formacjaEdit
W 1889 r, Thomas Edison miał udziały w wielu firmach związanych z elektrycznością, w tym Edison Lamp Company, producent lamp w East Newark, New Jersey; Edison Machine Works, producent dynam i dużych silników elektrycznych w Schenectady, Nowy Jork; Bergmann & Company, producent elektrycznych opraw oświetleniowych, gniazdek i innych elektrycznych urządzeń oświetleniowych; i Edison Electric Light Company, firma posiadająca patenty i ramię finansowe wspierane przez J. P. Morgana i rodzinę Vanderbiltów dla eksperymentów oświetleniowych Edisona.
W 1889 roku, Drexel, Morgan & Co., firma założona przez J.P. Morgana i Anthony’ego J. Drexela, sfinansowała badania Edisona i pomogła połączyć te firmy w jedną korporację, tworząc Edison General Electric Company, która została zarejestrowana w Nowym Jorku 24 kwietnia 1889 roku. Nowa firma przejęła również Sprague Electric Railway & Motor Company w tym samym roku.
W 1880 roku Gerald Waldo Hart założył American Electric Company z New Britain, Connecticut, która kilka lat później połączyła się z Thomson-Houston Electric Company, kierowaną przez Charlesa Coffina. W 1887 roku Hart odszedł, by zostać superintendentem Edison Electric Company w Kansas City, Missouri. General Electric powstało w wyniku połączenia w 1892 roku Edison General Electric Company z Schenectady w Nowym Jorku i Thomson-Houston Electric Company z Lynn w Massachusetts, przy wsparciu Drexel, Morgan & Co. Oba zakłady działają do dziś pod szyldem GE. Firma została zarejestrowana w Nowym Jorku, a zakład w Schenectady przez wiele lat pełnił funkcję siedziby głównej. Mniej więcej w tym samym czasie powstał kanadyjski odpowiednik General Electric – Canadian General Electric.
W 1893 roku General Electric kupił firmę Rudolfa Eickemeyera w Yonkers w stanie Nowy Jork, wraz ze wszystkimi patentami i projektami. Jednym z pracowników firmy był Charles Proteus Steinmetz. Dopiero co przybyły do Stanów Zjednoczonych, Steinmetz już publikował w dziedzinie histerezy magnetycznej i zdobył uznanie na całym świecie. Firma Eickemeyera, prowadzona przez Steinmetza, opracowała transformatory do zastosowania w przesyłaniu energii elektrycznej oraz wiele innych urządzeń mechanicznych i elektrycznych. Steinmetz szybko stał się znany jako czarodziej inżynierii w społeczności inżynierów GE.
Spółka publicznaEdit
W 1896 roku General Electric była jedną z pierwszych 12 spółek notowanych na nowo utworzonej giełdzie Dow Jones Industrial Average, gdzie pozostała częścią indeksu przez 122 lata, choć nie w sposób ciągły.
W 1911 r, General Electric wchłonął National Electric Lamp Association (NELA) do swojej działalności oświetleniowej. GE założyło swoją siedzibę działu oświetleniowego w Nela Park w East Cleveland, Ohio. Od tego czasu dział oświetlenia pozostał w tej samej lokalizacji.
RCA i NBCEdit
Owen D. Young, poprzez GE, założył Radio Corporation of America (RCA) w 1919 roku, po zakupie Marconi Wireless Telegraph Company of America. Jego celem było rozszerzenie międzynarodowej komunikacji radiowej. GE wykorzystało RCA jako swoje detaliczne ramię do sprzedaży radia. W 1926 r. RCA współzałożyło National Broadcasting Company (NBC), która zbudowała dwie sieci radiowe. W 1930 roku General Electric zostało oskarżone o naruszenie przepisów antymonopolowych i postanowiło pozbyć się RCA.
