Moja rola jako wiceprezesa ds. finansów wykracza poza stanowisko wykonawcze w mojej firmie. Nadzoruję również działalność działu księgowości i ściśle współpracuję z dyrektorami firmy, aby podejmować strategiczne i świadome decyzje biznesowe. Jednak najważniejszym aspektem mojego stanowiska jest przywództwo. W miarę jak będę się rozwijać na moim stanowisku, moje umiejętności przywódcze również powinny się rozwijać.

Dobrzy liderzy nie biorą swoich stanowisk za pewnik. Liderzy mają możliwość inspirowania i wzmacniania pozycji innych, a także mogą wpłynąć na rozwój kariery swoich kolegów. Jasne komunikowanie oczekiwań i celów jest kluczem do skutecznego przywództwa, dlatego zainwestowałem czas w rozwój mojego zespołu i promowanie kultury odpowiedzialności. Aby to osiągnąć, opracowałem osobistą deklarację wizji przywództwa, którą mogę wykorzystać do rozliczania siebie jako lidera, którego oczekuję i którym chcę być.

Moja deklaracja wizji przywództwa to: Konsekwentnie przewodzić z uczciwością, sprawiedliwością, pokorą oraz jasną i szczerą komunikacją. Mentorować i rozwijać mój zespół, tworząc jednocześnie pełne szacunku, przyjemne i profesjonalne środowisko pracy.

Większość firm opracowuje deklarację wizji opisującą ich ogólne cele, zadania i wartości jako organizacji. Deklaracje wizji odpowiadają na wielkie pytanie: Co chcemy osiągnąć dzisiaj i kontynuować w przyszłości? Wierzę, że liderzy powinni również stworzyć osobistą deklarację wizji, w której wymienią cele, jakich oczekują dla siebie. Cele te powinny być zgodne z tym, jak wyobrażają sobie swoje przywództwo i co chcą osiągnąć jako liderzy.

Opracowanie mojej deklaracji wizji nie było łatwe. Musiałem naprawdę zastanowić się, kim chcę być jako lider i co chcę, aby pracownicy, którymi zarządzam, wynieśli z pracy ze mną. Brak komunikacji i odpowiedzialności po wszystkich stronach może powodować wrogie środowisko pracy, co z kolei może prowadzić do niechęci. Jednak jasna komunikacja w formie otwartych pytań to świetny sposób, aby autentycznie dowiedzieć się, czego potrzebują i pragną Twoi pracownicy.

Przygotowałem listę pytań, które zadałem mojemu zespołowi odnośnie firmy i mojego przywództwa. Pytania te pomogły mi w stworzeniu mojej wizji firmy i dały ogólny pogląd na nastawienie pracowników do firmy. Zachęciłem ich do szczerości i wyjaśniłem, że nie będzie osądu ani reperkusji za ich odpowiedzi.

Co sprawia, że kultura naszej firmy jest wyjątkowa? To pytanie dało mi wgląd w to, jak moi pracownicy postrzegają firmę. Ważne jest, aby wiedzieć, czy pracownicy postrzegają kulturę w ten sam sposób, co firma. Jeśli widzę rozbieżności, moim zadaniem jest je zidentyfikować i zwrócić uwagę zespołu wykonawczego, abyśmy mogli wspólnie pracować nad ich naprawą.

Jak opisałbyś ogólny nastrój panujący w naszym dziale księgowości? Użyłem terminu „nastrój”, ponieważ jest to chwilowy stan umysłu lub uczucie; chciałem się upewnić, że ogólny nastrój w naszym dziale jest pozytywny. Jeśli tak nie jest, moim obowiązkiem jest dowiedzieć się, co mogę zrobić, aby go poprawić.

Które, jeśli w ogóle, procesy w dziale księgowości powinny zostać usunięte lub ulepszone? Efektywne procesy są kluczem do sukcesu działu. To pytanie pozwoli mi dowiedzieć się, czy pracownicy zgadzają się z procesami, które wdrożyłem. Ponieważ to oni prowadzą codzienne operacje, lepiej rozumieją, czy dane zadanie powinno zostać poprawione lub usunięte. Jeśli jakiś proces nie działa dla zespołu, możemy porozmawiać jako grupa o sposobach opracowania lepszego procesu.

Czy są jakieś obszary, w których czujesz, że potrzebujesz największej pomocy? To było pytanie dotyczące rozwoju osobistego, które pozwoliło mi dowiedzieć się, czy ktoś czuje, że brakuje mu lub mógłby się poprawić w niektórych obszarach. Jeśli tak, mogę wykorzystać te informacje do mentoringu i odpowiedniego rozwoju.

Czy jest coś, co powstrzymuje cię przed wykonywaniem twoich obowiązków? Jest to ważne pytanie, które należy zadać swojemu zespołowi, ponieważ możesz mieć pojęcie o tym, jakie są ich obowiązki, ale z czasem możesz stracić orientację w tym, co robią na co dzień. Dobrze jest sprawdzić i zidentyfikować wszelkie czynniki zewnętrzne, które utrudniają realizację ich zadań.

Co inspiruje Cię do osiągania sukcesów każdego dnia? Uwielbiam to pytanie, ponieważ inspiracja występuje w wielu różnych formach, a to, co jedna osoba uważa za sukces, może bardzo różnić się od wartości innej osoby. Padały różne odpowiedzi, a ja tak naprawdę używam ich tylko jako ogólnego przewodnika, aby lepiej zrozumieć mój zespół.

Kiedy jesteś najszczęśliwszy w pracy? To było kolejne pytanie, które pozwoliło mi lepiej zrozumieć mój zespół. Odpowiedzi były, co nie jest zaskoczeniem, bardzo różne. Otworzyły mi one również oczy na to, że czasami jako liderzy myślimy, że musimy wykonywać wielkie gesty, aby okazać uznanie naszym zespołom, podczas gdy w rzeczywistości wielu ludziom wystarczy poklepanie po plecach i „dziękuję”, aby poczuć się zmotywowanymi i szczęśliwymi. Małe, konsekwentne gesty uznania mogą przejść długą drogę.

Czy jest coś, co mogę zrobić, aby lepiej prowadzić? To było najważniejsze pytanie, jakie zadałem i naprawdę pomogło mi w stworzeniu mojej wizji przywództwa. Mój zespół przyznał, że było to zdecydowanie najtrudniejsze pytanie, na które trzeba było odpowiedzieć. Ale jako ich szef wyjaśniłem, jak ważne jest, abym zrozumiał, w jaki sposób mogę się poprawić, tak samo jak wyjaśniłbym im możliwości rozwoju podczas rocznej oceny wyników. To, jak postrzegają Cię inni ludzie, może być trudną pigułką do przełknięcia. Jako liderzy możemy myśleć, że nie mamy żadnych problemów do rozwiązania, zwłaszcza jeśli zespół nieustannie wykonuje dobrą pracę.

Jednak ważne jest, aby osoby z zewnątrz powiedziały ci szczerą prawdę o tym, jak prowadzisz. Zawsze jest miejsce na poprawę, a żaden lider nie jest doskonały, w tym ja sam. Jeśli więc słyszysz to samo od różnych osób, to wiedz, że jest to coś, czemu powinieneś się przyjrzeć i co powinieneś zmienić. Pokora jest kluczowym składnikiem przywództwa, a krytyka może pomóc ci w sprawdzeniu się.

AKADEMIA LIDERSTWA IMA

Akademia Liderów IMA® zapewnia możliwości przywództwa dla wszystkich członków. Od oceny przywództwa, poprzez kursy przywództwa oferowane zarówno osobiście, jak i przez WebEx, aż po możliwości uczestnictwa w mentoringu, czy to odwrotnym, czy tradycyjnym, Akademia Przywództwa IMA może pomóc Ci w osiągnięciu Twoich celów przywódczych i doskonaleniu umiejętności przywódczych. Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź stronę internetową Akademii Przywództwa pod adresem www.imanet.org/career-resources/leadership-academy.