwe bedrijf, GXS genaamd, is gevestigd in Gaithersburg, Maryland. GXS is een leverancier van B2B e-commerce oplossingen. GE behoudt een minderheidsbelang in GXS. Eveneens in 2002 ontstond GE Wind Energy, toen GE na de Enron-schandalen de activa van Enron Wind voor de productie van windturbines kocht.
In 2004 kocht GE 80% van Vivendi Universal Entertainment, het moederbedrijf van Universal Pictures. Vivendi kocht 20% van NBC en vormde zo de onderneming NBCUniversal. GE bezat toen 80% van NBCUniversal en Vivendi 20%. In 2004 voltooide GE de verzelfstandiging van het grootste deel van zijn hypotheek- en levensverzekeringsactiva in een onafhankelijk bedrijf, Genworth Financial, dat in Richmond, Virginia, is gevestigd.
Genpact, voorheen bekend als GE Capital International Services (GECIS), werd eind 1997 door GE opgericht als zijn in India gevestigde captive BPO. GE verkocht in 2005 een 60%-belang in Genpact aan General Atlantic en Oak Hill Capital Partners en splitste Genpact af tot een zelfstandig bedrijf. GE is nog steeds een belangrijke klant van Genpact, voor diensten op het gebied van klantenservice, financiën, informatietechnologie en analyse.
In mei 2007 nam GE Smiths Aerospace over voor 4,8 miljard dollar. Eveneens in 2007 verwierf GE Oil & Gas Vetco Gray voor $1,9 miljard, gevolgd door de overname van Hydril Pressure & Control in 2008 voor $1,1 miljard.
GE Plastics werd in 2008 verkocht aan SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). In mei 2008 kondigde GE aan dat het de mogelijkheden onderzocht om het grootste deel van zijn consumenten- en industriële activiteiten af te stoten.
Op 3 december 2009 werd aangekondigd dat NBCUniversal een joint venture zou worden tussen GE en kabeltelevisie-exploitant Comcast. Comcast zou een meerderheidsbelang in de onderneming krijgen, terwijl GE een belang van 49% zou behouden en de aandelen van Vivendi zou uitkopen.
Vivendi zou zijn 20%-belang in NBCUniversal aan GE verkopen voor 5,8 miljard dollar. Vivendi zou 7,66% van NBCUniversal aan GE verkopen voor 2 miljard US$ indien de overeenkomst tussen GE en Comcast in september 2010 niet zou zijn afgerond en zou vervolgens het resterende belang van 12,34% in NBCUniversal aan GE verkopen voor 3,8 miljard US$ wanneer de overeenkomst zou zijn afgerond of aan het publiek via een beursgang indien de overeenkomst niet zou zijn afgerond.
Op 1 maart 2010 kondigde GE plannen aan om haar belang van 20,85% in de in Turkije gevestigde Garanti Bank te verkopen. In augustus 2010 heeft GE Healthcare een strategisch partnerschap gesloten om cardiovasculaire computertomografietechnologie (CT) van de Israëlische start-up Arineta Ltd. op de ziekenhuismarkt te brengen. In oktober 2010 heeft GE de gasmotorenproducent Dresser Inc. overgenomen in een transactie ter waarde van 3 miljard dollar en tevens een portefeuille retailkredietkaarten ter waarde van 1,6 miljard dollar van Citigroup Inc. gekocht. Op 14 oktober 2010 kondigde GE de overname aan van datamigratie & SCADA-simulatiespecialist Opal Software. In december 2010 kocht GE voor de tweede keer dat jaar (na de overname van Dresser) de oliesectoronderneming Wellstream, een fabrikant van oliepijpen, voor 800 miljoen pond (1,3 miljard dollar).
In maart 2011 kondigde GE aan dat het de overname van het particuliere Lineage Power Holdings, Inc. van The Gores Group, LLC had afgerond. In april 2011 kondigde GE aan dat het de aankoop van de Well Support Division van John Wood plc voor $ 2,8 miljard had afgerond.