TelewizjaEdit
W 1927 roku Ernst Alexanderson z GE przeprowadził pierwszą demonstrację swoich transmisji telewizyjnych w swoim domu General Electric Realty Plot przy 1132 Adams Rd, Schenectady, Nowy Jork. W dniu 13 stycznia 1928 roku, na stacji GE W2XAD, dokonał czegoś, co uważano za pierwszą publiczną transmisję w Stanach Zjednoczonych: obrazy były odbierane na ekranach o przekątnej 1,5 cala kwadratowego (9,7 centymetra kwadratowego) w domach czterech dyrektorów GE. Dźwięk był nadawany na WGY (AM) firmy GE.
Eksperymentalna stacja telewizyjna W2XAD przekształciła się w stację WRGB, która wraz z WGY i WGFM (obecnie WRVE) była własnością i była zarządzana przez General Electric do 1983 r.
EnergetykaEdit
Prowadzona przez Sanforda Alexandra Mossa, GE przeszła do nowej dziedziny, jaką były turbosprężarki lotnicze. Technologia ta doprowadziła również do rozwoju przemysłowych silników turbin gazowych wykorzystywanych do produkcji energii elektrycznej. GE wprowadziło pierwszy zestaw doładowywaczy podczas I wojny światowej i kontynuowało ich rozwój w okresie międzywojennym. Doładowanie stało się niezbędne w latach bezpośrednio poprzedzających II wojnę światową. GE dostarczyło 300.000 turbosprężarek do silników myśliwców i bombowców. Dzięki tej pracy Korpus Powietrzny Armii Stanów Zjednoczonych wybrał GE do opracowania w czasie wojny pierwszego w kraju silnika odrzutowego. Doświadczenie to z kolei sprawiło, że GE zostało w naturalny sposób wybrane do opracowania silnika odrzutowego Whittle W.1, który został zademonstrowany w Stanach Zjednoczonych w 1941 roku. GE zajmowało dziewiąte miejsce wśród korporacji amerykańskich pod względem wartości kontraktów na produkcję wojenną. Chociaż ich wczesne prace nad konstrukcjami Whittle’a zostały później przekazane firmie Allison Engine Company. GE Aviation stało się jednym z największych producentów silników na świecie, omijając brytyjską firmę Rolls-Royce plc.
Niektórzy konsumenci bojkotowali żarówki, lodówki i inne produkty GE w latach 80. i 90. Celem bojkotu był protest przeciwko roli GE w produkcji broni jądrowej.
W 2002 roku GE nabyło aktywa energii wiatrowej firmy Enron podczas jej postępowania upadłościowego. Enron Wind był jedynym ocalałym amerykańskim producentem dużych turbin wiatrowych w tym czasie, a GE zwiększył inżynierię i dostawy dla Wind Division i podwoił roczną sprzedaż do 1,2 mld USD w 2003 roku. W 2009 roku nabyła ScanWind.
W 2018 roku GE Power przyciągnęło uwagę prasy, gdy turbina gazowa modelu 7HA w Teksasie została wyłączona na dwa miesiące z powodu złamania łopatki turbiny. Model ten wykorzystuje podobną technologię łopatkową do najnowszego i najbardziej wydajnego modelu GE, 9HA. Po złamaniu, GE opracowała nowe powłoki ochronne i metody obróbki cieplnej. Turbiny gazowe stanowią znaczną część przychodów GE Power, a także znaczną część parku energetycznego kilku przedsiębiorstw użyteczności publicznej w Stanach Zjednoczonych. Japońska firma Chubu Electric i Électricité de France również posiadały jednostki, które ucierpiały. Początkowo GE nie zdawało sobie sprawy, że problem z łopatkami turbiny w bloku 9FB będzie miał wpływ na nowe bloki HA.
OpracowanieEdit
GE była jedną z ośmiu głównych firm komputerowych lat 60. wraz z IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA i UNIVAC. GE posiadała linię komputerów ogólnego przeznaczenia i specjalnego przeznaczenia, w tym komputery ogólnego przeznaczenia serii GE 200, GE 400 i GE 600, komputery sterowania procesami w czasie rzeczywistym GE 4010, GE 4020 i GE 4060 oraz komputery przełączania komunikatów DATANET-30 i Datanet 355 (DATANET-30 i 355 były również używane jako procesory końcowe dla komputerów mainframe GE). Komputer Datanet 500 został zaprojektowany, ale nigdy nie trafił do sprzedaży.
W 1962 roku GE rozpoczęło prace nad systemem operacyjnym GECOS (później przemianowanym na GCOS), pierwotnie przeznaczonym do przetwarzania wsadowego, ale później rozszerzonym na timesharing i przetwarzanie transakcji. Wersje systemu GCOS są używane do dziś. W latach 1964-1969 GE i Bell Laboratories (które wkrótce zrezygnowało) wspólnie z MIT opracowały system operacyjny Multics na komputerze mainframe GE 645. Projekt trwał dłużej niż oczekiwano i nie był wielkim sukcesem komercyjnym, ale zademonstrował takie koncepcje, jak jednopoziomowy magazyn, dynamiczne łączenie, hierarchiczny system plików i bezpieczeństwo zorientowane na pierścień. Aktywny rozwój Multics trwał do 1985 r.
GE zajęło się produkcją komputerów, ponieważ w latach 50. było największym użytkownikiem komputerów poza rządem federalnym Stanów Zjednoczonych, poza tym było pierwszą firmą na świecie, która posiadała komputer. Jej główny zakład produkujący urządzenia „Appliance Park” był pierwszym pozarządowym miejscem, w którym znajdował się komputer. Jednak w 1970 r. GE sprzedało swój dział komputerowy firmie Honeywell, wycofując się z branży produkcji komputerów, choć jeszcze przez kilka lat prowadziło działalność w zakresie timesharingu. GE było głównym dostawcą usług komputerowego timesharingu, poprzez General Electric Information Services (GEIS, obecnie GXS), oferując usługi obliczeniowe online, w tym GEnie.
W 2000 r., kiedy United Technologies Corp. planowało kupić Honeywell, GE złożyło kontrofertę, która została zatwierdzona przez Honeywell. 3 lipca 2001 r. Unia Europejska wydała oświadczenie, w którym „zakazała proponowanego przejęcia przez General Electric Co. firmy Honeywell Inc. Podane powody były takie, że „stworzyłoby to lub wzmocniło dominującą pozycję na kilku rynkach i że środki zaradcze zaproponowane przez GE były niewystarczające, aby rozwiązać problemy związane z konkurencją wynikające z proponowanego przejęcia Honeywell”.
27 czerwca 2014 r. firma GE nawiązała współpracę z firmą Quirky, aby ogłosić swoją połączoną żarówkę LED o nazwie Link. Żarówka Link została zaprojektowana do komunikacji ze smartfonami i tabletami za pomocą aplikacji mobilnej o nazwie Wink.
Przejęcia i zbyciaEdit
W grudniu 1985 roku GE ponownie nabyło RCA, głównie dla sieci telewizyjnej NBC (również rodzic Telemundo Communications Group) za 6,28 miliarda dolarów; ta fuzja przewyższyła fuzję Capital Cities/ABC, która miała miejsce wcześniej w tym samym roku, jako największa nie-naftowa fuzja w historii światowego biznesu. Pozostała część została sprzedana różnym firmom, w tym Bertelsmannowi (Bertelsmann przejął RCA Records) i Thomson SA, która wywodzi się z Thomson-Houston, jednego z oryginalnych składników GE. Również w 1986 roku Kidder, Peabody & Co., amerykańska firma zajmująca się obrotem papierami wartościowymi, została sprzedana GE, a po ciężkich stratach w 1994 roku sprzedana PaineWebber.
W 2002 roku Francisco Partners i Norwest Venture Partners nabyły dział GE o nazwie GE Information Systems (GEIS). Nowa firma, nosząca nazwę GXS, ma siedzibę w Gaithersburgu w stanie Maryland. GXS jest dostawcą rozwiązań B2B e-Commerce. GE zachowuje mniejszościowy pakiet udziałów w GXS. Również w 2002 roku powstała firma GE Wind Energy, która po skandalu związanym z firmą Enron Wind kupiła aktywa Enronu związane z produkcją turbin wiatrowych.
W 2004 roku GE kupiło od Vivendi 80% udziałów w Vivendi Universal Entertainment, firmie macierzystej Universal Pictures. Vivendi kupił 20% NBC tworząc firmę NBCUniversal. GE posiadało wtedy 80% NBCUniversal, a Vivendi 20%. W 2004 r. firma GE zakończyła proces wydzielenia większości swoich aktywów związanych z kredytami hipotecznymi i ubezpieczeniami na życie do niezależnej spółki Genworth Financial z siedzibą w Richmond w stanie Wirginia.
Genpact, wcześniej znany jako GE Capital International Services (GECIS), został założony przez GE pod koniec 1997 r. jako firma BPO z siedzibą w Indiach. GE sprzedało 60% udziałów w Genpact firmom General Atlantic i Oak Hill Capital Partners w 2005 roku i wyodrębniło Genpact jako niezależną firmę. GE jest do dziś głównym klientem Genpact, świadczącym usługi w zakresie obsługi klienta, finansów, technologii informacyjnej i analityki.
W maju 2007 roku firma GE nabyła firmę Smiths Aerospace za 4,8 miliarda dolarów. Również w 2007 roku firma GE Oil & Gas przejęła firmę Vetco Gray za 1,9 miliarda dolarów, a następnie w 2008 roku przejęła firmę Hydril Pressure & Control za 1,1 miliarda dolarów.
GE Plastics została sprzedana w 2008 roku firmie SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). W maju 2008 r. GE ogłosiła, że bada możliwości zbycia większości swojej działalności konsumenckiej i przemysłowej.
3 grudnia 2009 r. ogłoszono, że NBCUniversal stanie się spółką joint venture między GE i operatorem telewizji kablowej Comcast. Comcast posiadałby pakiet kontrolny w spółce, natomiast GE zachowałoby 49% udziałów i wykupiłoby akcje należące do Vivendi.
Vivendi sprzedałoby swoje 20% udziałów w NBCUniversal firmie GE za 5,8 mld USD. Vivendi sprzedałaby 7,66% udziałów w NBCUniversal spółce GE za 2 mld USD, jeżeli transakcja między GE a Comcast nie zostałaby sfinalizowana do września 2010 r., a następnie sprzedałaby pozostałe 12,34% udziałów w NBCUniversal spółce GE za 3,8 mld USD, jeżeli transakcja zostałaby sfinalizowana, lub na giełdzie, jeżeli transakcja nie zostałaby sfinalizowana.
1 marca 2010 r. spółka GE ogłosiła plany sprzedaży 20,85% udziałów w tureckim banku Garanti. W sierpniu 2010 r. firma GE Healthcare podpisała strategiczne partnerstwo w celu wprowadzenia na rynek szpitalny technologii tomografii komputerowej (CT) układu krążenia, opracowanej przez nowo powstałą firmę Arineta Ltd. z Izraela. W październiku 2010 r. GE nabyło producenta silników gazowych Dresser Inc. w transakcji o wartości 3 mld USD, a także kupiło portfel detalicznych kart kredytowych o wartości 1,6 mld USD od Citigroup Inc. 14 października 2010 r. firma GE ogłosiła przejęcie specjalistów od migracji danych & SCADA symulacji Opal Software. W grudniu 2010 roku, po raz drugi w tym roku (po przejęciu firmy Dresser), GE kupiło firmę Wellstream, producenta rur naftowych, za 800 mln funtów (1,3 mld USD).
W marcu 2011 roku GE ogłosiło, że zakończyło proces przejęcia prywatnej firmy Lineage Power Holdings, Inc. od The Gores Group, LLC. W kwietniu 2011 r. GE ogłosiło, że zakończyło proces zakupu John Wood plc’s Well Support Division za 2,8 mld USD.
W 2011 r. GE Capital sprzedało swoje meksykańskie aktywa o wartości 2 mld USD firmie Santander za 162 mln USD i zakończyło działalność w Meksyku. Santander dodatkowo przejął długi portfelowe GE Capital w tym kraju. W czerwcu 2012 r. dyrektor generalny i prezes GE Jeff Immelt powiedział, że firma zainwestuje 3 mld euro, aby przyspieszyć rozwój swojej działalności w Karnatace. W październiku 2012 r. GE nabyło depozyty bankowe o wartości 7 mld USD od Metlife Inc.
19 marca 2013 r. Comcast kupił udziały GE w NBCU za 16,7 mld USD, kończąc tym samym wieloletni udział firmy w mediach telewizyjnych i filmowych.
W kwietniu 2013 roku GE nabyło producenta pomp do pól naftowych Lufkin Industries za 2,98 miliarda dolarów.
W kwietniu 2014 roku ogłoszono, że GE prowadzi rozmowy w sprawie przejęcia globalnego działu energetycznego francuskiej grupy inżynieryjnej Alstom za kwotę około 13 miliardów dolarów. Rywalizująca oferta została złożona w czerwcu 2014 roku przez Siemensa i Mitsubishi Heavy Industries (MHI), przy czym Siemens dążył do przejęcia działalności Alstom w zakresie turbin gazowych za 3,9 mld euro, a MHI proponował spółkę joint venture w zakresie turbin parowych, plus inwestycję gotówkową w wysokości 3,1 mld euro. W czerwcu 2014 roku formalna oferta GE o wartości 17 mld USD została zaakceptowana przez zarząd Alstomu. Częścią transakcji było objęcie przez rząd francuski 20% udziałów w Alstomie, co miało pomóc w zabezpieczeniu interesów Francji w dziedzinie energetyki i transportu oraz francuskich miejsc pracy. Konkurencyjna oferta Siemens-Mitsubishi Heavy Industries została odrzucona. Oczekiwano, że przejęcie zostanie sfinalizowane w 2015 roku. W październiku 2014 roku GE ogłosiło, że rozważa sprzedaż swojego polskiego biznesu bankowego Bank BPH.
Później w 2014 roku General Electric ogłosiło plany otwarcia swojego globalnego centrum operacyjnego w Cincinnati w stanie Ohio. Globalne Centrum Operacyjne zostało otwarte w październiku 2016 roku jako dom dla wielofunkcyjnej organizacji usług wspólnych GE. Wspiera ono finanse/księgowość firmy, zasoby ludzkie, technologie informacyjne, łańcuch dostaw, operacje prawne i handlowe, i jest jednym z czterech wielofunkcyjnych centrów usług wspólnych GE na całym świecie w Pudong, Chiny; Budapeszt, Węgry; i Monterrey, Meksyk.
W kwietniu 2015 roku GE ogłosiło zamiar odsprzedania swojego portfela nieruchomości, wartego 26,5 miliarda dolarów, firmom Wells Fargo i The Blackstone Group. W kwietniu 2015 roku ogłoszono, że GE sprzeda większość swojej jednostki finansowej i zwróci około 90 miliardów dolarów akcjonariuszom, ponieważ firma szukała sposobu na przycięcie swoich udziałów i pozbycie się wizerunku firmy „hybrydowej”, działającej zarówno w bankowości, jak i produkcji. W sierpniu 2015 roku GE Capital zgodził się sprzedać swój biznes Healthcare Financial Services firmie Capital One za 9 mld USD. Transakcja obejmowała 8,5 mld USD pożyczek udzielonych szerokiemu wachlarzowi sektorów, w tym mieszkalnictwu seniorów, szpitalom, gabinetom lekarskim, usługom ambulatoryjnym, farmaceutykom i urządzeniom medycznym. Również w sierpniu 2015 r., GE Capital zgodził się sprzedać platformę depozytową on-line GE Capital Bank firmie Goldman Sachs. Warunki transakcji nie zostały ujawnione, ale sprzedaż obejmowała 8 mld USD depozytów on-line i kolejne 8 mld USD pośredniczących certyfikatów depozytowych. Sprzedaż była częścią strategicznego planu GE, zakładającego wyjście z amerykańskiego sektora bankowego i uwolnienie się od zaostrzających się regulacji bankowych. GE dążyło również do zrzucenia statusu „systematycznie ważnej instytucji finansowej”.
