FormaciónEditar
Durante 1889, Thomas Edison tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad, incluyendo Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey; Edison Machine Works, un fabricante de dínamos y grandes motores eléctricos en Schenectady, Nueva York; Bergmann & Company, un fabricante de accesorios de iluminación eléctrica, enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company, la empresa titular de la patente y el brazo financiero respaldado por J. P. Morgan y la familia Vanderbilt para los experimentos de iluminación de Edison.
En 1889, Drexel, Morgan & Co, una empresa fundada por J.P. Morgan y Anthony J. Drexel, financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar esas empresas bajo una corporación para formar la Edison General Electric Company, que se constituyó en Nueva York el 24 de abril de 1889. La nueva compañía también adquirió la Sprague Electric Railway & Motor Company en el mismo año.
En 1880, Gerald Waldo Hart formó la American Electric Company de New Britain, Connecticut, que se fusionó unos años después con la Thomson-Houston Electric Company, dirigida por Charles Coffin. En 1887, Hart se marchó para convertirse en superintendente de la Edison Electric Company de Kansas City, Missouri. General Electric se formó mediante la fusión en 1892 de Edison General Electric Company de Schenectady, Nueva York, y Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, con el apoyo de Drexel, Morgan & Co. Ambas plantas continúan operando bajo la bandera de GE hasta el día de hoy. La empresa se constituyó en Nueva York, y la planta de Schenectady se utilizó como sede durante muchos años. Alrededor de la misma época, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric.
En 1893, General Electric compró el negocio de Rudolf Eickemeyer en Yonkers, Nueva York, junto con todas sus patentes y diseños. Uno de los empleados era Charles Proteus Steinmetz. Recién llegado a Estados Unidos, Steinmetz ya publicaba en el campo de la histéresis magnética y se había ganado el reconocimiento profesional a nivel mundial. Dirigida por Steinmetz, la empresa de Eickemeyer había desarrollado transformadores para su uso en la transmisión de energía eléctrica, entre otros muchos dispositivos mecánicos y eléctricos. Steinmetz se hizo rápidamente conocido como el mago de la ingeniería en la comunidad de ingenieros de GE.
Empresa públicaEditar
En 1896, General Electric fue una de las 12 empresas originales que cotizaron en el recién formado Promedio Industrial Dow Jones, donde permaneció como parte del índice durante 122 años, aunque no de forma continua.
En 1911, General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park, en East Cleveland, Ohio. La división de iluminación ha permanecido desde entonces en la misma ubicación.
RCA y NBCEdit
Owen D. Young, a través de GE, fundó la Radio Corporation of America (RCA) en 1919, tras adquirir la Marconi Wireless Telegraph Company of America. Su objetivo era ampliar las comunicaciones internacionales por radio. GE utilizó a RCA como su brazo minorista para la venta de radios. En 1926, RCA cofundó la National Broadcasting Company (NBC), que creó dos redes de radiodifusión. En 1930, General Electric fue acusada de violaciones antimonopolio y decidió desprenderse de RCA.
Televisión
En 1927, Ernst Alexanderson de GE hizo la primera demostración de sus emisiones de televisión en su casa de General Electric Realty Plot en 1132 Adams Rd, Schenectady, Nueva York. El 13 de enero de 1928, realizó lo que se dice que fue la primera emisión al público en Estados Unidos en la emisora W2XAD de GE: las imágenes se captaron en pantallas de 1,5 pulgadas cuadradas (9,7 centímetros cuadrados) en las casas de cuatro ejecutivos de GE. El sonido se emitía en la emisora WGY (AM) de GE.
La emisora de televisión experimental W2XAD evolucionó hasta convertirse en la emisora WRGB que, junto con WGY y WGFM (ahora WRVE), fue propiedad de General Electric y estuvo operada por ella hasta 1983.
