Lider transakcyjny łączy zwolenników we wspólnym dążeniu do celu. Są to liderzy zarządzający, którzy nadzorują i organizują zwolenników w taki sposób, aby nie wpływać na wydajność zespołu i aby cel został osiągnięty, za każde osiągnięcie jest jakaś nagroda, a za niepowodzenie kara.

©/Adobe Stock

Origin

Transakcyjna teoria przywództwa została po raz pierwszy opisana przez Maxa Webera w 1947 roku. Nazwał ją Legal – Rationality authority. Opisał on, że liderzy są zawsze charyzmatyczni, autorytatywni, tradycyjni i transakcyjni z natury.

Tę ideologię rozwinął później MacGregor Burns, a następnie rozszerzył Bernard Bass w swojej teorii przywództwa. Jego teoria wyjaśnia, w jaki sposób instynkty lidera i podążającego za nim działają psychologicznie.

Typy

Mac Gregor sklasyfikował przywództwo jako dwa typy – przywództwo transakcyjne i transformacyjne.

• Przywódca transakcyjny pracuje na linii organizacyjnej, aby doprowadzić sprawy do perfekcji i oczekuje, że jego zwolennicy zrobią to samo. Przywództwo transakcyjne opiera się na transakcjach – na zasadzie „daj i bierz”.
• Lider transformacyjny współpracuje z podwładnymi, zachęcając ich, podnosząc morale, motywując.

Charakterystyka Liderów Transakcyjnych

Liderzy ci podejmują inicjatywę, o ile wymiana przynosi obopólne korzyści. Każda wykonana praca wiąże się z nagrodą.

• Nie wykraczają poza linię organizacyjną i politykę.
• Gdy cel jest osiągnięty, odpowiednia nagroda jest spełniona, podczas gdy kary lub interwencje są tam, gdy cele i polityka nie są osiągnięte.
• Zawsze zwracają uwagę, aby nie było żadnych odchyleń i łamania zasad w zespole.
• Zawsze skupiają się na celach krótkoterminowych.
• Nieelastyczne i nie są gotowe do przyjęcia zmian.
• Laissez-Faire podejście tj. liderzy nie angażują się w osobiste problemy i kwestie zwolenników.

Niektórzy ze znanych Liderów Transakcyjnych to Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi i Howard Schultz.

Aby przybliżyć sposób działania Liderów Transakcyjnych – Bill Gates, znany z charyzmatycznego przywództwa. Zanim stał się liderem transformacyjnym, był również znany z rygorystycznego przestrzegania łańcucha dowodzenia. Deleguje i prowadzi swoich pracowników za pomocą tego, czego dokładnie potrzebuje i jak można nad tym pracować, dając im bardzo mało swobody. Kontrola odgrywa kluczową rolę w przywództwie transakcyjnym. Bill Gates zawsze skupiał się na wykonaniu zadania, aby skutecznie i szybko osiągnąć cel.

Zauważono również, że Bill Gates stosował rygorystyczny proces zatrudniania, aby wyznaczyć wiele młodych umysłów i liderów, którzy poprowadzą następne pokolenie. To właśnie dla jego przywództwa i wskazówek wielu pracowników zostaje w Microsofcie na dłuższy okres czasu niż inni.

Nawet jeśli Bill Gates początkowo wykorzystywał tylko Transakcyjne umiejętności przywódcze, zmienił się również w lidera Transformacyjnego. Dzięki wieloletniej wiedzy i doświadczeniu zaczął wykorzystywać obie umiejętności zgodnie z zapotrzebowaniem.

Założenie

Zakłada się, że liderzy transakcyjni często podążają za teorią hierarchicznych potrzeb Maslowa.

Tutaj lider koncentruje się na satysfakcji psychologicznej i innych podstawowych potrzeb swoich zwolenników, aby dać ich najlepsze wyniki.

Wady przywództwa transakcyjnego

• Skuteczny w utrzymaniu Status Quo, ale bardzo responsywny.
• Szczególnie skuteczny w zarządzaniu kryzysowym i rozwiązywaniu problemów.
• Jednoręczne przywództwo i bezpośrednia linia dowodzenia jest postrzegana jako opłacalna.

Wady Przywództwa Transakcyjnego

• Nigdy nie zmienia się od ścisłej linii, nawet gdy istnieje możliwość sukcesu na innym podejściu.
• Ten model motywuje zwolenników tylko na najniższym poziomie.

Podsumowanie

Ten model przywództwa jest skuteczny w osiąganiu codziennych celów i celów krótkoterminowych. Jako bardzo prosty model jest bardzo łatwy do zrozumienia i szkolenia liderów w pomaganiu im w zrozumieniu wymagań firmy, szczególnie w czasach kryzysu i rozwiązywaniu problemów z zarządzaniem.

Aktywny menedżer, jeden, który zapewnia, że zapotrzebowanie firmy jest skutecznie spełnione, podczas gdy potrzeba w pełni zapewniając, że podstawowe potrzeby pracowników są przekazywane. Na przykład, biorąc ścisłe działania, takie jak usunięcie pracownika do molestowania seksualnego będzie zachęcać pracowników płci żeńskiej do kontynuowania pracy z confidence.

.