We wrześniu 2015 roku GE Capital zgodziło się sprzedać swoją jednostkę zajmującą się finansowaniem transportu kanadyjskiemu Bank of Montreal. Sprzedana jednostka miała 8,7 mld USD (11,5 mld CA$) aktywów, 600 pracowników i 15 biur w USA i Kanadzie. Dokładne warunki sprzedaży nie zostały ujawnione, ale ostateczna cena będzie oparta na wartości aktywów w momencie zamknięcia, plus premia według stron. W październiku 2015 r. inwestor aktywistyczny Nelson Peltz’s fund Trian kupił 2,5 mld dolarów udziałów w firmie.
W styczniu 2016 r., Haier Group nabył dział urządzeń GE za 5,4 mld dolarów. W październiku 2016 roku GE Renewable Energy zgodziło się zapłacić 1,5 miliarda euro firmie Doughty Hanson & Co za LM Wind Power w ciągu 2017 roku.
Pod koniec października 2016 roku ogłoszono, że GE prowadzi negocjacje w sprawie transakcji wycenianej na około 30 miliardów dolarów, mającej na celu połączenie GE Oil and Gas z Baker Hughes. W wyniku transakcji powstałby podmiot notowany na giełdzie, kontrolowany przez GE. Ogłoszono, że GE Oil and Gas sprzeda swoją działalność w zakresie uzdatniania wody jako część umowy dezinwestycyjnej z Baker Hughes. Transakcja została zatwierdzona przez UE w maju 2017 r., a przez DOJ w czerwcu 2017 r. Umowa o połączeniu została zatwierdzona przez akcjonariuszy pod koniec czerwca 2017 roku. W dniu 3 lipca 2017 r. transakcja została sfinalizowana, a Baker Hughes stał się spółką GE i został przemianowany na Bake Hughes, A GE Company (BHGE). W listopadzie 2018 roku GE zmniejszyło swój udział w Baker Hughes do 50,4%. W dniu 18 października 2019 roku GE zmniejszyło swoje udziały do 36,8%, a firma została przemianowana z powrotem na Baker Hughes.
W kwietniu 2017 roku GE ogłosiło, że nazwa ich siedziby korporacyjnej o wartości 200 milionów dolarów będzie brzmiała „GE Innovation Point”. Ceremonia rozpoczęcia budowy 2,5-akrowego, 800-osobowego kampusu odbyła się 8 maja 2017 r., a data zakończenia budowy ma nastąpić w połowie 2019 r.
W maju 2017 r. firma GE podpisała z Arabią Saudyjską umowy biznesowe o wartości 15 miliardów dolarów. Arabia Saudyjska jest jednym z największych klientów GE.
We wrześniu 2017 roku GE ogłosiło sprzedaż swojej firmy Industrial Solutions Business do ABB. Transakcja została zamknięta 30 czerwca 2018 roku.
Zarzuty dotyczące oszustw i zawiadomienie o możliwym powództwie cywilnym SECEdit
W dniu 15 sierpnia 2019 roku Harry Markopolos, śledczy ds. oszustw finansowych znany z odkrycia schematu Ponziego prowadzonego przez Bernarda Madoffa, oskarżył General Electric o bycie „większym oszustwem niż Enron”, zarzucając 38 miliardów dolarów oszustwa księgowego. GE zaprzeczyło, że popełniło wykroczenie.
6 października 2020 r. General Electric poinformowało, że otrzymało zawiadomienie Wells od Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, w którym stwierdza się, że SEC może podjąć działania cywilne w związku z możliwym naruszeniem przepisów dotyczących papierów wartościowych.
Niewystarczające rezerwy na polisy opieki długoterminowejEdit
Podejrzewa się, że GE „ukrywa” (tj. ma zbyt niskie rezerwy) 29 mld USD strat związanych z działalnością w zakresie opieki długoterminowej.
Zgodnie z raportem Fitch Ratings z sierpnia 2019 r. istnieją obawy, że GE nie odłożyło wystarczającej ilości pieniędzy na pokrycie swoich zobowiązań z tytułu opieki długoterminowej.
W 2018 r. w sądzie stanowym w Nowym Jorku złożono pozew (sprawa Bezio) w imieniu uczestników planu 401(k) GE i właścicieli akcji, zarzucając naruszenie sekcji 11 ustawy o papierach wartościowych z 1933 r. w oparciu o domniemane nieprawidłowości i zaniechania związane z rezerwami ubezpieczeniowymi i wynikami segmentów biznesowych GE.
Departament Ubezpieczeń Kansas (KID) wymaga od General Electric dokonania wpłat kapitałowych w wysokości 14,5 mld USD na poczet swoich umów ubezpieczeniowych w okresie 7 lat kończącym się w 2024 r.
GE poinformowało, że łączne zobowiązania związane z jego umowami ubezpieczeniowymi znacznie wzrosły od 2016 do 2019 r.:
31 grudnia 2016 r. 26.1 mld USD 31 grudnia 2017 roku 38,6 mld USD 31 grudnia 2018 roku 35,6 mld USD 31 grudnia 2019 roku 39,6 mld USD
W 2018 roku GE ogłosiło, że wydanie nowego standardu przez Radę Standardów Rachunkowości Finansowej (FASB) dotyczącego usług finansowych – ubezpieczenia (Topic 944) będzie miało istotny wpływ na jej sprawozdania finansowe. Pan Markopolos oszacował, że wystąpi obciążenie w wysokości 10,5 mld USD, gdy nowy standard rachunkowości zostanie przyjęty w pierwszym kwartale 2021 roku.
Przewidywana strata 8 mld USD po zbyciu Baker HughesEdit
W 2017 roku GE nabyło 62,5% udziałów w Baker Hughes (BHGE), gdy połączyło swój biznes naftowy & gazowy z Baker Hughes Incorporated. W 2018 roku GE zmniejszyło swoje udziały do 50,4%, co spowodowało realizację straty w wysokości 2,1 mld USD. GE planuje zbycie pozostałych udziałów i ostrzegło, że zbycie spowoduje dodatkową stratę w wysokości 8,4 mld USD (przy założeniu ceny akcji BHGE na poziomie 23,57 USD za akcję). W odpowiedzi na zarzuty o oszustwo, GE zauważyło, że kwota straty wyniosłaby 7,4 mld USD, gdyby zbycie nastąpiło 26 lipca 2019 r. Pan Markopolos zauważył, że BHGE jest aktywem dostępnym do sprzedaży i dlatego wymagana jest księgowość mark-to-market.
Markopolos zauważył, że wskaźnik bieżącej płynności GE wynosi tylko 0,67. Wyraził obawy, że GE może złożyć wniosek o upadłość, jeśli nastąpi recesja.
OtherEdit
W 2018 roku GE Pension Plan odnotował straty w wysokości 3,3 mld USD na aktywach planu.
W 2018 roku General Electric zmienił stopę dyskontową stosowaną do obliczania zobowiązań aktuarialnych swoich planów emerytalnych. Stopa ta została zwiększona z 3,64% do 4,34%. W konsekwencji, raportowane zobowiązania z tytułu niedofinansowanych planów emerytalnych zmniejszyły się o 7 mld USD rok do roku, z 34,2 mld USD w 2017 r. do 27,2 mld USD w 2018 r.
W październiku 2018 r., General Electric ogłosił, że „zamrozi emerytury” dla około 20 000 pracowników amerykańskich zatrudnionych na etatach. Pracownicy zostaną przeniesieni do planu emerytalnego o zdefiniowanej składce w 2021 r.
30 marca 2020 r. pracownicy fabryk General Electric protestowali, aby przekształcić fabryki silników odrzutowych w celu produkcji wentylatorów podczas kryzysu COVID-19.
W czerwcu 2020 r., GE zawarło umowę o sprzedaży swojego biznesu oświetleniowego firmie Savant Systems, Inc, liderowi branży w profesjonalnej przestrzeni inteligentnego domu. Szczegóły finansowe transakcji nie zostały ujawnione.
W listopadzie 2020 r. General Electric ostrzegł, że będzie redukował zatrudnienie w oczekiwaniu na poprawę sytuacji w związku z pandemią COVID-19.