Generación de energíaEditar
Dirigida por Sanford Alexander Moss, GE se introdujo en el nuevo campo de los turbocompresores para aviones. Esta tecnología también condujo al desarrollo de motores industriales de turbina de gas utilizados para la producción de energía. GE introdujo el primer conjunto de sobrealimentadores durante la Primera Guerra Mundial y continuó desarrollándolos durante el periodo de entreguerras. Los sobrealimentadores se hicieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial. GE suministró 300.000 turbocompresores para su uso en motores de cazas y bombarderos. Este trabajo llevó al Cuerpo Aéreo del Ejército de Estados Unidos a seleccionar a GE para desarrollar el primer motor a reacción del país durante la guerra. Esta experiencia, a su vez, convirtió a GE en una selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en Estados Unidos en 1941. GE ocupó el noveno lugar entre las empresas estadounidenses por el valor de los contratos de producción en tiempos de guerra. Sin embargo, sus primeros trabajos con los diseños de Whittle fueron cedidos posteriormente a Allison Engine Company. GE Aviation surgió entonces como uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, dejando de lado a la empresa británica Rolls-Royce plc.
Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los frigoríficos y otros productos de GE durante las décadas de 1980 y 1990. El objetivo del boicot era protestar contra el papel de GE en la producción de armas nucleares.
En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su proceso de quiebra. Enron Wind era el único fabricante estadounidense superviviente de grandes turbinas eólicas en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la división eólica y duplicó las ventas anuales hasta los 1.200 millones de dólares en 2003. Adquirió ScanWind en 2009.
En 2018, GE Power acaparó la atención de la prensa cuando una turbina de gas del modelo 7HA en Texas estuvo parada durante dos meses por la rotura de un álabe de la turbina. Este modelo utiliza una tecnología de palas similar a la del modelo más nuevo y eficiente de GE, el 9HA. Tras la rotura, GE desarrolló nuevos revestimientos protectores y métodos de tratamiento térmico. Las turbinas de gas representan una parte importante de los ingresos de GE Power, y también representan una parte importante de la flota de generación de energía de varias empresas de servicios públicos en Estados Unidos. Chubu Electric de Japón y Électricité de France también tenían unidades afectadas. Inicialmente, GE no se percató de que el problema de los álabes de la turbina de la unidad 9FB afectaría a las nuevas unidades HA.
ComputaciónEditar
GE fue una de las ocho principales empresas de informática de la década de 1960 junto con IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA y UNIVAC. GE tenía una línea de ordenadores de propósito general y especial, incluyendo las series GE 200, GE 400 y GE 600 de ordenadores de propósito general, los ordenadores de control de procesos en tiempo real GE 4010, GE 4020 y GE 4060, y los ordenadores de conmutación de mensajes DATANET-30 y Datanet 355 (los DATANET-30 y 355 también se utilizaban como procesadores frontales para los ordenadores centrales de GE). Se diseñó un ordenador Datanet 500, pero nunca se vendió.
En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (que más tarde pasó a llamarse GCOS), originalmente para el procesamiento por lotes, pero que más tarde se amplió al procesamiento de tiempo compartido y de transacciones. Todavía se utilizan versiones de GCOS. De 1964 a 1969, GE y Bell Laboratories (que pronto abandonó) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en el ordenador central GE 645. El proyecto duró más de lo previsto y no tuvo un gran éxito comercial, pero demostró conceptos como el almacenamiento de un solo nivel, el enlace dinámico, el sistema de archivos jerárquico y la seguridad orientada al anillo. El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985.
GE se metió en la fabricación de ordenadores porque en los años 50 era el mayor usuario de ordenadores fuera del gobierno federal de Estados Unidos, además de ser la primera empresa del mundo en poseer un ordenador. Su gran planta de fabricación de electrodomésticos «Appliance Park» fue el primer sitio no gubernamental en albergar uno. Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de ordenadores a Honeywell, abandonando la industria de fabricación de ordenadores, aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años después. GE era uno de los principales proveedores de servicios de tiempo compartido para ordenadores, a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), que ofrecía servicios informáticos en línea que incluían GEnie.