In 2011 verkocht GE Capital zijn Mexicaanse activa ter waarde van $ 2 miljard voor $ 162 miljoen aan Santander en stapte uit de activiteiten in Mexico. Santander nam bovendien de portefeuilleschulden van GE Capital in het land over. Vervolgens heeft GE Capital zich op haar kernactiviteiten geconcentreerd en haar niet-kernactiviteiten afgestoten.
In juni 2012 zei Jeff Immelt, CEO en president van GE, dat het bedrijf ₹3 miljard zou investeren om haar activiteiten in Karnataka te versnellen. In oktober 2012 verwierf GE voor $ 7 miljard aan bankdeposito’s van Metlife Inc.
Op 19 maart 2013 kocht Comcast de aandelen van GE in NBCU voor $ 16,7 miljard, waarmee een einde kwam aan het jarenlange belang van het bedrijf in televisie- en filmmedia.
In april 2013 nam GE de maker van olieveldpompen Lufkin Industries over voor $ 2,98 miljard.
In april 2014 werd bekend dat GE in gesprek was om de wereldwijde energiedivisie van het Franse engineeringconcern Alstom over te nemen voor een bedrag van ongeveer $ 13 miljard. In juni 2014 werd een rivaliserend gezamenlijk bod ingediend door Siemens en Mitsubishi Heavy Industries (MHI), waarbij Siemens de gasturbineactiviteiten van Alstom wilde overnemen voor 3,9 miljard euro, en MHI een joint venture in stoomturbines voorstelde, plus een investering in contanten van 3,1 miljard euro. In juni 2014 stemde de raad van bestuur van Alstom in met een formeel bod van GE ter waarde van 17 miljard dollar. Onderdeel van de transactie was dat de Franse regering een belang van 20% in Alstom zou nemen om de energie- en transportbelangen van Frankrijk en de Franse werkgelegenheid veilig te stellen. Een concurrerend bod van Siemens-Mitsubishi Heavy Industries werd verworpen. Verwacht werd dat de overname in 2015 zou worden afgerond. In oktober 2014 kondigde GE aan dat het de verkoop van zijn Poolse bankbedrijf Bank BPH overwoog.
Later in 2014 kondigde General Electric plannen aan om zijn wereldwijde operatiecentrum te openen in Cincinnati, Ohio. Het Global Operations Center opende in oktober 2016 als thuisbasis van GE’s multifunctionele shared services organisatie. Het ondersteunt de financiën/boekhouding, human resources, informatietechnologie, supply chain, juridische en commerciële operaties van het bedrijf, en is een van GE’s vier multifunctionele shared services centra wereldwijd in Pudong, China; Boedapest, Hongarije; en Monterrey, Mexico.
In april 2015 kondigde GE aan van plan te zijn om zijn vastgoedportefeuille, ter waarde van $ 26,5 miljard, van de hand te doen aan Wells Fargo en The Blackstone Group. In april 2015 werd aangekondigd dat GE het grootste deel van zijn financiële eenheid zou verkopen en ongeveer $ 90 miljard zou teruggeven aan de aandeelhouders, omdat het bedrijf zijn holdings wilde afslanken en zich wilde ontdoen van zijn imago van een “hybride” bedrijf, dat zowel in het bankwezen als in de verwerkende industrie werkzaam is. In augustus 2015 stemde GE Capital in met de verkoop van zijn Healthcare Financial Services-activiteiten aan Capital One voor 9 miljard dollar. De transactie betrof 8,5 miljard dollar aan leningen aan een breed scala van sectoren, waaronder seniorenhuisvesting, ziekenhuizen, medische kantoren, ambulante diensten, farmaceutische producten en medische hulpmiddelen. Eveneens in augustus 2015 kwam GE Capital overeen om het online deposito platform van GE Capital Bank te verkopen aan Goldman Sachs. De voorwaarden van de transactie werden niet bekendgemaakt, maar de verkoop omvatte 8 miljard dollar aan online deposito’s en nog eens 8 miljard dollar aan brokered depositocertificaten. De verkoop maakte deel uit van GE’s strategisch plan om uit de Amerikaanse banksector te stappen en zich te bevrijden van de strengere bankregelgeving. GE wilde ook zijn status als “systematisch belangrijke financiële instelling” kwijtraken.
