Líder Transacional reúne seguidores num propósito comum do objectivo. São os líderes dirigentes que supervisionam e organizam os seguidores de modo a que o desempenho da equipa não seja afectado e o objectivo seja alcançado, para cada realização há alguma recompensa e castigo pelo fracasso.

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Origin

Teoria da Liderança Transacional foi descrita pela primeira vez por Max Weber em 1947. Ele chamou-lhe Legal – Rationality authority. Descreveu que os líderes são sempre – carismáticos, autorizados, tradicionais, e transaccionais por natureza.

Esta ideologia foi mais tarde desenvolvida por MacGregor Burns e ampliada por Bernard Bass na sua teoria da Liderança. A sua teoria explica como funcionam psicologicamente os instintos seguidores do líder.

Tipos

Mac Gregor classificou a liderança como dois tipos – liderança Transacional e Transformacional.

• Li>Líder Transacional trabalha na linha organizacional para conseguir que as coisas sejam feitas na perfeição e espera que os seus seguidores façam o mesmo. A Liderança Transaccional baseia-se nas transacções – uma base de dar e receber.
• Líder transformacional trabalha juntamente com os seguidores encorajando, aumentando a moral, a motivação.

Características dos Líderes Transaccionais

Estes líderes tomam a iniciativa desde que haja benefício mútuo na troca. Cada trabalho concluído vem com um prémio.

• Não vão e se aventuram para além da linha organizacional e das políticas.
• Quando o objectivo é atingido, a recompensa adequada é atingida enquanto as punições ou intervenções existem quando os objectivos e as políticas não são atingidos.
• Sempre atentos para que não haja aberrações e quebras de regras na equipa.
• São sempre focados em objectivos de curto prazo.
• Inflexível e não pronto a adoptar mudanças.
• Laissez-Faire, ou seja, os líderes não se envolvem com os problemas e questões pessoais do seguidor.

Alguns dos famosos Líderes Transaccionais são Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, e Howard Schultz.

p>Para elaborar o modo como os Líderes Transaccionais trabalham – Bill Gates, conhecido pela sua liderança carismática. Antes de ser um líder Transformacional, era também conhecido pelo seu rigoroso seguimento na cadeia de comando. Ele delega e guia através dos seus empregados sobre o que exactamente precisa e como pode ser trabalhado, dando-lhes muito pouca liberdade. O controlo desempenha o papel central na liderança Transaccional. Bill Gates sempre se concentrou na conclusão da tarefa em mãos para a realização eficiente e rápida do objectivo.

Também se nota que Bill Gates usou um rigoroso processo de contratação para nomear muitas mentes jovens e definir líderes para liderar a próxima geração. É pela sua liderança e orientação que muitos funcionários permanecem na Microsoft por um longo período de tempo do que outros.

P>Even, embora Bill Gates tenha inicialmente utilizado apenas habilidades de liderança Transaccional, ele também se tornou um líder Transformacional. Com anos de conhecimento e perícia, ele começou a utilizar tanto as competências como por exigência.

Assumpção

P>Assume-se que os líderes Transactional têm frequentemente visto seguir a teoria de Maslow sobre as necessidades Hierárquicas.

Aqui o líder concentra-se na satisfação Psicológica e noutras necessidades básicas dos seus seguidores para dar o seu melhor desempenho.

Vantagens da Liderança Transaccional

• Eficaz na manutenção do Status Quo, mas muito reactivo.
• Particularmente eficaz na gestão de crises e resolução de problemas.
• A liderança de mão única e linha de comando directa é vista como rentável.

p>Desvantagens da Liderança Transacional

• Nunca muda de uma linha rigorosa, mesmo quando existe a possibilidade de sucesso numa abordagem diferente.
• Este modelo motiva os seguidores apenas ao nível da base.

Conclusão

Este modelo de liderança é eficaz para atingir metas diárias e objectivos de curto prazo. Sendo um modelo muito simples, é muito fácil de compreender e formar os líderes para os ajudar a compreender as necessidades da empresa, especialmente em tempos de crise e de gestão de problemas.

Um gestor eficaz, que assegure que a procura da empresa é satisfeita de forma eficiente, ao mesmo tempo que precisa de assegurar plenamente que a necessidade básica dos empregados é comunicada. Por exemplo, tomar medidas rigorosas como a remoção de um funcionário por assédio sexual encorajará o pessoal feminino a continuar a trabalhar com confiança.