En el año 2000, cuando United Technologies Corp. planeó comprar Honeywell, GE hizo una contraoferta que fue aprobada por Honeywell. El 3 de julio de 2001, la Unión Europea emitió una declaración en la que «prohíbe la adquisición propuesta por General Electric Co. de Honeywell Inc. Las razones esgrimidas fueron que «crearía o reforzaría posiciones dominantes en varios mercados y que las soluciones propuestas por GE eran insuficientes para resolver los problemas de competencia derivados de la propuesta de adquisición de Honeywell».
El 27 de junio de 2014, GE se asoció con la empresa de diseño colaborativo Quirky para anunciar su bombilla LED conectada llamada Link. La bombilla Link está diseñada para comunicarse con smartphones y tabletas mediante una aplicación móvil llamada Wink.
Adquisiciones y desinversionesEditar
En diciembre de 1985, GE readquirió RCA, principalmente para la cadena de televisión NBC (también matriz del Grupo de Comunicaciones Telemundo) por 6.280 millones de dólares; esta fusión superó a la de Capital Cities/ABC que se produjo a principios de ese año como la mayor fusión no petrolera de la historia empresarial mundial. El resto se vendió a varias empresas, entre ellas Bertelsmann (Bertelsmann adquirió RCA Records) y Thomson SA, que tiene sus raíces en Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE. También en 1986, Kidder, Peabody & Co., una firma de valores con sede en Estados Unidos, fue vendida a GE y tras fuertes pérdidas fue vendida a PaineWebber en 1994.
En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE llamada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, denominada GXS, tiene su sede en Gaithersburg, Maryland. GXS es un proveedor de soluciones de comercio electrónico B2B. GE mantiene una participación minoritaria en GXS. También en 2002, GE Wind Energy se formó cuando GE compró los activos de fabricación de turbinas eólicas de Enron Wind tras los escándalos de Enron.
En 2004, GE compró a Vivendi el 80% de Vivendi Universal Entertainment, la matriz de Universal Pictures. Vivendi compró el 20% de NBC formando la empresa NBCUniversal. GE poseía entonces el 80% de NBCUniversal y Vivendi el 20%. En 2004, GE completó la escisión de la mayoría de sus activos hipotecarios y de seguros de vida en una empresa independiente, Genworth Financial, con sede en Richmond, Virginia.
Genpact, antes conocida como GE Capital International Services (GECIS), fue creada por GE a finales de 1997 como su BPO cautivo con sede en la India. En 2005, GE vendió el 60% de su participación en Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners, y la convirtió en una empresa independiente. En la actualidad, GE sigue siendo uno de los principales clientes de Genpact para servicios de atención al cliente, finanzas, tecnologías de la información y análisis.
En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4.800 millones de dólares. También en 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por 1.900 millones de dólares, seguida de la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por 1.100 millones de dólares.
GE Plastics fue vendida en 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para desprenderse de la mayor parte de su negocio de consumo e industrial.
El 3 de diciembre de 2009, se anunció que NBCUniversal se convertiría en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast. Comcast mantendría una participación de control en la empresa, mientras que GE conservaría una participación del 49% y compraría las acciones propiedad de Vivendi.
Vivendi vendería su participación del 20% en NBCUniversal a GE por 5.800 millones de dólares. Vivendi vendería el 7,66% de NBCUniversal a GE por 2.000 millones de dólares si el acuerdo GE/Comcast no se completara en septiembre de 2010 y luego vendería la participación restante del 12,34% de NBCUniversal a GE por 3.800 millones de dólares cuando el acuerdo se completara o al público a través de una OPI si el acuerdo no se completara.