In september 2015 stemde GE Capital in met de verkoop van zijn transportfinancieringseenheid aan Canada’s Bank of Montreal. De verkochte eenheid had 8,7 miljard dollar (CA$ 11,5 miljard) aan activa, 600 werknemers en 15 kantoren in de VS en Canada. Exacte voorwaarden van de verkoop werden niet bekendgemaakt, maar de uiteindelijke prijs zou gebaseerd zijn op de waarde van de activa bij het afsluiten, plus een premie volgens de partijen. In oktober 2015 kocht activistische belegger Nelson Peltz’s fonds Trian een belang van $ 2,5 miljard in het bedrijf.
In januari 2016 nam Haier Group de apparaatdivisie van GE over voor $ 5,4 miljard. In oktober 2016 stemde GE Renewable Energy ermee in om 1,5 miljard euro te betalen aan Doughty Hanson & Co voor LM Wind Power in de loop van 2017.
Eind oktober 2016 werd bekend dat GE in onderhandeling was over een deal ter waarde van ongeveer 30 miljard dollar om GE Oil and Gas te combineren met Baker Hughes. Door de transactie zou een beursgenoteerde entiteit ontstaan die door GE wordt gecontroleerd. Er werd aangekondigd dat GE Oil and Gas zijn waterbehandelingsactiviteiten zou afstoten als onderdeel van de afstotingsovereenkomst met Baker Hughes. De deal werd in mei 2017 goedgekeurd door de EU, en in juni 2017 door het DOJ. De fusieovereenkomst werd eind juni 2017 goedgekeurd door de aandeelhouders. Op 3 juli 2017 werd de transactie afgerond en werd Baker Hughes een GE-bedrijf en kreeg het de nieuwe naam Bake Hughes, A GE Company (BHGE). In november 2018 verlaagde GE haar belang in Baker Hughes tot 50,4%. Op 18 oktober 2019 verlaagde GE haar belang tot 36,8% en werd het bedrijf weer omgedoopt tot Baker Hughes.
In april 2017 kondigde GE aan dat de naam van hun 200 miljoen dollar kostende hoofdkantoor “GE Innovation Point” zou worden. De groundbreaking ceremonie voor de 2,5-acre, 800-persoons campus werd gehouden op 8 mei 2017, en de opleveringsdatum zal naar verwachting ergens medio 2019 zijn.
In mei 2017 had GE voor $ 15 miljard aan zakelijke deals getekend met Saoedi-Arabië. Saoedi-Arabië is een van GE’s grootste klanten.
In september 2017 kondigde GE de verkoop aan van zijn Industrial Solutions Business aan ABB. De deal werd op 30 juni 2018 gesloten.
Fraudebeschuldigingen en kennisgeving van mogelijke SEC civiele actieEdit
Op 15 augustus 2019 beschuldigde Harry Markopolos, een onderzoeker naar financiële fraude die bekend is vanwege zijn ontdekking van een Ponzi-schema gerund door Bernard Madoff, General Electric ervan een “grotere fraude dan Enron” te zijn, met beschuldigingen van 38 miljard dollar aan boekhoudfraude. GE ontkende dat er iets mis was.
Op 6 oktober 2020 meldde General Electric dat het een Wells notice had ontvangen van de Securities and Exchange Commission, waarin staat dat de SEC civiele actie kan ondernemen wegens mogelijke schendingen van de effectenwetgeving.
Onvoldoende reserves voor langetermijnzorgpolissenEdit
Verondersteld wordt dat GE 29 miljard dollar aan verliezen met betrekking tot haar langetermijnzorgactiviteiten “verbergt” (d.w.z. te weinig reserves aanhoudt).
Volgens een rapport van Fitch Ratings van augustus 2019 zijn er zorgen dat GE niet genoeg geld opzij heeft gezet om zijn langetermijnzorgverplichtingen te dekken.
