Spółka zdywersyfikowana składa się z dwóch lub więcej indywidualnych przedsięwzięć biznesowych. Poszczególne przedsiębiorstwa (lub linie biznesowe) prowadzą swoją działalność pod wspólnym parasolem, zwanym firmą macierzystą. Firma macierzysta jest firmą zdywersyfikowaną.

Jej działalność jest zwykle prowadzona w środowisku wielobranżowym, w przeciwieństwie do firmy jednobranżowej, która działa tylko w jednym środowisku branżowym.

W rezultacie menedżerowie firmy zdywersyfikowanej (tj. menedżerowie korporacyjni) muszą formułować strategie dla kilku różnych działów/przedsiębiorstw w różnych środowiskach przemysłowych. Formułują oni „strategię wielobranżową, wielobiznesową.”

Przykłady zdywersyfikowanych firm;

  • Johnson & Johnson.
  • 3M.
  • Berkshire Hathaway.
  • Alphabet.
  • The Walt Disney Co.

Dywersyfikacja ma na celu budowanie wartości dla akcjonariuszy. Staje się to możliwe, gdy zdywersyfikowana grupa przedsiębiorstw może osiągać dobre wyniki pod auspicjami jednego podmiotu dominującego.

W rzeczywistości dywersyfikacja ułatwia czerpanie korzyści synergicznych (efekt 2+2=5).

Dywersyfikacja nie zawsze jednak przynosi korzystne rezultaty.

Dobrze sprawdza się w pewnych sytuacjach.

  1. Gdy firmie zabraknie możliwości zyskownego wzrostu w jej podstawowej (pierwotnej) działalności, może zdecydować się na dywersyfikację działalności.
  2. Gdy firma posiada odpowiednią wiedzę techniczną i zasoby do konkurowania w różnych branżach, może zdecydować się na dywersyfikację w różnych branżach.
  3. Gdy firma ma odpowiednie zasoby ludzkie, fizyczne i finansowe, a także chce ustanowić silny wizerunek instytucjonalny, może g6 dywersyfikacji.
  4. Gdy firma ma możliwości uzyskania przewagi konkurencyjnej w komplementarnych produktów; może zyskać dywersyfikacji działalności do tych produktów.
  5. Gdy firma uważa, że przydatne jest przeniesienie istniejących kompetencji do nowych obszarów działalności, byłoby mądre dla firmy, aby rozszerzyć swoją działalność do nowego biznesu.
  6. Gdy firma może skorzystać z możliwości obniżenia kosztów, jeśli rozszerza swoją działalność, firma może zdecydować się na dywersyfikację do ściśle powiązanych przedsiębiorstw.

.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *