Transactionele leider brengt volgelingen samen op een gezamenlijk doel van het doel. Zij zijn de leidinggevende leiders die toezicht houden op de volgelingen en deze zo organiseren dat de prestaties van het team niet worden beïnvloed en het doel wordt bereikt, voor elke prestatie zijn er enkele beloningen en straffen op het falen.

©/Adobe Stock

Oorsprong

Transactionele Leiderschapstheorie werd voor het eerst beschreven door Max Weber in 1947. Hij noemde het Wettelijk – Rationaliteitsgezag. Hij beschreef dat de leiders altijd – charismatisch, gezaghebbend, traditioneel, en transactioneel van aard zijn.

Deze ideologie werd later ontwikkeld door MacGregor Burns en verder uitgebreid door Bernard Bass in zijn theorie van Leiderschap. Zijn theorie verklaart hoe de leider-volger instincten psychologisch werken.

Types

Mac Gregor heeft leiderschap in twee types ingedeeld – Transactioneel en Transformationeel leiderschap.

• Transactioneel Leider werkt aan de organisatorische lijn om de dingen gedaan te krijgen in perfectie en verwacht dat zijn volgelingen hetzelfde doen. Transactioneel Leiderschap is gebaseerd op de transacties – een geven en nemen basis.
• Transformationeel Leider werkt samen met volgelingen door aan te moedigen, de moraal te verhogen, te motiveren.

Karakteristieken van Transactionele Leiders

Deze leiders nemen initiatief zolang er wederzijds voordeel is in de uitwisseling. Elk voltooid werk komt met een prijs.

• Ze gaan en wagen zich niet buiten de organisatorische lijn en het beleid.
• Wanneer het doel is bereikt, wordt er passend beloond, terwijl er gestraft of ingegrepen wordt wanneer doelen en beleid niet gehaald worden.
• Altijd op de uitkijk zodat er geen afwijkingen en regels overtreden worden in het team.
• Ze zijn altijd gericht op korte termijn doelen.
• Inflexibel en niet bereid om veranderingen door te voeren.
• Laissez-Faire benadering d.w.z. dat leiders zich niet bemoeien met de persoonlijke problemen en kwesties van de volger.

Enkele van de bekende Transactionele Leiders zijn Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, en Howard Schultz.

Om uit te leggen hoe Transactionele Leiders werken – Bill Gates, bekend om zijn charismatisch leiderschap. Voordat hij een transformationeel leider was, stond hij ook bekend om zijn strikte navolging in de hiërarchie. Hij delegeert en stuurt via zijn werknemers wat hij precies nodig heeft en hoe er aan gewerkt kan worden, waarbij hij hen heel weinig vrijheid geeft. Controle speelt de centrale rol in Transactioneel leiderschap. Bill Gates is altijd gericht op de voltooiing van de taak in de hand voor de efficiënte en snelle verwezenlijking van het doel.

Het is ook opgevallen dat Bill Gates een rigoureus wervingsproces gebruikt om veel jonge geesten aan te stellen en leiders te stellen om de volgende generatie te leiden. Het is vanwege zijn leiderschap en begeleiding dat veel werknemers langer bij Microsoft blijven dan anderen.

Ook al gebruikte Bill Gates aanvankelijk alleen transactionele leiderschapskwaliteiten, hij veranderde ook in een transformationeel leider. Met jaren van kennis en expertise begon hij beide vaardigheden naar behoefte te gebruiken.

Aanname

Van Transactionele leiders wordt aangenomen dat zij vaak Maslow’s theorie van Hiërarchische behoeften hebben gevolgd.

Hier concentreert de leider zich op de Psychologische tevredenheid en andere basisbehoeften van zijn volgelingen om hun beste prestatie te leveren.

Voordelen van Transactioneel Leiderschap

• Effectief bij het handhaven van de Status Quo maar zeer responsief.
• Bijzonder effectief bij crisismanagement en het oplossen van problemen.
• Eenhandig leiderschap en directe bevelslijn wordt gezien als kosteneffectief.

Voordelen van Transactioneel Leiderschap

• Wijzigt nooit van een strikte lijn, zelfs niet als er een kans op succes is bij een andere aanpak.
• Dit model motiveert de volgelingen alleen aan de basis.

Conclusie

Dit leiderschapsmodel is effectief in het bereiken van dagelijkse doelstellingen en korte termijn doelen. Omdat het een zeer eenvoudig model is, is het zeer gemakkelijk te begrijpen en de leiders te trainen om hen te helpen de behoefte van het bedrijf te begrijpen, vooral in tijden van crisis en het oplossen van problemen.

Een effectieve manager, is iemand die ervoor zorgt dat efficiënt aan de vraag van het bedrijf wordt voldaan, terwijl de behoefte er volledig voor zorgt dat de basisbehoefte van de werknemers wordt gecommuniceerd. Bijvoorbeeld, het nemen van strenge maatregelen zoals het verwijderen van een werknemer voor seksuele intimidatie zal vrouwelijk personeel aanmoedigen om met vertrouwen te blijven werken.