In 2018 werd een rechtszaak (de Bezio-zaak) aangespannen in de staatsrechtbank van New York namens deelnemers aan GE’s 401 (k) -plan en aandeelhouders, waarin schendingen van Sectie 11 van de Securities Act van 1933 worden beweerd op basis van vermeende onjuiste verklaringen en omissies met betrekking tot verzekeringsreserves en prestaties van GE’s bedrijfssegmenten.
Het Kansas Insurance Department (KID) eist van General Electric dat het $ 14,5 miljard aan kapitaalstortingen doet voor zijn verzekeringscontracten gedurende de periode van 7 jaar die eindigt in 2024.
GE meldde dat de totale aansprakelijkheid in verband met zijn verzekeringscontracten aanzienlijk is toegenomen van 2016 tot 2019:
31 december 2016 $ 26.1 miljard 31 december 2017 $ 38,6 miljard 31 december 2018 $ 35,6 miljard 31 december 2019 $ 39,6 miljard
In 2018 kondigde GE aan dat de uitgifte van de nieuwe standaard door de Financial Accounting Standards Board (FASB) met betrekking tot financiële diensten – verzekeringen (Topic 944) een wezenlijke invloed zal hebben op haar jaarrekening. De heer Markopolos schatte dat er een last van $US 10,5 miljard zal zijn wanneer de nieuwe boekhoudnorm in het eerste kwartaal van 2021 wordt toegepast.
Verwacht verlies van $ 8 miljard bij afstoting Baker HughesEdit
In 2017 verwierf GE een belang van 62,5% in Baker Hughes (BHGE) toen het zijn olie & gasactiviteiten combineerde met Baker Hughes Incorporated. In 2018 bracht GE haar belang terug tot 50,4%, waardoor een verlies van $ 2,1 miljard werd gerealiseerd. GE is van plan zijn resterende belang af te stoten en heeft gewaarschuwd dat de afstoting zal resulteren in een extra verlies van $8,4 miljard (uitgaande van een BHGE-aandelenkoers van $23,57 per aandeel). In antwoord op de beschuldigingen van fraude merkte GE op dat het bedrag van het verlies $7,4 miljard zou bedragen als de desinvestering op 26 juli 2019 zou plaatsvinden. De heer Markopolos merkte op dat BHGE een actief is dat beschikbaar is voor verkoop en dat daarom mark-to-market accounting vereist is.
Markopolos merkte op dat de current ratio van GE slechts 0,67 was. Hij uitte zijn bezorgdheid dat GE faillissement kan aanvragen als er een recessie is.
OtherEdit
In 2018 rapporteerde het GE Pensioenplan verliezen van 3,3 miljard dollar op de fondsbeleggingen.
In 2018 wijzigde General Electric de disconteringsvoet die wordt gebruikt om de actuariële verplichtingen van zijn pensioenplannen te berekenen. Het percentage werd verhoogd van 3,64% naar 4,34%. Als gevolg daarvan daalde de gerapporteerde verplichting voor de ondergefinancierde pensioenregelingen met $ 7 miljard jaar-op-jaar, van $ 34,2 miljard in 2017 tot $ 27,2 miljard in 2018.
In oktober 2018 kondigde General Electric aan dat het de pensioenen zou “bevriezen” voor ongeveer 20.000 werknemers in loondienst in de V.S.. De werknemers zullen in 2021 worden overgebracht naar een pensioenplan met toegezegde bijdragen.
Op 30 maart 2020 protesteerden fabrieksarbeiders van General Electric tegen het ombouwen van fabrieken voor straalmotoren om ventilatoren te maken tijdens de COVID-19-crisis.
In juni 2020 sloot GE een overeenkomst om zijn Lighting-activiteiten te verkopen aan Savant Systems, Inc., een industrieleider in de professionele smart home-ruimte. Financiële details van de transactie werden niet bekendgemaakt.
In november 2020 waarschuwde General Electric dat het banen zou schrappen in afwachting van een herstel als gevolg van de COVID-19 pandemie.