El 1 de marzo de 2010, GE anunció sus planes de vender su participación del 20,85% en el Banco Garanti, con sede en Turquía. En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar al mercado hospitalario la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la empresa emergente Arineta Ltd. de Israel. En octubre de 2010, GE adquirió el fabricante de motores de gas Dresser Inc. en una operación de 3.000 millones de dólares y también compró una cartera de 1.600 millones de dólares de tarjetas de crédito minoristas a Citigroup Inc. El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición de los especialistas en simulación de migración de datos & SCADA Opal Software. En diciembre de 2010, por segunda vez ese año (tras la adquisición de Dresser), GE compró la empresa del sector petrolero Wellstream, fabricante de tuberías de petróleo, por 800 millones de libras (1.300 millones de dólares).
En marzo de 2011, GE anunció que había completado la adquisición de la empresa privada Lineage Power Holdings, Inc. de The Gores Group, LLC. En abril de 2011, GE anunció que había completado la compra de la división de soporte de pozos de John Wood plc por 2.800 millones de dólares.
En 2011, GE Capital vendió sus activos mexicanos de 2.000 millones de dólares a Santander por 162 millones de dólares y salió del negocio en México. Santander asumió adicionalmente las deudas de cartera de GE Capital en el país. Tras esto, GE Capital se centró en su negocio principal y se deshizo de sus activos no esenciales.
En junio de 2012, el consejero delegado y presidente de GE, Jeff Immelt, dijo que la compañía invertiría ₹3.000 millones para acelerar sus negocios en Karnataka. En octubre de 2012, GE adquirió depósitos bancarios por valor de 7.000 millones de dólares de Metlife Inc.
El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE en NBCU por 16.700 millones de dólares, poniendo fin a la participación de la empresa en los medios de televisión y cine durante mucho tiempo.
En abril de 2013, GE adquirió el fabricante de bombas para yacimientos petrolíferos Lufkin Industries por 2.980 millones de dólares.
En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división global de energía del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra cercana a los 13.000 millones de dólares. En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) presentaron una oferta conjunta rival, en la que Siemens pretendía adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por 3.900 millones de euros y MHI proponía una empresa conjunta de turbinas de vapor, además de una inversión en efectivo de 3.100 millones de euros. En junio de 2014, el consejo de administración de Alstom aprobó una oferta formal de GE por valor de 17.000 millones de dólares. Parte de la transacción implicaba que el gobierno francés tomara una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses energéticos y de transporte de Francia y los puestos de trabajo franceses. Se rechazó una oferta rival de Siemens-Mitsubishi Heavy Industries. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015. En octubre de 2014, GE anunció que estaba considerando la venta de su negocio bancario polaco Bank BPH.
Más tarde, en 2014, General Electric anunció planes para abrir su centro de operaciones globales en Cincinnati, Ohio. El Centro de Operaciones Globales se inauguró en octubre de 2016 como sede de la organización de servicios compartidos multifuncionales de GE. Da soporte a las operaciones de finanzas/contabilidad, recursos humanos, tecnología de la información, cadena de suministro, legal y comercial de la compañía, y es uno de los cuatro centros de servicios compartidos multifuncionales de GE en todo el mundo, en Pudong (China), Budapest (Hungría) y Monterrey (México).
En abril de 2015, GE anunció su intención de vender su cartera inmobiliaria, valorada en 26.500 millones de dólares, a Wells Fargo y The Blackstone Group. En abril de 2015 se anunció que GE vendería la mayor parte de su unidad de finanzas y devolvería alrededor de 90.000 millones de dólares a los accionistas, ya que la firma buscaba reducir sus participaciones y deshacerse de su imagen de empresa «híbrida», que trabaja tanto en la banca como en la fabricación. En agosto de 2015, GE Capital acordó la venta de su negocio de servicios financieros de salud a Capital One por 9.000 millones de dólares. La transacción incluía 8.500 millones de dólares en préstamos concedidos a una amplia gama de sectores, como viviendas para personas mayores, hospitales, consultorios médicos, servicios ambulatorios, productos farmacéuticos y dispositivos médicos. También en agosto de 2015, GE Capital acordó vender la plataforma de depósitos en línea de GE Capital Bank a Goldman Sachs. Los términos de la transacción no fueron revelados, pero la venta incluía 8.000 millones de dólares de depósitos en línea y otros 8.000 millones de dólares de certificados de depósito intermediados. La venta formaba parte del plan estratégico de GE para salir del sector bancario de Estados Unidos y liberarse del endurecimiento de la normativa bancaria. GE también pretendía desprenderse de su condición de «institución financiera sistemáticamente importante».
