Una empresa diversificada está formada por dos o más empresas individuales. Las empresas individuales (o las líneas de negocios) operan sus negocios bajo un paraguas común, llamado empresa matriz. La empresa matriz es una empresa diversificada.
Sus operaciones suelen desarrollarse en un entorno multiindustrial, a diferencia de una empresa de un solo negocio que opera en un solo entorno industrial.
Como resultado, los gerentes de una empresa diversificada (es decir, los gerentes corporativos) necesitan formular estrategias para varias divisiones/empresas de negocios diferentes en diversos entornos industriales. Formulan una «estrategia multisectorial y multiempresarial».
Ejemplos de empresas diversificadas;
- Johnson & Johnson.
- 3M.
- Berkshire Hathaway.
- Alphabet.
- The Walt Disney Co.
La diversificación tiene como objetivo crear valor para los accionistas. Esto se hace posible cuando un grupo diversificado de negocios puede tener un buen rendimiento, bajo los auspicios de una única matriz corporativa.
De hecho, la diversificación facilita el disfrute de beneficios sinérgicos (efecto 2+2=5).
Sin embargo, la diversificación no siempre da resultados beneficiosos.
Funciona bien en determinadas situaciones.
- Cuando una empresa se queda sin oportunidades de crecimiento rentable en su negocio principal (original), puede optar por diversificar su negocio.
- Cuando una empresa posee la experiencia técnica y los recursos adecuados para competir en diferentes industrias, puede optar por la diversificación en diferentes industrias.
- Cuando una empresa dispone de recursos humanos, físicos y financieros adecuados y además desea establecer una imagen institucional fuerte, puede g6near la diversificación.
- Cuando una empresa tiene las oportunidades de obtener una ventaja competitiva en productos complementarios; puede diversificar su negocio en esos productos.
- Cuando una empresa encuentra útil transferir sus competencias existentes a nuevas áreas de negocio, sería prudente que la empresa ampliara su negocio a la nueva actividad.
- Cuando una empresa puede aprovechar las oportunidades de ahorro de costes si amplía su negocio, la empresa puede decidir diversificar en negocios estrechamente relacionados.