El líder transaccional reúne a los seguidores en un propósito conjunto de la meta. Son los líderes directivos que supervisan y organizan a los seguidores de tal manera que el rendimiento del equipo no se vea afectado y se logre el objetivo, por cada logro hay alguna recompensa y castigo en el fracaso.

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Origen

La Teoría del Liderazgo Transaccional fue descrita por primera vez por Max Weber en 1947. La denominó Autoridad Legal – Racionalidad. Describió que los líderes son siempre – carismáticos, autoritarios, tradicionales y transaccionales por naturaleza.

Esta ideología fue desarrollada posteriormente por MacGregor Burns y ampliada por Bernard Bass en su teoría del Liderazgo. Su teoría explica cómo funcionan psicológicamente los instintos del líder-seguidor.

Tipos

Mac Gregor ha clasificado el liderazgo en dos tipos – el liderazgo Transaccional y el Transformacional.

• El Líder Transaccional trabaja en la línea organizativa para conseguir que las cosas se hagan a la perfección y espera que sus seguidores hagan lo mismo. El Liderazgo Transaccional se basa en las transacciones – una base de dar y recibir.
• El Líder Transformacional trabaja junto a los seguidores animando, aumentando la moral, motivando.

Características de los Líderes Transaccionales

Estos líderes toman la iniciativa siempre que haya un beneficio mutuo en el intercambio. Cada trabajo realizado tiene un premio.

• No van y se aventuran más allá de la línea y las políticas organizativas.
• Cuando se cumple el objetivo se obtiene la recompensa adecuada mientras que los castigos o la intervención están ahí cuando no se alcanzan los objetivos y las políticas.
• Siempre están pendientes de que no haya aberraciones y ruptura de reglas en el equipo.
• Siempre están centrados en los objetivos a corto plazo.
• Son inflexibles y no están dispuestos a adoptar cambios.
• Enfoque Laissez-Faire, es decir, los líderes no se involucran en los problemas y asuntos personales de los seguidores.

Algunos de los Líderes Transaccionales de renombre son Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi y Howard Schultz.

Para elaborar la forma en que los Líderes Transaccionales trabajan – Bill Gates, conocido por su liderazgo carismático. Antes de ser un líder Transaccional también era conocido por su estricto seguimiento en la cadena de mando. Él delega y guía a través de sus empleados sobre lo que necesita exactamente y cómo se puede trabajar sobre, dándoles muy poca libertad. El control juega un papel central en el liderazgo transaccional. Bill Gates siempre se centró en la realización de la tarea en cuestión para el logro eficiente y rápido de la meta.

También se observa que Bill Gates utilizó un riguroso proceso de contratación para nombrar a un montón de mentes jóvenes y establecer líderes para dirigir la próxima generación. Es por su liderazgo y orientación que muchos empleados permanecen en Microsoft durante un largo período de tiempo que otros.

Aunque Bill Gates inicialmente utilizó sólo las habilidades de liderazgo transaccional también se convirtió en un líder transformacional. Con años de conocimiento y experiencia, comenzó a utilizar ambas habilidades según la demanda.

Supuesto

Se supone que los líderes Transaccionales suelen haber visto siguiendo la teoría de Maslow de las necesidades jerárquicas.

Aquí el líder se concentra en la satisfacción psicológica y otras necesidades básicas de sus seguidores para que den su mejor rendimiento.

Ventajas del Liderazgo Transaccional

• Eficaz en el mantenimiento del Status Quo pero muy receptivo.
• Es especialmente eficaz en la gestión de crisis y en la resolución de problemas.
• El liderazgo unipersonal y la línea de mando directa se consideran rentables.

Desventajas del liderazgo transaccional

• Nunca se cambia de una línea estricta incluso cuando existe la posibilidad de éxito en un enfoque diferente.
• Este modelo motiva a los seguidores sólo a nivel de base.

Conclusión

Este modelo de liderazgo es eficaz en la consecución de objetivos diarios y a corto plazo. Al ser un modelo muy sencillo es muy fácil de entender y formar a los líderes para ayudarles a entender el requerimiento de la empresa especialmente en momentos de crisis y de gestión de problemas.

Un gerente eficaz, es aquel que se asegura de que la demanda de la empresa se satisfaga de manera eficiente, mientras que necesita asegurar plenamente que se comunique la necesidad básica de los empleados. Por ejemplo, tomar medidas estrictas, como despedir a un empleado por acoso sexual, animará al personal femenino a seguir trabajando con confianza.