En septiembre de 2015, GE Capital acordó la venta de su unidad de financiación del transporte al canadiense Bank of Montreal. La unidad vendida tenía 8.700 millones de dólares (11.500 millones de dólares canadienses) en activos, 600 empleados y 15 oficinas en Estados Unidos y Canadá. Los términos exactos de la venta no fueron revelados, pero el precio final se basaría en el valor de los activos al cierre, más una prima según las partes. En octubre de 2015, el fondo Trian del inversor activista Nelson Peltz compró una participación de 2.500 millones de dólares en la compañía.
En enero de 2016, Haier Group adquirió la división de electrodomésticos de GE por 5.400 millones de dólares. En octubre de 2016, GE Renewable Energy acordó pagar 1.500 millones de euros a Doughty Hanson & Co por LM Wind Power durante 2017.
A finales de octubre de 2016, se anunció que GE estaba negociando un acuerdo valorado en unos 30.000 millones de dólares para combinar GE Oil and Gas con Baker Hughes. La transacción crearía una entidad que cotiza en bolsa controlada por GE. Se anunció que GE Oil and Gas vendería su negocio de tratamiento de aguas como parte de su acuerdo de desinversión con Baker Hughes. El acuerdo fue autorizado por la UE en mayo de 2017 y por el DOJ en junio de 2017. El acuerdo de fusión fue aprobado por los accionistas a finales de junio de 2017. El 3 de julio de 2017, la transacción se completó y Baker Hughes se convirtió en una empresa de GE y pasó a llamarse Bake Hughes, A GE Company (BHGE). En noviembre de 2018, GE redujo su participación en Baker Hughes al 50,4%. El 18 de octubre de 2019, GE redujo su participación al 36,8% y la empresa volvió a llamarse Baker Hughes.
En abril de 2017, GE anunció que el nombre de su sede corporativa de 200 millones de dólares sería «GE Innovation Point». La ceremonia de colocación de la primera piedra del campus de 2,5 acres y 800 personas se celebró el 8 de mayo de 2017, y se espera que la fecha de finalización sea en algún momento a mediados de 2019.
En mayo de 2017, GE había firmado acuerdos comerciales por valor de 15.000 millones de dólares con Arabia Saudí. Arabia Saudí es uno de los mayores clientes de GE.
En septiembre de 2017, GE anunció la venta de su negocio de soluciones industriales a ABB. El acuerdo se cerró el 30 de junio de 2018.
Acusaciones de fraude y aviso de posible acción civil de la SECEditar
El 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos, un investigador de fraudes financieros conocido por su descubrimiento de un esquema Ponzi dirigido por Bernard Madoff, acusó a General Electric de ser un «fraude más grande que Enron», alegando 38 mil millones de dólares en fraude contable. GE negó haber actuado mal.
El 6 de octubre de 2020, General Electric informó de que había recibido un aviso de Wells de la Comisión de Valores y Bolsa en el que se indicaba que la SEC podría emprender acciones civiles por posibles violaciones de las leyes de valores.
Reservas insuficientes para las pólizas de atención a largo plazoEditar
Se alega que GE está «ocultando» (es decir, no tiene reservas suficientes) 29.000 millones de dólares en pérdidas relacionadas con su negocio de atención a largo plazo.
Según un informe de Fitch Ratings de agosto de 2019, existe la preocupación de que GE no haya reservado suficiente dinero para cubrir sus pasivos de atención a largo plazo.
En 2018, se presentó una demanda (el caso Bezio) en un tribunal del estado de Nueva York en nombre de los participantes en el plan 401(k) de GE y de los propietarios de acciones, alegando violaciones de la Sección 11 de la Ley de Valores de 1933, basadas en supuestas declaraciones erróneas y omisiones relacionadas con las reservas de seguros y el rendimiento de los segmentos de negocio de GE.
El Departamento de Seguros de Kansas (KID) está exigiendo a General Electric que realice aportaciones de capital por valor de 14.500 millones de dólares para sus contratos de seguros durante el período de 7 años que finaliza en 2024.
GE informó que el pasivo total relacionado con sus contratos de seguros aumentó significativamente de 2016 a 2019:
31 de diciembre de 2016 26.1 mil millones de dólares al 31 de diciembre de 2017 $38.6 mil millones de dólares al 31 de diciembre de 2018 $35.6 mil millones de dólares al 31 de diciembre de 2019 $39.6 mil millones de dólares
En 2018, GE anunció que la emisión de la nueva norma del Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en inglés) relativa a Servicios Financieros – Seguros (Tema 944) afectará materialmente sus estados financieros. Markopolos estimó que habrá un cargo de 10.500 millones de dólares cuando se adopte la nueva norma contable en el primer trimestre de 2021.
Pérdida anticipada de 8.000 millones de dólares tras la venta de Baker HughesEditar
En 2017, GE adquirió una participación del 62,5% en Baker Hughes (BHGE) cuando combinó su negocio de petróleo & de gas con Baker Hughes Incorporated. En 2018, GE redujo su participación al 50,4%, lo que supuso la realización de una pérdida de 2.100 millones de dólares. GE está planeando desprenderse de su participación restante y ha advertido que la desinversión dará lugar a una pérdida adicional de 8.400 millones de dólares (suponiendo un precio de la acción de BHGE de 23,57 dólares por acción). En respuesta a las acusaciones de fraude, GE señaló que el importe de la pérdida sería de 7.400 millones de dólares si la desinversión se produjera el 26 de julio de 2019. El Sr. Markopolos señaló que BHGE es un activo disponible para la venta y, por lo tanto, se requiere una contabilidad a precio de mercado.
Markopolos señaló que el ratio actual de GE era sólo de 0,67. Expresó su preocupación de que GE pueda declararse en bancarrota si hay una recesión.
OtroEditorio
En 2018, el Plan de Pensiones de GE reportó pérdidas de 3,300 millones de dólares en los activos del plan.
En 2018, General Electric cambió la tasa de descuento utilizada para calcular los pasivos actuariales de sus planes de pensiones. La tasa se incrementó del 3,64% al 4,34%. En consecuencia, el pasivo reportado para los planes de pensiones infrafinanciados disminuyó en 7.000 millones de dólares de un año a otro, de 34.200 millones de dólares en 2017 a 27.200 millones de dólares en 2018.
En octubre de 2018, General Electric anunció que «congelaría las pensiones» de unos 20.000 empleados asalariados de Estados Unidos. Los empleados serán trasladados a un plan de jubilación de contribución definida en 2021.
El 30 de marzo de 2020, los trabajadores de las fábricas de General Electric protestaron para convertir las fábricas de motores a reacción para hacer ventiladores durante la crisis de la COVID-19.
En junio de 2020, GE llegó a un acuerdo para vender su negocio de iluminación a Savant Systems, Inc, un líder de la industria en el espacio del hogar inteligente profesional. Los detalles financieros de la transacción no fueron revelados.
En noviembre de 2020, General Electric advirtió que recortaría puestos de trabajo a la espera de una recuperación debido a la pandemia del COVID-19.